Анализ конкурентной позиции на примере ОАО "Городецкий хлеб"
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
?обственная эффективность. И наоборот, коммуникативная функция является превалирующей в деятельности руководителя, требует от него особого внимания в тех ситуациях, когда организация испытывает те или иные проблемы и работает без должного эффекта.
Таким образом, через коммуникативную функцию осуществятся различные управленческие функции деятельности.
Абсолютную эффективность хозяйствования ОАО "Городецкий хлеб" характеризуют показатели основных экономических показателей (табл.3).
Таблица 3. Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности ОАО "Городецкий хлеб" в динамике за 2007-2009 гг.
Показатели2007 г. 2008 г. 2009 г. Отклонение (+,-) показателей
2009 г. отТемп роста, 07 г. 2008 г. Выручка от реализации, тыс. руб. 129239151583158975297367392117,29104,88Затраты на производство, тыс. руб. 101891120807125864239735057118,56104, 19Чистая прибыль, тыс. руб. 1334181228-1306-1784135,831,55Рентабельность основной деятельности, %1,31,50,022-1,278-1,478ххЧисленность персонала, чел. 283271274-9395,76101,11Стоимость основных фондов, тыс. руб. 10448113911295125031560109,03113,70Рентабельность продаж, %1,031,20,0022-1,0278-1, 1978ххПроизводительность труда, руб. /ч. 217,02291,32278,9461,92-12,38134,2495,75Фондоотдача, руб. /руб. 12,36913,30712,275-0,094-1,032107,5892,24
Как видно на представленной табл.3, в динамике - снижение всех основных экономических показателей. Прибыль от реализации за три года снизилась на 2263 тыс. руб. что почти в два раза ниже уровня 2007 года. Несмотря на увеличение объемов реализации на 29736 тыс. руб. в 2009 году по сравнению с 2007 годом, себестоимость тоже увеличилась. В результате в 2009 году от деятельности ОАО "Городецкий хлеб" чистой прибыли получено очень мало. Рентабельность продаж за период с 2007 по 2009 годы снизилась на 1,03% и стала почти нулевой. Однако производительность труда в 2009 году выросла на 61,92 руб. /ч. По сравнению с 2007 годом. Повышение производительности труда, скорее всего, было вызвано снижением численности персонала. Фондоотдача же практически не изменилась (немного снизилась).
Таблица 4. Анализ прибылей и убытков ОАО "Городецкий хлеб" в динамике за 2007-2009 гг.
Показатели2007 г. 2008 г. 2009 г. Отклонение (+,-) показателей 2009 г. отТемп роста, 07 г. 2008 г. Выручка от реализации, тыс. руб. 129239151583158975297367392117,29104,88Себестоимость, тыс. руб. 101891120807125864239735057118,56104, 19Валовая прибыль, тыс. руб. 27348307763311157632335112,53107,59Коммерческие расходы, тыс. руб. 21935254162996180264545115,87117,88Управленческие расходы, тыс. руб. 00000--Прибыль от продаж, тыс. руб. 541353603150-2263-221099,0258,77Прочие доходы, тыс. руб. 3490299265209264,71332,22Прочие расходы, тыс. руб. 22661965239613043186,72121,93Прибыль до налогообложения, тыс. руб. 26172915483-2134-2432111,3916,57Налог на прибыль, тыс. руб. 12651038438-827-60082,0642, 20Чистая прибыль, тыс. руб. 1334181228-1306-1784135,831,55
Темп роста себестоимости в период 2007-2008 годы был немного выше, чем темп роста выручки, поэтому валовая прибыль выросла только на 12,53% за этого период. В 2009 году она выросла еще меньше (7,6%). Коммерческие расходы "съели" практически всю прибыль от продаж, поэтому в 2009 году она составила 3150 тыс. руб., это 58,7% от уровня 2007 года. Прочая деятельность так же не принесла дохода и занизила показатель прибыли до налогообложения, которая за вычетом налога на прибыль практически нулевая (чистая прибыль).
Таким образом, анализ показывает довольно плачевное финансовое состояние предприятия - основной финансовый результат - чистая прибыль в 2009 году всего 28 тыс. руб. Если и далее будет происходить снижение эффективности его деятельности, предприятие будет работать в убыток.
4. Организация деятельности и управление
ОАО "Городецкий хлеб" представляет собой целенаправленную последовательность операций управления, результатом которых является принятое и реализованное решение. Процесс (технология) управления моделируется с помощью сетевого графика процесса управления, оперограмм и органиграмм решения задач и технологических карт процесса управления.
Информация управления - совокупность сведений (данных, сообщений), устраняющих неопределенность знаний и получателей сообщений, передаваемых устным, письменным, аудиовизуальным и электронным способом по различным каналам связи и используемых персоналом для выработки управленческого решения. В сфере управления имеют распространение получили документальные и электронные формы представления информации.
Техника управления в ОАО "Городецкий хлеб" представляет собой взаимосвязанный комплекс технических средств (сбора и регистрации, передачи, ввода, накопления, обработки, вывода, отображения и размножения информации), предназначенный для механизации и автоматизации информационных процессов в системе управления производством с целью выработки рациональных решений.
Основными функциями управления целесообразно считать в самом общем виде - планирование, организацию, мотивацию, контроль. Конкретные функции управления следующие: функции управления ресурсами, функции управления процессами и функции управления результатами.
Планирование - один из важнейших процессов принятия управленческих решений ОАО "Городецкий хлеб". Оно состоит из отдельных этапов и процедур их реализации, которые находятся в определенной логической взаимосвязи и осуществляются в постоянно повторяющейся последовательности, образуя на предприятии специфический плановый цикл.
Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, ОАО "Городецкий хлеб" занимается стратегическим планированием. Процесс стратегического планирования включает определение миссии органи?/p>