Geum.ru

Организационная структура предприятия, ее реорганизация

Реферат - Экономика

Другие рефераты по предмету Экономика

только тогда, когда новый поставщик имеет хорошую репутацию или значительно более выгодные условия для сотрудничества.Введение дополнительных налоговПовышение стоимости продукцииПопытка получения налоговых льготПредоставление государством субсидийСнижение стоимости продукции, расширение предприятия и увеличение объемов производстваПопытка получения новых субсидий

Вывод: практически любая угроза ведет за собой цепь негативных факторов, конечным звеном которой всегда являются финансовые убытки, а вслед за этим и, возможно, падение репутации фирмы. И наоборот, любая возможность дает фирме шанс упрочить свое место на рынке, а также, при возможности, продвигаться дальше.

 

Вывод по SWOT-анализу:

Таким образом, проведя SWOT-анализ, мы пришли к выводу, что данная структура организации не удовлетворяет ее потребностям, вследствие чего структура подлежит реорганизации. Для чего будет утверждено новое штатное расписание, в котором на коммерческого директора дополнительно будут возложены обязанности инспектора по кадрам, в связи с чем, будет увеличен должностной оклад. А также будет исключена должность менеджера по продажам и введены две новые должности: менеджер по продажам (закупкам) компьютеров и менеджер по продажам (закупкам) оргтехники и периферии.

 

 

УТВЕРЖДАЮ

Директор ЗАО СКЦ

Иванов А.А.

 

 

 

 

Штат предприятия ЗАО СКЦ с 01.01.2000

 

№ п/пНаименование должностейКоличество штатных единицОкладЗ/плата с ЛКС=80% и РК=40%1Директор1210046202Главный инженер1190041803Коммерческий директор1170037404Главный бухгалтер1160035205Менеджер по продажам1130028606Инженер-электронщик5130028607Инженер-программист3120026408Бухгалтер1120026409Бухгалтер-кассир1900198010Инспектор по кадрам11200264011Секретарь-делопроиз-ль18001760

 

Дополнение к штату с 01.01.2000

 

№ п/пНаименование должностейКоличество штатных единицОкладЗ/плата с ЛКС=80% и РК=40%IИСКЛЮЧАЮТСЯ:1Коммерческий директор1170037402Менеджер по продажам1130028603Инспектор по кадрам112002640IIДОБАВЛЯЮТСЯ:1Коммерческий директор1185040702Менеджер по продажам (закупкам) компьютеров1150033003Менеджер по продажам (закупкам) оргтехники114003080

Проведя SWOT-анализ и введя новое штатное расписание, перестроим оргструктуру ЗАО СКЦ, которая будет выглядеть следующим образом:

 

 

 

Рис. 4. Реорганизированная структура ЗАО СКЦ

 

Из реорганизованной структуры видно, что две новые введенные должности менеджеров будут ориентированы на определенную продукцию (компьютеры и оргтехнику), что, в свою очередь, должно привести к решению проблемы устранению дефицита ассортимента. А также, был реорганизован отдел программистов по принципу специализации.

 

 

 

 

Список используемой литературы:

 

 

  1. Исаева Е.Д. Проектирование организационной структуры управления: методические рекомендации по выполнению курсового проекта для студентов специальности 061100, Архангельск, АГТУ, 2000

 

  1. М.М. Максимцов Менеджмент, Москва, ЮНИТИ, 1999

 

  1. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс, Москва, фирма Гардарика, 1996

 

  1. Радугин А.А. Основы менеджмента, Москва, Центр, 1998

 

  1. Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции, Москва, ОАО Издательство Экономика, 1997