Организация производства открыток
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
ения по ИП (16159,56) + отчисления по 1-му работнику (1022,34) + ФСС (174,4) =, 255512,12 руб.
Доход = 145800 руб. (продаж открыток, 105 (7 обыкновенных) + 300 (2 индивидуальные) = 405 руб. в день, 405х30 = 12150 руб. в месяц).
Доходы - расходы = 145800 - 255512,12 = - 109712,12 руб.
Доход отрицательный, поэтому платим 1% от суммы доходов = 145800х0,01 = 1458 руб.
Тогда получаем 255512,12 + 1458 = 256970,12 руб. расходов (расходов в день 713,81 руб.)
Минимальный срок окупаемости = расходы / прибыль = 256970,12 / 145800 = 1,8 года.
Таким образом, нам нужно минимум 1,8 года, чтобы окупить производство открыток и начать получать прибыль.
Максимальный срок окупаемости товара (открытки):
Цифровые данные приведены за 1 год.
Расходы = амортизация (81012,46) + з/п (бухгалтер 72000 + 1-й работник 43401,6 + 2-й работник 40395,6) + эл./эн. (12191,88) + работа над открытками (4200 + 2400) + отчисления по ИП (16159,56) + отчисления по 1-му работнику (3491,55) + ФСС (174,4) =, 275427,05 руб.
Доход = 145800 руб. (продаж открыток, 105 (7 обыкновенных) + 300 (2 индивидуальные) = 405 руб. в день, 405х30 = 12150 руб. в месяц).
Доходы - расходы = 145800 - 275427,05 = - 128427,05 руб.
Доход отрицательный, поэтому платим 1% от суммы доходов = 145800х0,01 = 1458 руб.
Тогда получаем 275427,05 + 1458 = 276885,05 руб. расходов (расходов в день 769,12 руб.)
Минимальный срок окупаемости = расходы / прибыль = 276885,05 / 145800 = 1,9 года.
Таким образом, нам нужно максимум 1,9 года, чтобы окупить производство открыток и начать получать прибыль.
10. АНАЛИЗ РИСКА
На нашем предприятии возможны следующие риски:
- Выход оборудования из строя.
- Болезнь сотрудников.
- Проблема с поставкой/закупкой материалов (в основном бумаги).
В случае выхода оборудования из строя:
стоит знать ремонтные службы, которые смогут починить оборудование;
узнать, где можно сделать ту работу, которая нам нужна (распечатка, брошюровка, переплет, обрезка и т. д.);
приобрести поддержаное (более дешевое оборудование) на случай сбоя.
В случае болезни сотрудников:
взять часть работы на себя (при этом увелив продолжительность рабочего дня и оплату услуг);
нанять временного работника, разбирающегося в специфике работы;
иметь т. н. внештатного сотрудника, который приходит по мере необходимости.
В случае проблемы с поставкой/закупкой материалов:
узнать несколько точек распространения товаров, чтобы можно было закупать в разных местах, если это необходимо;
сделать предварительный заказ через Интернет-магазин, когда уже возможно спрогнозировать, что материалов не хватит (например, в середине месяца, чтобы к концу месяца материалы уже были у нас).
11. ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Анкета для выявления запросов потенциальных покупателей
. Дарите ли Вы своим друзьям и близкими открытки?
а) да; б) нет
. Как часто Вы покупаете открытки для одного человека:
а) 1-2 раза в год; б) 3-5 раз в год; в) более 5; г) по настроению.
. Вы предпочитаете открытки с текстом или без?
а) с текстом; б) без текста
. Чаще Вы покупаете открытки тематические (8 Марта, Д. Р. и т. д.) или нейтральные ("Поздравляю")?
а) тематические; б) нейтральные
. Какая цена открыток для вас предпочтительна (учитывая оформление, содержание, качество):
а) 5-10 руб.; б) 15-20 руб.; в) 25-40 руб.; г) 45-50 руб.; д) 55-100 руб.; е) свыше 100 руб.
. Готовы ли Вы купить уникальную открытку (индивидуальную, для конкретного человека)?
а) да; б) нет
Цена уникальных открыток:
а) 50-100 руб.; б) 101-150 руб.