Организация деятельности предприятия
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
?миссия проходит по всем цехам и так же проверяется качество кроя, полуфабрикатов и готовой продукции. Все фиксируется в журнале качества. По результатам издаются приказы о наказании нарушителей технологической дисциплины.
- Организация управления предприятием
- Организация оплаты труда
Порядок начисления заработной платы в швейном цехе (одной бригады).
Чтобы получить сумму сдельной заработной платы, надо фактическую выработку каждого из изделий за месяц умножить на расценок определённого изделия.
Чтобы определить среднечасовую заработную плату надо сумму заработной платы разделить на количество часов данной бригады.
Чтобы определить заработанную плату одного рабочего надо средне часовую заработную плату умножить на количество отработанных часов.
№Ф.И.О.Количество отработанных часов.КТУСреднечасовая ЗП.Сумма ЗП.1Шалыгина А.А.16012,09333,672Васильева Л.И.16012,09333,673Милеева Н.А16012,09333,674Дзюба Т.Н.10412,09217,365Кожевникова Р.Т.16012,09333,676Файзулина А.В.16012,09333,677Костюченко С.Н.14812,09309,308Никонова Л.В.8812,09183,90Итого:11402378,91
- Проектная часть
Проект мероприятий на 20002005 гг. и их экономические результаты
№МероприятиеСроки исполнения, гг.Затраты на внедрение, тыс. руб.Ожидаемые технико-экономические результатыСрок окупаемости, гг.1
Провести обновление выпускаемого ассортимента на 30-40% в целях увеличения объема производства2000 2005
1,0
2001 20062Разработать коллекцию моделей Кепи для восполнения рыночного спроса взамен ввозимого в РБ2001 20051,02002 2006
3Расширить ассортимент используемых тканей, учитывая современные направления2000 20052000 20054Расширить выпускаемый детский ассортимент путем внедрения новых моделей с учетом новых тканей2000 20052000 20055Приобрести новое технологическое оборудование:
А) Спецмашина 51-А класса 8 ед.
Б) Универсальная машина 1022-М класса 10 ед.
В) Раскройная машина Руно 2 ед.
Г) Раскройная машина Р-12 1 ед.
Д) Ручные утюги
5 ед.2001 2005
232,0
100,0
80,0
15,0
35,0
2,02002 2006
6Открыть Зал образцов для изучения покупательского спроса (магазин)2001 200315,02002 20047Открыть дополнительные торговые точки в других районах города200010,020018
Изучить потребность и размещение государственного заказа в Уральском регионе 2000 20055,02001 2006
Заключение
На сегодняшний день стратегию ООО ПТФГУ Элегия можно охарактеризовать как стратегию расширения деятельности фирмы вширь, т.е. пополнение производственной программы новыми видами изделий, как связанными с основным профилем предприятия, так и несвязанными с ним.
В качестве первоочередных и важнейших целей для ООО ПТФГУ Элегия в настоящее время являются следующие:
- обеспечение необходимой эффективности (рентабельности, прибыльности, доходности);
- создание условий и реализация функций по производству конкурентоспособности продукции;
- обеспечение финансовой устойчивости в части сохранения платежеспособности и исполнения своих обязательств.
С учетом этих важнейших целей предприятие определяет второстепенные цели, формулирует задачи и окончательно принимает стратегические ориентиры.
Однако, существует ряд проблем. Отсутствуют денежные средства для приобретения новых видов тканей, технологически нового оборудования. В результате чего продукция не соответствует современным направлениям моды вследствие чего снижается спрос на неё.
Так же существенной проблемой для высвобождения средств на новое оборудование и материалы являются высокие налоги.
Эти и многие другие проблемы нужно срочно решать иначе все труднее и труднее предприятие будет выходить из кризиса.
Список литературы
- Низовцев Г.А., Найгеборен У.М. Организация и планирование предприятий бытового обслуживания населения т.1., М.: 1983.
- Разработка программы финансово-экономического оздоровления предприятия / Методическое пособие, Уфа, 1997.
- Дополнительные данные вложенные в курсовую.