Организация производства открыток

Дипломная работа - Маркетинг

Другие дипломы по предмету Маркетинг

ения по ИП (16159,56) + отчисления по 1-му работнику (1022,34) + ФСС (174,4) =, 255512,12 руб.

Доход = 145800 руб. (продаж открыток, 105 (7 обыкновенных) + 300 (2 индивидуальные) = 405 руб. в день, 405х30 = 12150 руб. в месяц).

Доходы - расходы = 145800 - 255512,12 = - 109712,12 руб.

Доход отрицательный, поэтому платим 1% от суммы доходов = 145800х0,01 = 1458 руб.

Тогда получаем 255512,12 + 1458 = 256970,12 руб. расходов (расходов в день 713,81 руб.)

Минимальный срок окупаемости = расходы / прибыль = 256970,12 / 145800 = 1,8 года.

Таким образом, нам нужно минимум 1,8 года, чтобы окупить производство открыток и начать получать прибыль.

Максимальный срок окупаемости товара (открытки):

Цифровые данные приведены за 1 год.

Расходы = амортизация (81012,46) + з/п (бухгалтер 72000 + 1-й работник 43401,6 + 2-й работник 40395,6) + эл./эн. (12191,88) + работа над открытками (4200 + 2400) + отчисления по ИП (16159,56) + отчисления по 1-му работнику (3491,55) + ФСС (174,4) =, 275427,05 руб.

Доход = 145800 руб. (продаж открыток, 105 (7 обыкновенных) + 300 (2 индивидуальные) = 405 руб. в день, 405х30 = 12150 руб. в месяц).

Доходы - расходы = 145800 - 275427,05 = - 128427,05 руб.

Доход отрицательный, поэтому платим 1% от суммы доходов = 145800х0,01 = 1458 руб.

Тогда получаем 275427,05 + 1458 = 276885,05 руб. расходов (расходов в день 769,12 руб.)

Минимальный срок окупаемости = расходы / прибыль = 276885,05 / 145800 = 1,9 года.

Таким образом, нам нужно максимум 1,9 года, чтобы окупить производство открыток и начать получать прибыль.

 

10. АНАЛИЗ РИСКА

 

На нашем предприятии возможны следующие риски:

  1. Выход оборудования из строя.
  2. Болезнь сотрудников.
  3. Проблема с поставкой/закупкой материалов (в основном бумаги).

В случае выхода оборудования из строя:

стоит знать ремонтные службы, которые смогут починить оборудование;

узнать, где можно сделать ту работу, которая нам нужна (распечатка, брошюровка, переплет, обрезка и т. д.);

приобрести поддержаное (более дешевое оборудование) на случай сбоя.

В случае болезни сотрудников:

взять часть работы на себя (при этом увелив продолжительность рабочего дня и оплату услуг);

нанять временного работника, разбирающегося в специфике работы;

иметь т. н. внештатного сотрудника, который приходит по мере необходимости.

В случае проблемы с поставкой/закупкой материалов:

узнать несколько точек распространения товаров, чтобы можно было закупать в разных местах, если это необходимо;

сделать предварительный заказ через Интернет-магазин, когда уже возможно спрогнозировать, что материалов не хватит (например, в середине месяца, чтобы к концу месяца материалы уже были у нас).

 

11. ПРИЛОЖЕНИЕ 1

 

Анкета для выявления запросов потенциальных покупателей

. Дарите ли Вы своим друзьям и близкими открытки?

а) да; б) нет

. Как часто Вы покупаете открытки для одного человека:

а) 1-2 раза в год; б) 3-5 раз в год; в) более 5; г) по настроению.

. Вы предпочитаете открытки с текстом или без?

а) с текстом; б) без текста

. Чаще Вы покупаете открытки тематические (8 Марта, Д. Р. и т. д.) или нейтральные ("Поздравляю")?

а) тематические; б) нейтральные

. Какая цена открыток для вас предпочтительна (учитывая оформление, содержание, качество):

а) 5-10 руб.; б) 15-20 руб.; в) 25-40 руб.; г) 45-50 руб.; д) 55-100 руб.; е) свыше 100 руб.

. Готовы ли Вы купить уникальную открытку (индивидуальную, для конкретного человека)?

а) да; б) нет

Цена уникальных открыток:

а) 50-100 руб.; б) 101-150 руб.