Geum.ru

Анализ конкурентной среды организации

Информация - Бухгалтерский учет и аудит

Другие материалы по предмету Бухгалтерский учет и аудит

  • выходными санкциями: возмещение убытков потребителям, пользующихся гарантированными поставками, высокие выходные пособия и др.;
  • потеря доверия акционеров или банков.

    •  

    1. Методы оценки конкурентов.

     

    Для проведения анализа конкурентов, необходимо определить всех предпринимателей, которых можно отнести к кругу реальных или потенциальных конкурентов. Изучения последних имеет особенное значение в условиях быстрого расширения рынка, высокой рентабельности, и должно быть направлено на те же области, которые были предметом анализа собственного потенциала предприятия:

    1. возможные стратегии конкурентов;
    2. текущее положение конкурентов;
    3. их финансовые возможности;
    4. предпринимательская философия и культура;
    5. цели конкурентов.

    Практически собрать все данные, необходимые для анализа конкурентов, невозможно, поэтому часто используется следующие исследования конкурентов:

    1. метод, предложенный американским учёным М. Портером (в соответствии с рис. 1);

    Он заключается в сведении информации к четырём элементам, а именно:

    1. цели на будущее;
    2. текущие стратегии;
    3. представления о возможностях;
    4. возможности конкурентов.

    Рис. 1. Элементы анализа конкурентов.

    Мотивировка конкурентаКак конкурент ведёт себя или может вестиЦены на будущее для различных сфер деятельности на всех уровнях управления

    Современные стратегии

    Как конкурент ведёт конкурентную борьбу

    Реакции конкурента

    Доволен ли конкурент своим положением?

    Какие стратегические шаги или изменения может предпринять конкурент?

    Что является самой слабой стороной конкурента?

    Что вызывает самую сильную и действенную реакцию конкурента?

    Представление о себе самом и об отраслиВозможности конкурентаСильные и слабые стороны

     

    1. метод, предложенный Р. Фатхутдиновым, основан на суммировании конкурентоспособностей 30 товаров отрасли с наибольшими объёмами продаж;
    2. метод оценки конкурентов с помощью расчёта индексов выявленных сравнительных преимуществ (RCA). Этот показатель позволяет оценить уровень конкурентоспособности товара на мировом рынке к доле данной страны в мировой торговле. Для его расчета используется формула Баласса:

    RCAhj = ([Xhj /h *Xhj] / [j *Xhj]) / j h Xhj], где

    Xhj экспорт j-го товара из страны h.

    Если показатель RCA по данному товару больше 1, то этот товар рассматривается как специализированный данной страны. Если показатель меньше 1, то товар может быть конкурентоспособным, то таковым не является.

     

    1. Конкурентные стратегии предприятий отрасли.

     

    В результате стратегических маневров интенсивность конкуренции может как усилиться, так и ослабнуть. Различают отрасли со следующими стратегиями:

    1. стратегия сотрудничества ведущие фирмы отрасли заключают тактическое соглашение, направленное на перераспределение прибыли, конкурентная борьба почти избегнута или смягчена;
    2. наступательная стратегия ведущие фирмы отрасли предпринимают стратегические действия, угрожающие конкурентам (изменение цен, реклама, сбытовая сеть, угроза отсечения источников поступления, выведение на рынок новых продуктов);
    3. выжидательная стратегия фирмы не берут на себя инициативу, остаются в стороне и не стремятся регулировать конкурентную игру.
    4. Анализ конкурентной позиции.

     

    Конкуренция должна быть рассмотрена широко, включая существующих и потенциальных конкурентов данного экономического пространства: конкуренция с производителями данной отрасли, с производителями заменяющих товаров, сведения о поставщиках, клиентуре.

    Чтобы лучше обозначить конечные характеристики отрасли, следует изучить по каждой области стратегической активности предприятия различные факторы развития конкуренции (в соответствии с таблицей 1).

     

    КонкуренцияФакторы развития конкуренцииБорьба за клиентуру (рост сектора)

    1. демографическая эволюция
    2. развитие вкусов
    3. развитие покупательской способности
    4. рентабельность
    5. развитие уровня организации
    6. развитие уровня информацииСлужащие отрасли
    7. развитие степени занятости
    8. развитие уровня организации
    9. динамика ставок служащихГосударственная политикаЗволюция отношений в отрасли:
    10. фискальная полика;
    11. таможенная регламентация;
    12. др.Поставщики
    13. изменение рентабельности
    14. динамика степени конецентрации
    15. развитие информационных услуг
    16. изменение уровня дифференциации продукции
    17. каналы распределения и реализации товаровТовары
    18. возможные новации
    19. развитие качества
    20. развитие стандартизации
    21. производство замещающих товаровТехника производства
    22. ожидаемые инновации
    23. развитие производства
    24. совершенствование квалификации распространения знаний по технике производстваТехника распределения рекламы
    25. возможные инновации
    26. развитие масштабов производства
    27. совершенствование организации распределительной сетиПредприятия-конкуренты
    28. динамика экономической и финансовой ситуации
    29. изменение стратегии
    30. величина капитала при входе в отрасль
    31. динамика норм прибыли отрасли
      32. Табл. 1 Факторы развития конкуренции Основные направления анализа для определения места предприятия на рынке включают:
    32. изучение товара:
    33. качество товаров по отношению к качеству конкурентов;
    34. существуют ли замеща