Организационная структура, кадры, закупки и сбыт, маркетинговая политика ООО "Ай-Пи", г. Х...
Отчет по практике - Компьютеры, программирование
Другие отчеты по практике по предмету Компьютеры, программирование
?ов. Уровень рентабельности возрос на 37,6%, составив в 2001 г. 49,2%.
Сумма издержек обращения увеличилась на 86%, положительным моментом является снижение уровня издержек в процентах к обороту на 1,8%.
Внереализационные доходы снизились ровно на половину, одновременно в 3,5 раза возросли внереализационные расходы.
Исходя из этого, сумма балансовой прибыли в 2001 г. увеличилась на 273 тыс. руб., или более чем в 7 раз.
- КАДРОВЫЙ ПЕРСОНАЛ ФИРМЫ, ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ РАБОТНИКОВ. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, ОРГАНИЗАЦИЯ И ФОРМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
В настоящее время штат сотрудников ООО “Ай - Пи” насчитывает 158 человек:
В табл. 2.1. представлен состав и структура персонала ООО “Ай - Пи”
Таблица 2.1.
Категории работников2000 г.2001г.ИзменениеЧел.Структура, %Чел.Структура, %Чел.Структуры, %Управленческий персонал2920,863522,1561,29ИТР64,3285,0620,75Торговые работники5741,015937,342-3,67Рабочие2920,863421,5250,66Вспомогательный персонал1812,952213,9240,97ИТОГО139100,00158100,0019
Рис. 2.1. Структура персонала ООО “Ай Пи” в 2000 г.
Рис. 2.2. Структура персонала ООО “Ай Пи” в 2001 г.
Таким образом, в 2000 г. наибольший удельный вес в структуре персонала организации приходился на торговых работников 41%, управленческий персонал и рабочие имеют одинаковую численность - 29 человек (21%), ИТР 6 человек (4,32%), вспомогательный персонал 18 человек (12,95 %). В 2001 г. произошло увеличение численности работников предприятия до 158 человек. Наблюдались также и изменения в структуре персонала. В 2001 г. увеличилось количество и доля управленческого персонала предприятия до 35 человек (22,15%), произошло увеличение численности торговых работников до 59 человек, однако удельный вес их в общей численности работников снизился до 37%. Также увеличилась численность ИТР, рабочих и вспомогательного персонала.
Проанализируем эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии. Данные для анализа представлены в табл. 2.2.
Таким образом, по данным табл. 2.2. можно сделать вывод об улучшении использования трудовых ресурсов на анализируемом предприятии. Производительность работников в 2001 г. сильно повышается и составляет для среднесписочного работника 40,93 тыс. руб. а для торгового работника 109,61 тыс. руб.
Таблица 2.2.
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
Показатель2000 г.2001 г.изменениеТемп роста, %Среднесписочная численность работников, чел13915819113,67Число принятых работников в течение года, чел561120,00Число уволенных работников в течение года, чел.72-528,57Коэффициент приема0,30,420,12140,00Коэффициент выбытия0,40,25-0,1562,50Товарооборот, тыс. руб.335764673110192,64Производительность 1 среднесписочного работника, тыс. руб. в год24,1540,9316,78169,48Производительность 1 торгового работника58,89109,6150,71186,11Фонд оплаты труда, тыс. руб.297,88627,26329,38210,58Средняя месячная заработная плата одного работника, тыс. руб.2,143,971,827185,25Прибыль, тыс. руб.437,003167,002730724,71Прибыль на 1 торгового работника, тыс. руб.7,6753,6846,01700,15
Увеличивается размер прибыли на одного работника. Всё это является положительной тенденцией в организации труда на данном предприятии.
В целом организация труда в ООО “Ай - Пи” находится на относительно высоком уровне. Созданы все условия труда, удобство рабочих мест, комфортабельные сидячие места, комната отдыха.
Однако, необходимо заметить, что отрицательным моментом является плохо разработанная и на предприятии системы материального стимулирования торговых работников и системы мер взыскания за нарушения, что повысило бы эффективность и качество труда.
Для повышения трудовой активности персонала необходимо разработать систему материального стимулирования, в которой используются различные формы премирование за текущие результаты хозяйственной деятельности, доплаты и надбавки, различные единовременные поощрения за результаты труда и социальные выплаты. На предприятии необходимо разработать положение о материальном стимулировании, которое содержит общие положения, порядок и размеры премирования, лишения и снижения размера премий, правила выплаты надбавок за выслугу лет.
Основанием для начисления премий являются данные бухгалтерской и статистической отчетности по итогам работы предприятия за отчетный Месяц. При отсутствии средств премии не выплачиваются. Начисление премий рекомендуется производить на заработок по окладам за фактически отработанное время. При этом целесообразно указать, на какие надбавки и доплаты премия начисляется и на какие не начисляется. В табл. 2.3. представлена рекомендуемая шкала премирования за отдельные результаты деятельности торгового предприятия.
Таблица 2.3.
Размеры премий и виды поощрений
Наименование поощрений
Размер выплаты премий, %Освоение новых приемов и методов труда и их применение в работе
Личное участие в оформлении витрин и торгового зала
Внедрение конкретных предложений по эффективному использованию торговых площадей, улучшению организации труда на рабочем месте
Внедрение предложений, направленных на сокращение издержек обращения
Задержание покупателей с неоплаченным товаром 20
15
25
25
50
Одновременно целесообразно разработать положение о снижении размеров выплаты премий за различные нарушения, упущения в работе. Лишение премий также оформляется приказом руководителя пред приятия с указанием причины (т?/p>