Организационно-управленческие и функциональные аспекты деятельности ООО Завод "Калининградгазавтоматика"

Отчет по практике - Менеджмент

Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент

ачества.

Настоящий документ устанавливает порядок производства продукции вновь осваиваемых, модернизированных и серийно изготавливаемых изделий. Процесс распространяется на электротехническое оборудование, системы автоматики и телемеханики, комплектные распределительные устройства и газобаллонную аппаратуру для автотранспорта.

Процесс не распространяется в полном объеме на изделия разового изготовления.

Виды и методы мотивации качества труда, охраны окружающей среды, охраны здоровья и безопасности труда.

Интегрированная система менеджмента (ИСМ) - совокупность организационной структуры, ответственности, процедур, процессов и ресурсов, обеспечивающих осуществление общего руководства качеством, охраной окружающей среды, охраной здоровья и безопасностью труда.

Мотивация - процесс стимулирования самого себя или других на достижение индивидуальных и общих целей организации.

Качество труда работника - совокупность свойств процесса трудовой деятельности, обусловленных способностью и стремлением работника выполнить определенное задание в соответствии с установленными требованиями.

Показатель качества труда работника - качественная характеристика свойств процесса труда и его результатов, составляющих их качество.

Руководство завода для достижения успехов, повышения качества и производительности труда, охраны окружающей среды, охраны здоровья и безопасности труда, используя различные методы мотиваций, должно направлять средства из фонда заработной платы на удовлетворение потребностей работников завода, обеспечивая материальную, социальную и психологическую защиту.

Виды мотиваций труда - внешние и внутренние.

Внешние - физиологические, т.е. материальные - заработная плата, доплаты, улучшение соцусловий, повышение в должности. Являются первичными мотиваторами.

Внутренние - психологические, т.е. моральные - удовлетворение работой, успех, самоуважение, значимость выполненной работы, власть, место в коллективе. Являются вторичными мотиваторами.

Методы мотиваций:

.Применение каких-либо видов мотиваций мвязано с конкретным случаем и индивидуальностью людей.

.ИСМ - мощный мотиватор всего коллектива.

.За выполнение и перевыполнение планов, работу в тяжелых или неблагоприятных условиях, качественную работу (без дефектов и брака) выдается материальная мотивация.

.Премия рассчитывается из показателя качества, который определяется ОКК.

.Моральные методы мотивации:

-Присвоение почетных званий по отрасли

-Награждение почетными грамотами и благодарственными письмами

-Торжественное чествование юбиляров

-Поздравления с праздником

 

 

Вывод

 

Сегодня завод КГА является одним из крупнейших заводов в Калининградской области по выпуску приборов и средств автоматизации, а также приборов контроля и регулирования технологических процессов; является одной из ведущих компаний в области автоматизации технологических процессов предприятий газовой отрасли. Включает в себя 23 дочерних предприятия, среди которых научно-исследовательские и инжиниринговые подразделения, заводы, специализированные монтажно-наладочные фирмы и отраслевой метрологический центр. Обладает необходимым опытом и современной инфраструктурой.

В отношении персонала общество предъявляет высокие требования к кандидатам на замещение вакантных должностей. Основными критериями при отборе кандидатов являются профессиональная компетентность, инициативность, стремление и способность к дальнейшему развитию. Основным источником привлечения персонала являются молодые специалисты из профильных образовательных учреждений.

 

 

Заключение

 

В процессе прохождения практики изучена деятельность предприятия:

-проведено ознакомление со штатным расписанием, должностными инструкциями, профессионально-квалификационным уровнем работников;

-изучены формы и системы оплаты труда, порядок премирования, действующий на предприятии;

-изучена организационная структура предприятия;

-изучены позиции компании на рынках.

Были получены следующие навыки: планирование и организация производственного процесса, анализ финансово-экономической деятельности предприятия, самостоятельная работа с учредительными документами.