Анализ конкурентов и разработка эффективной конкурентной стратегии предприятия (фирмы)
Реферат - Менеджмент
Другие рефераты по предмету Менеджмент
R. 7.) Свою историю завод ведет с 1973 года и уже зарекомендовало себя как одно из лучших предприятий в пермском крае. 8.)Участие в различных научных конференциях, собственное написание и опубликование статей в научных журналах. 9.)Сотрудничество с лучшими вузами в пермском крае.Слабые стороны:1.) Предприятие давно не модернизировалось и на данный момент приостановлено в развитии. 2.) Текучесть кадров 3.)Имеющиеся производственные площади у Краснокамского рмз, ограничены, и расширение затруднено. 4.) Старое оборудование, большие объемы отходов, необходимость частых ремонтов и проверки технического состояния оборудования; тесные производственные помещения; дополнительные транспортные издержки (наличие удаленного склада сырья);ООО " ПромЛазер"
Сильные стороны:1.)Сравнительно "щадящая" ценовая политика. 2.)Хорошо развита маркетинговая деятельность. 3.)Ведет активную модернизацию- растущее предприятие. 4.) Финансовая устойчивость предприятия позволяет поддерживать бесперебойный ритмичный ход производстваСлабые стороны:1.) ОО "ПромЛазер" с 2007 года работает на рынке лазерной обработки материалов - сравнительно молодое предприятие 2.) Оборудование: L2530 Технические характеристики: 1250*2500мл. (лазерная резка), Оборудование: Листогибы TRUMABEND V 130 Технические характеристики: Длина заготовки до 2500 мм Толщина заготовки до 8 мм Точность гибки 0,1 мм - слабый парк оборудования, а так же отсутствие плазмы.
ООО "ПармаУпак"
Сильные стороны:1.) ООО "ПармаУпак" является производителем фильтрующих элементов, топлива и масла для двигателей внутреннего сгорания, сельскохозяйственной техники и очистки рабочей жидкости гидравлики, а также фильтрующих элементов воздуха.2.) Хорошая маркетинговая политика.Слабые стороны:1.) Тип лазера - оптоволоконный Площадь рабочего стола 3000 мм х 1500 мм Точность позиционирования0.05mm/1000mm Управление ЧПУ- слабый парк оборудования 2.)Узкий спектр предоставляемых услуг. 3.) В 2011 г. (только)открыто новое направление металлообработка - лазерная резка и высокоточная гибка- предприятие еще не зарекомендовало себя в направлении металлообработки.
Сильные слабые стороны конкурентов обозначены, на основе данной информации проведем SWOT - анализ по предприятию ООО "ФОРТА".
производственный конкурент соперник swot
2.3 SWOT - анализ по предприятию ООО "ФОРТА"
Для того чтобы выжить и успешно развиваться в условиях конкуренции, компания должна следить за всеми изменениями на рынке: требованиями потребителей, соотношением цен, конкуренцией, а также за созданием новых изделий, введением новых элементов в дистрибьюторскую сеть. Формирование и анализ продуктового портфеля, а также определение маркетинговых стратегий должно происходить с учетом стратегических перспектив. Поэтому, как правило, процесс разработки маркетинговой стратегии предполагает прохождение определенных этапов. Итак, анализ внутренней среды по ООО "ФОРТА" показал, что у организации больше слабых сторон нежели сильных. Положение фирмы считается средним, так как к ее слабым сторонам относится: Слабая маркетинговая политика, а точнее ее отсутствие, сравнительно слабый парк оборудования(отсутствие токарного оснащения, фрейзерного и другого), слабая клиентская база . Сильная сторона - Большим минусом для организации является отсутствие отдела маркетинга, отсутствие рекламной компании, выполняющей информационную, идентифицирующую, стимулирующую функции.
Построим матрицу SWOT, обобщающую как сильные и слабые стороны организации, так и возможности и угрозы.
Указанный метод представляет собой таблицу, состоящую из четырех ячеек, в которые кратко вноситься состояние дел собственного предприятия ООО "ФОРТА":
Сильные стороны: Уставной капитал 40 млн.руб., огромные площади в основных средствах, в компании работают опытные сотрудники, использующие в своей деятельности творческие подходы и т.д.;
Слабые стороны: Отсутствие сайта, единственным источником дохода является всего несколько единиц товаров или услуг, а не весь спектр предоставляемых товаров или услуг и т.д., слабо развита маркетинговая структура (реклама предприятия организовывается - рассылкой коммерческого предложения), предприятие мало известно на рынке металлургии, производство не имеет больших объемов, и.т.п
Возможности: Расширение производства (имеются свободные производственные и офисные площадки), модернизация и автоматизация уже имеющегося оборудования, набор сотрудников в связи с расширением, возможно участие в партнерских программах с компаниями, производящих необходимое для производства сырье и.т.д.
Угрозы: крупные предприятия, имеющие большие преимущества на рынке, возможно захотят вступить в конкуренцию с собственным предприятием и возможно вытеснят его;- предприятие, предоставляющее сырье по выгодной цене, возможно будет признано банкротом и т.д.
Выводы: Проанализировав сильные слабые стороны конкурентов и самого предприятия можно сделать некоторые выводы: ООО "ФОРТА" молодое предприятие, конкурентоспособность, которой на среднем уровне. Для данного предприятия необходимо разработать эффективную конкурентную стратегию предприятия.
.4 Современные конкурентные стратегии: виды и предъявляемые к ним требования
Конкурентная стратегия - это стремление компании занять конкурентную рыночную позицию в отрасли - то есть на главной арене, где сражаются соперники. Конкурентная стратегия направлена на то, чтобы д