Организация отдела рекламы на предприятии
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
». 1. Основные финансовые показатели за 2009-2010 гг. ОАО Донецкая Мануфактура М (тыс. руб.)
ПериодТоварооборотБалансовая прибыльЧистая прибыльИздержки2009299 003,26 237,51 857,827 193, 52010291 717,43 955,11 673,525 714,1Табл. 2. Показатели оценки финансовых результатов и финансового состояния за 2009-2010 гг.
ПериодСреднесписочная численностьСреднемесячная зарплатаРентабельность продаж20097299 5222,11075810 2241,4%
Табл. 3. Основные экономические показатели за 2009-2010 гг. ОАО Донецка Мануфактура М
ПериодВыпуск (шт.)Объем реали-зации (шт.)Себесто-имость продукции (тыс. руб.)Балан-совая прибыль (тыс. руб.)Чистая прибыль (тыс. руб.)20091 680 400,01 160 855,1148 741,71 564,5207,320101 649 953,31 209 199,5194 311,12 822,6597,2
Табл. 4. Финансовое состояние предприятия за 2009-2010 гг.
ПериодФонд оплаты труда (тыс. руб.)Среднесписочная численность (чел.)Рентабельность (%)Средне-месячная зарплата (руб./чел.)Средне-месячная выработка на 1 работника (руб./чел.)Среднемесячная выработка на 1 работни-ка (тыс. шт./чел.)200939 157,27290,1952247 223179,3201054 161,17580,31022454 979181,9
2.3 Оценка существующей организационной структуры
.3.1 Специфика организационной структуры
Для данного предприятия характерна организация работы отдела маркетинга на основе отдельных товаров, т.к. оно производит достаточно широкую номенклатуру товаров, но реализует их на относительно небольшом количестве рынков. Когда количество товаров становится чрезмерным с точки зрения восприятия их одним потребителем, возникает реальная опасность того, что некоторым товарам не будет уделено достаточного внимания.
Сущность этой структуры на предприятии проявляется в том, что по каждому товару или товарной группе назначается специальный маркетинг-управляющий, которому подчиняются специалисты по рекламе, стимулированию сбыта, исследованию рынка, сервисному обслуживанию и др.
Каждый специалист по товарной группе, находясь в административном подчинении руководителю соответствующей группы, функционально подчиняется руководителю группы рекламы и исследования рынка. Работники специализируются и имеют возможность координировать свои усилия в плане общих целей и задач предприятия.
Организационная структура, построенная по данному принципу, оправдана, т.к. объем продаж каждого товара достаточно велик и позволяет оправдать неизбежные в таких случаях затраты управленческого труда на дублирование отдельных функций.
2.3.2 Задачи отдела маркетинга на предприятии
Одной из главных задач отдела маркетинга на предприятии является контроль, как одна из функций управления производственно-коммерческой деятельностью. Данный вид маркетинговой деятельности представляет собой глубокую аналитическую работу, в результате которой администрация предприятия отказывается от неэффективных методов управления маркетингом и изыскивает новые, отвечающие условиям выживания предприятия способы и инструменты воздействия на контролируемые факторы и адаптации к неуправляемым факторам внутренней и внешней среды.
Основные объекты этой деятельности - это объем продаж, размеры прибылей и убытков, реакция покупателей на предлагаемые предприятием новые товары и услуги, соответствие запланированных и реальных результатов производственно-коммерческой деятельности. В стратегическом плане предприятию важно знать, действительно ли и достаточно ли эффективно оно использует все имеющиеся у него маркетинговые возможности.
Задачи маркетингового контроля - оценка и повышение эффективности производственно-сбытовой и научно-технической деятельности предприятия и учет показателей их работы в реальных условиях развития рынка. Маркетинговый контроль позволяет выявить положительные и отрицательные моменты в конкурентных возможностях фирмы и внести соответствующие коррективы в ее маркетинговые программы и планы предпринимательской деятельности.
В рамках управления маркетингом на предприятии для создания наиболее благоприятных условий производства и достижения коммерческих целей следует осуществлять контроль по нескольким пунктам:
1.контроль за реализацией и анализ возможностей сбыта;
2.контроль прибыльности и анализ маркетинговых затрат;
.стратегический контроль и ревизию маркетинга.
Наибольшую эффективность дает одновременное применение именно трех видов контроля.
Итак, основными задачами отдела маркетинга на предприятии являются:
1.Обеспечение надежной, достоверной и своевременной информацией о рынке, структуре и динамике конкретного спроса, предпочтениях потребителей на изделия, выпускаемые заводом;
2.Создание ассортимента продукции, который должен наиболее полно удовлетворять условиям завода и приносить наибольшую прибыль;
.Организация воздействия на потребителя, на спрос, на рынок;
.Контроль реализации продукции.
.Проведение маркетинговых исследований в следующих областях деятельности предприятия:
Отбор и разработка новых изделий;
Рекламная деятельность;
Сбыт и рынки.
6.Формирование рынков сбыта изделий, принятых к освоению, включая использование внешних компьютерных сетей.
7.Создание банков данных по следующим направлениям:
Потенциальные конкуренты и их товар;
Потребители;
Разработчики новых изделий и их новые разработки.
8.Координация действий региональных представителей.
9.Поддержание и развитие имиджа фирмы.
.Организация всех видов рекламной деятельности: наглядная реклама, дизайн стендов, целевая рекл?/p>