Организация кузнечного участка производства
Доклад - Экономика
Другие доклады по предмету Экономика
ющего предприятия
Полное название предприятия
ИПБЮЛ Велиева Ю.ИПредприниматнль Велиева Юлия ИгоревнаСокращенное названиеИ.П Велиева Ю.ИРуководитель предприятияВелиева Ю.И.Система налогообложения предприятияЕдиный налогПланируемая дата создания предприятия.01.10.2010Теперешние цели компанииВыход на внутренний рынок г. КрасноярскаСреднее количество работников4Основные и дополнительные виды деятельности, опыт работыМенеджер по рекламе, ООО Восточное.Гриф-иК, СПБ,ул Нахимоава 122Основные конкурентные преимущества предприятия.Высококачественное изготовление продукции и более низкая цена. Оказание дополнительных услуг.Необходимые улучшения.Необходимо современное оборудование, обеспечивающее высокий художественный уровеньУровень технологии на предприятииРучная работа с применением приспоблений, электроинструмента.
Далее проанализируем сильные и слабые стороны предприятия (табл.6.3).
6.1 Сильные и слабые стороны предприятия
Сфера деятельностиСильная сторонаСлабая сторонаМаркетингПродажа продукта, личные знакомства с предполагаемыми заказчикамиНедостаток опыта торговли данным видом продукцииПроизводствоЗнание технологии, применяющегося оборудования, сырья и материаловНедостаток опыта в организации производства "на потоке".ФинансыВозможность переброски финансов с другого вида деятельности (торговли)Недостаток собственных финансовых средств для приобретения современного оборудованияОрганизацияОпыт управления несколькими десятками человекНедостаточное знание законодательства, связанное со спецификой данного производстваКадрыИмеются квалифицированные кадры (художник-кузнец)Недостаточный выбор квалифицированных кадровСфера деятельностиВозможностиУгрозыЭкономическая средаОбщий подъем экономики способствует росту покупательной способности на производимую продукцию.Общий экономический спад может повлиять на покупательскую способность на производимую продукциюПолитическая средаРегиональная и центральная власти благоприятствуют развитию художественных промыслов.Политическая нестабильность ведет к сворачиванию производства.Социально-культурная средаВ настоящее время широко рекламируется и пропагандируется (приветствуется) возрождение производств.Снижение общего культурного уровня, влияющего на формирование спроса на производимую продукцию.Технологическая средаРазвитие информационного обмена, в частности, Интернет, тематических выставок, позволяет использовать передовые технологии и применять современное оборудование и технологииОпережающее развитие производства аналогичной продукции из пластмасс.Демографическая средаПроизводимая продукция интересует деловых, активных людей среднего возраста.Производимая продукция не интересует людей молодого и пенсионного возраста.
6.2 Конкурентная среда предприятия
На рынке существует достаточно организаций предлагающих схожий товар, поэтому очень сложно увеличить процентную долю занимаемого места на рынке. Поэтому данная организация уделяет внимание таким вопросам как сервис, реклама, система скидок для увеличения конкурентоспособности.
Основным способом достижения этой задачи является предложение покупателям товаров и услуг надлежащего качества, в нужном ассортименте, в необходимые сроки и на более выгодных условиях, чем у конкурентов.
Поэтому, оценивая свою конкурентоспособность, предприятие должно выявить, сколько реальных и потенциальных конкурентов оно имеет, информацию о них, их позицию на рынке.
В настоящее время в г. Красноярске насчитывается порядка 25 зарегистрированных кузниц, из них 3 крупных, которые занимаются художественной ковкой, а 22 в основном занимаются изготовлением металлоизделий.
Основными конкурентами предприятия являются:
- ООО Гриф иК, ул. Дорожная ,16.
- ООО Мир каванных изделий, ул. Мотросова,30.
- ООО РМЗ, ул. Шахтеров, 16
7. Финансовый план
Таблица 7.1
Финансовый прогноз, руб.Статьи доходов и расходовРасчетный месяциюль-сенокт-декянв-мартапр-июньИтого 1 годСредства на начало периода0,00273864,69792104,381065969,061706396,25Поступление реальных денег (выручка)Продажа металлоизделия4500007500004500009000002550000ИТОГО4500007500004500009000002550000Текущие расходыФОТ52000520005200052000208000Расходные материалы29625421252962548375149750Прочие затраты255025502550255010200Аренда40800408004080040800163200Амортизация2831,252831,252831,252831,2511325ИТОГО127806,25140306,3127806,25146556,25542475Балансовая прибыль322193,75609693,8322193,75753443,752007525Налог по УСНО48329,06391454,0648329,063113016,563252799,688Чистая прибыль273864,69518239,7273864,69640427,1881754725,31Единовременные поступленияИнвестиции учредителей114735114735Гос субсидии7649076490ИТОГО191225191225Единовременные затратыПокупка необходимого оборудования6485064850Приобретение оборотных активов (в расчете на I квартал работы)7537575375Дополнительные затраты5100051000ИТОГО191225191225Финансовый результат273864,69518239,69273864,69640427,191754725,31Таблица 7.2 - Расчет показателей эффективности
Показатели01234Сальдо ден. потока от операционной деятельности (БП+Ам-Налог по УСНО)273864,69518239,7273864,69640427,188Инвестиции191225Сальдо денежного потока от инвестиционной деятельности-1912250000Сальдо денежного потока от финансовой деятельности (ЗК-% по кредиту-основной долг)00000Сумма денежных потоков-191225273864,69518239,7273864,69640427,188Коэффициент дисконтирования (22%)10,81967210,6718620,55070690,45139909Дисконтированный денежный поток-191225224479,25348185,8150819,17289088,248Дисконтированный денежный поток с нарастающим итогом-19122533254,252381440532259,18821347,432