Организация оптовой торговли
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
ая, 128широкаянизкаяпартнерствоагенты. Дилеры, чел------2. Специалисты по товародвижению1Автоколонна 1158ул. Промышленная, 304средняянизкаяпартнерство- транспорт,
в т.ч.1Автоколонна 1158ул. Промышленная, 304средняянизкаяпартнерство-склады, хранилища------3. Кредитно-финансовые учреждения2Майкопбанк
Росстрахул. Пионерская, 284
ул. Димитрова, 32широ-кая
широ-каясредняя
средняя
партнер-ство
партнер-ство
-банки1Майкопбанкул. Пионерская, 284широ-каясредняяпартнер-ство-страховая компания и т.д.1Росстрахул. Димитрова, 32широ-каясредняя
партнер-ство
4. Маркетинговые посредники------
Таблица 5 - Анализ потребителей по определенному виду продукции
Типы клиентурных рынковОхват рынков (да, нет)Фирмы-потребителиХарактеристика потребителейПозиции фирмы по отношению к потребителюместо
расположениеизвестностьк-во заказов12345671. Организациинет-----2. Туристыда---5618поставщик услуг3.Отдыхающиеда---7039поставщик услуг
Таблица 6 Анализ конкурентов
Типы конкурентовПримеры конкурентовСтепень конкуренцииХарактеристика конкурентовПозиция фирмы в отношении конкурентовместо-положениеизвест-ностьКонкуренция желанийЭкспресс-турслабаяКраснооктябрь-ская, 25низкаяпартнерствоПредметная конкуренцияСпутниксильнаяЖуковского, 19большаяслабаяВидовая конкуренцияКруизсредняяКрестьянская, 213средняянейтральнаяМарочная конкуренцияОшадсильнаяПушкина, 346средняяпартнерство
Таблица 7 Анализ контактной аудитории
Типы контактных аудиторийКонкретные представители аудиторийВлияние на фирмуСтепень воздействияВозможные методы воздействияХарактеристика Позиция фирмы в отношении контактных аудиторийизвестностьСтепень влияния на потребителей12345678СМИАфишабольшоесредняярекламабольшаясильноесотрудничествоФинансовые кругиМайкопбанксреднеесредняякретитованиебольшаясильноесотрудничест.Органы госвластиАдминистрация г. МайкопаположительноесильноеконтрольбольшаясильноесотрудничествоГражданские группыГруппа здоровья РодничокслабоеслабаярекламасредняяслабоенейтральноеМестные контактные аудиторииКТОС № 6нейтральноеслабоерекламасредняясреднеенейтральнаяШирокая публика Население г. Майкопасильноеочень сильноереклама-большаясотрудничество
Таблица 8 Анализ влияния факторов макросреды
Факторы макросредыВлияние на фирмуСтепень влиянияВозможные методы влиянияПозиции по нейтрализации отрицательного влияния1Демографическиеположительноесредняяувеличение числа посещений и покупок услуг-2 Экономическиеотрицательноесильноеснижение покупательского спроса услугЗамораживание цен или снижение их на оказываемые услуги3 Политическиенейтральноеслабая--4 Научно-техническиеположительноеслабаясовершенствование оборудования-5 Природныеотрицательноесредняянепогода влияет на количество клиентовоборудование навеса перед входом в магазин6 Культурныенейтральноеслабая--
6. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ ОАО АДЫГЕЯТУРИСТ
Стратегия развития оптовой торговли должна базироваться на разработке конкретной структурной политики, предусматривать, наряду с определением общего механизма ее проведения, конкретизацию основных направлений структурных преобразований. Основой общего механизма проведения структурной политики на рынке оптовых торговых услуг должна стать ориентация на создание системы оптовых продовольственных рынков, включая межрегиональный рынок федерального значения, реально содействующих обеспечению продовольственной безопасности региона.
Представляя собой внешний контур единой оптовой системы региона, данные структуры фактически должны образовать буферную зону на рынке услуг оптовой торговли. Эта зона и должна обеспечить устойчивость оптовой торговой системы области. Группу оптовых предприятий регионального уровня должны формировать независимые оптовые структуры, которые, как правило, самостоятельно определяют собственную коммерческую стратегию и масштаб своей деятельности. Сбытовые подразделения предприятий местной промышленности специализируются на оптовой торговле продукции своего предприятия. Обеспечение типового разнообразия оптовых структур на рынке услуг оптовой торговой деятельности является необходимым, но недостаточным условием для построения рыночной модели функционирования оптового звена. Необходимо также обеспечить видовое разнообразие действующих на потребительском рынке оптовых структур, которое диктуется товаропроизводителем при выборе того или иного канала продвижения на рынок своей продукции. Главная задача структурной реорганизации оптового звена - стимулирование развития таких структур, которые максимально удовлетворяли бы требованиям товаропроизводителей.
Основная функция этих структур - создание необходимых условий для выхода на рынок крупных производителей и хозяйствующих субъектов, осуществляющих розничную торговлю потребительскими товарами. Это могут быть оптовики универсальные или специализирующиеся на отдельных группах товаров. Они могут представлять широкий набор оптовых услуг или быть ориентированы на специфические методы работы по обслуживанию клиентов. Важным звеном оптовой инфраструктуры являются организаторы оптового оборота - оптовые продовольственные рынки и оптовые ярмарки.
Оптовые продовольственные рынки являются самостоятельным организационным элементом, поз?/p>