Организация и ведение бухгалтерского учёта на малых предприятия
Контрольная работа - Разное
Другие контрольные работы по предмету Разное
ефон; тип бизнеса; цель бизнеса; необходимый (требуемый) заем; цель займа; имеющиеся активы; продукт-рынок (краткая характеристика продукта, реальные возможности для его реализации); управление (краткая характеристика основного владельца и его помощников); финансовые планы; цели роста объема продаж и прибыли.
В самом общем случае план - это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:
- рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;
- развернутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;
- документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;
- результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке.
Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему и по содержанию.
Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:
- инициирование - активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;
- прогнозирование - предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;
- оптимизация - обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;
- координация и интеграция -учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;
- безопасность управления - обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;
- упорядочение - создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
- контроль - возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;
- воспитание и обучение - благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;
- документирование - представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы. При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде Основополагающие принципы планирования тесно связаны между собой в конечном счете ориентируют предпринимателей на всестороннее обоснование плановых показателей и достижение наилучших социально - экономических результатов предприятия. Они определяют содержание и ориентацию плановой работы на всех, стадиях обоснования проекта и его последовательной реализации.
Цель разработки бизнес плана спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный период в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
3. Задача
По бухгалтерскому балансу ЗАО Энергостройкомплект определите ликвидность баланса.
Наименование статейНачало периодаКонец периода1231. Внеоборотные активы всего2136725719424706В том числе:1.1. Основные средства21293595193914251.2. Нематериальные активы180445161.3. Прочие необоротные средства71858287652. Оборотные активы всего24335602192794В том числе:2.1. Запасы189019216170442.2. Дебиторская задолженность (платежи после 12мес)7883780922.3. Дебиторская задолженность (платежи до 12мес)3228993944982.4. Краткосрочные финансовые вложения32586288522.5. Денежные средства180000145308123Баланс23800817216175003. Капитал и резервы всего2090996618951768В том числе:3.1. Уставный капитал73053730533.2. Добавочный и резервный капитал20071723185146993.3. Спец. фонды2700003000003.4. Нераспределенная прибыль495190640161234. Долгосрочные пассивы. Заемные средства1000001000005. Краткосрочные пассивы всего27908512565732В том числе:5.1. Заемные средства112671413549525.2. Кредиторская задолженность161169411575165.3. Прочие краткосрочные пассивы5244353264Баланс23800081721617500
Наиболее ликвидные активы А1 = Денежные средства + Краткосрочные
финансовые вложения
- 28.852(п2.5)+145.308(п2.4)= 174.160
Быстро реализуемые активы А2 = Дебиторская задолженность (платежи до
12мес) + Прочие активы
- 394.498(п2.3)
Сырье и материалы + Незавершенное
Медленно реализуемые активы А3 = производство + Готовая продукция +
Долгосрочные фин. вложения
- 78.092(п2.2.) +1.617.044(п2.1.) = 1.695.136
Трудно реализуемые активы А4 = Внеоборотные активы
- 19.424.706(п1.)
Наиболее срочные обязательства П1= Кредиторская задолженность
- 1.157.516(п5.2.)
Краткосрочные пассивы П2 = Краткосрочные заемные средства + Прочие краткосрочные пассивы
- 1.354.952(п5.1.)+53.264(п5.3.)=1.408.216
Долгосрочные кредиты + Заемные средства +
Долгосрочные пассивы П3= Доходы будущих периодов +Фонды потребления +
Резервы предстоящих расходов и платежей
- 100.000(п4)