Организационно-экономические аспекты управления затратами предприятия: опыт, проблемы, решения
Диссертация - Экономика
Другие диссертации по предмету Экономика
ля отечественных предприятий.
Другим важным основанием классификации затрат на зарубежных предприятиях является их отношение к объему производства. По этому признаку издержки подразделяются на постоянные и переменные. Следует назвать и такие варианты классификации, часто используемые в теории и практике зарубежного управления затратами, как подразделение издержек на прошлые (фактические) и сметные (будущие, плановые) затраты, издержки по местам возникновения, возможностям регулирования и контроля, центрам ответственности, по носителям затрат. [19, с.79]
Важнейшими группировками затрат, которые используются в теории и практике управления затратами отечественных хозяйствующих субъектов, являются группировки по экономическим элементам и статьям калькуляции. Прежде всего такие варианты классификации затрат объясняются ориентацией отечественных систем управления затратами на данные бухгалтерского учета и запросы внешних пользователей. Сравнительная характеристика вариантов классификаций двух систем представлена в таблице 1.
Таблица 1. Сравнительная характеристика классификации затрат
Модель управления затратамиЗападнаяОтечественная123ХарактеристикаОриентация на данные внутрипроизводственного учета, запросы руководства хозяйствующего субъектаОриентация на данные бухгалтерского учета, запросы внешних пользователейПрименение классификации по отношению к объему производства на постоянные - переменные затратыРаспространена повсеместноНе является официально рекомендованной, поэтому применяется редкоОбласть примененияВ системах учета затрат "Директ-костинг", для анализа безубыточности производства, для прогнозных расчетовВ основном для прогнозных расчетовКлассификация, но центрам ответственности и возможности регулирования и контроляРаспространена повсеместноПрактически не применяетсяОбласть примененияИспользуется в системах "Стандарт-костинг" для оценки работы структурных подразделений_Классификация затрат по экономическим элементамПредельно упрощена (существует три элемента затрат: прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда, накладные расходы)Применяется повсеместно, включает пять элементовПродолжение таблицы 1
123Область примененияСовпадает с областью применения классификации затрат по отнесению на себестоимостьДля формирования бухгалтерской, налоговой и статистической отчетностиКлассификация затрат по статьям калькуляцииПодробная классификация чаще всего отсутствуетПрименяется повсеместноОбласть примененияДля формирования бухгалтерской, налоговой и статистической отчетности, составления нормативных и плановых калькуляций, в процессе ценообразованияКлассификация затрат по отнесению на себестоимостьСовпадает с классификацией по экономическим элементам, распространена повсеместноРаспространена повсеместноОбласть примененияДанная классификация является основой практически для всех методик (кроме простой "Директ-костинг") управления затратамиКлассификация затрат по отношению к временному интервалу на прошлые (фактические) и будущие (сметные)Как основа системы "Стандарт-костинг" применяется большинством предприятийИспользуется нечасто, преимущественно крупными предприятиямиОбласть примененияДля анализа данных в системе "Стандарт-костинг"На крупных предприятиях в системах нормирования и планирования (ориентированных, как правило, на анализ прошлых результатов)
Из приведенных классификаций видно, что как на отечественных предприятиях, так и в зарубежных компаниях при управлении затратами используются следующие базовые варианты классификации издержек: прямые - косвенные, основные - накладные и постоянные - переменные. Однако стоит отметить, что до сих пор подразделение затрат по отношению к объему производства на постоянные - переменные использовалось для управления затратами лишь немногими отечественными хозяйствующими субъектами. [11, с.110]На зарубежных предприятиях, наоборот, при множестве факторов, оказывающих влияние на себестоимость, наибольший интерес представляет именно данная зависимость, что объясняется совокупностью методик управления затратами, применяющихся в зарубежных компаниях. [18, с.145]
1.2 Современные концепции и теории управления затратами
Концепция (от лат. conceptio - понимание, система) - это определенный способ понимания, трактовки каких-либо явлений, основная точка зрения, руководящая идея их освещения, ведущий замысел, конструктивный принцип той или иной деятельности. [1, с. 248] В такой теоретической и практической области знания, как управление затратами основными базовыми концепциями являются:
-концепция затратообразующих факторов;
-концепция добавленной стоимости;
-концепция цепочки ценностей;
-концепция альтернативности затрат;
-концепция трансакционных издержек;
-концепция ABC;
-концепция стратегического позиционирования.
Концепция затратообразующих факторов является традиционной для большинства видов предпринимательской деятельности. Форму концепции эта практика обрела в 80-х годах ХХ столетия в работах Шерера (Scherer, 1980), Остера (Oster, 1982), Каплана (Kaplan, 1982. 1987), Дикина и Махера (Deakin & Maher, 1984), Портера (Porter, 1985), Купера (Cooper, 1986) и Риле (Riley, 1987). В основе концепции функциональные (операционные) и структурные затратообразующие факторы. [3, с.172]
Функциональные (операционные) факторы связаны со способностью компании успешно функционироват