Geum.ru

Организация личного трудового процесса руководителя

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

. Н.Г. Александрова. М., 1989.

  • Теория управления. Учебник. / Под ред. Головина А.В. М., 2001.
  • Теория управления: учебник /под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной. М.: Финансы и статистика, 2008.
  • Теория управления: Учебник для вузов. / Под ред. проф. Дробозиной Л.А. - М.: ЮНИТИ, 2005.
  • Трудовое право. М., 2005.
  • Трудовое право/ Под ред. О.В. Смирнова. 1997. С.9; Сыроватская Л.А.
  • Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: Акалис, 2006.
  • Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. - М.: Высш. шк., 2006.
  • Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера. - М.: Норма, 2003.
  • Якокка Ли. Карьера менеджмента. М.: Прогресс, 1999.
  • Дергунов В. Выгоды и потери руководителя при делегировании. // Бизнес. 2007. - №10.
  • Жохова И.С. // Сколько нужно времени руководителю на управления// Интерактивный Интернет - журнал: Служба управления персоналом, часть 1, 2008.
  • Киселев В. Консалтинг: Совет от постороннего. // Бизнес. 2005. -№23.
  • Комаров Е., Организация трудового процесса руководителя //Управление персоналом. - 2000.- №3.
  • Магура М.И. Модель управления временем по приоритетам.//Управление кадрами, 2007, № 7.
  • Христосенко Б. Приоритетным делам приоритетное время // 8.- №2.

    •  

    ПРИЛОЖЕНИЕ №1

     

    Классификатор затрат рабочего времени руководителя

     

    Элемент затрат времениШифрИзучение текущих документов01Поиск и работа с научно-технической и экономической информацией02Работа с корреспонденцией03Подготовка отчетов, докладов, справок04Осуществление переписки05Телефонные служебные разговоры06Прием посетителей07Участие в совещаниях08Участие в собраниях09Подготовка совещаний, собраний10Служебные разъезды11Повышение квалификации12Общественная работа13Проведение совещаний, собраний14Беседы с подчиненными15Решение оперативных вопросов16Решение перспективных вопросов17Обход рабочих мест18Прием по личным вопросам19Прочие затраты времени20

    ПРИЛОЖЕНИЕ №2

     

    Баланс выгод и потерь руководителя Администрации города-курорта Железноводска

     

     

    Не нужно лично выполнять задачу

     

    а) Возможно некачественное выполнение задачи подчиненными

    б) Для эффективного выполнения задачи нужно передать подчиненным и часть полномочий (должностной власти)

    Развивается инициатива и самостоятельность подчиненных

    Возникает необходимость в иных способах и методах руководства, качественно более сложныхРазвивается и стимулируется коллективная работа

     

    Становится сложнее ее координировать, усложняется процесс принятия решений

    Более творчески становится процесс труда

    Руководителю необходимо постоянно генерировать идеи, чтобы удовлетворить потребность в творческой работе

    Разделение труда и его координация приносят дополнительный полезный эффект

    При неумелом подходе к распределению полномочий и координации частичных усилий результат не достигаетсяРяд работников успешно овладевают многими функциями на уровне искусности самого руководителяОни становятся способными заменить своего руководителя не только временно, но и занять его место

    ПРИЛОЖЕНИЕ №3

     

    Форма 2.

    Организация_______________________

     

    ХРОНОКАРТА РАБОЧЕГО ДНЯ

    Отдел_____________________Должность______________________

    ФИО________________________________________________________

    ДАТА ______

     

    Наименование затрат рабочего времениТекущее время,

    час - мин.Перекрываемое времяВремя началаВремя оконча

    ния

    Подпись_________________________