Организационная культура и ее совершенствование
Курсовой проект - Иностранные языки
Другие курсовые по предмету Иностранные языки
женияСодействии контакту и сотрудничествуПовседневная работаосуществляе-тся при минимальном вмешательстве руководствавыполняется и видоизменяе-тся каждым по-своемузависит от неизменности курса и активности руководствапостоянно перепроверяется для большего совершенстваРабочие обязанности и ответствен-ностьреализуются с автоматичес-кой точностьюполучаются такими, какими их делают людипредписываются и закрепляются документальноразделяются и изменяются по необходимостиЖелания и интересы отдельных рабочихоцениваются по степени их согласованно-сти с целями организациисчитаются более важными, чем интересы предприятияподчиняются интересам организациисогласовываются с интересами организации путем договоренностейРуководство Задает направления и цели работы, сводя к минимуму вмешательство в рабочий процессДает специалистам выполнять работу так, как считают нужнымОпределят лидеров и возможные направления развития предприятия Поощряет групповое взаимодействие и сотрудничество в решении производственных задачРазногласия и конфликтыотражают фактор расхождения индивидуальных мнений с общими целями и задачамиявляются продуктивным выражением индивидуальных особенностей и различий сотрудниковугрожают стабильности и мешают работе коллективасчитаются необходимыми для эффективного решения проблемы, если только они не затягиваютсяТип лидера, существую-щий в организациилидер, который несет в коллектив миссию, видит будущее, которому доверяют члены коллективалидер, который организует эффективные коммуникации внутри коллективалидер, который держит в функциональной и эмоциональной зависимости членов коллективалидер, положение определяется профессионализмом и компетентностьюПРИЛОЖЕНИЕ 4
Принципы формирования организационной культуры
Таблица П.4
Принцип Содержание принципаКомплексность представлений о назначении организацииКультура должна выражать не только отношения между членами какой-либо организации, но и комплексное представление о назначении данной системы в целом и ее членов, в частности ее цели, характер продукции и рынка, которые определяют эффективность соответствующей системыПервоочередность определения ценностей и философии организацииПроцессу формирования культуры в какой-либо системе должно предшествовать определение ценностей и философии, которые будут приемлемы и желательны для данной системыИсторичность Культура организации не поддается манипулированию, складывается годами и сама в значительной мере определяет характер экономической системы, стиль управленияОтрицание силового воздействияНельзя искусственно насаждать в какой-либо экономической системе со слабой культуру сильную, и наоборот, или корректировать ее. Сильная культура, как и слабая, могут быть эффективны в другом все зависит от конкретных условий. Комплексность оценки Оценка воздействия культуры на эффективность функционирования экономической системы должна базироваться на комплексном подходе, который предусматривает учет не только способов прямого воздействия культуры на эффективность указанной системы, но и учет множества невидимых опосредованных путей влияния.
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Подстраивание системы управления под организационную культуру.
Организация Стратегия Что было бы желательно иметьБарьеры организационной
культуры Возможные альтернативные решенияА Диверсификация по продукту и рынку Дивизиональная группаПриверженность централизации.
Единоначаличие.
Функционализм.
Иерархичность.Создание центров прибыли. Четкое стратегическое планирование. Измерение эффективностиБ Концентрация в маркетинге на наиболее прибыльных сегментах рынкаОтлаженная система регулирования.
Приспособление информационной системыРаспределенная власть. Индивидуалисти-ческая ориентация. отношенияЗакрепление за работниками определенных сегментов рынкаВ Развитие новых рынковМатричная структураМножество центров власти Функциональная ориентацияНазначение координирую-щих программ Создание комитетов по планированию Большая вовлеченность высшего руководства
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Childress, John R. and Senn, Larry E. (1995) In The Eye of The Storm. Los Angeles: The Leadership Press.
- Кивалов А.Я. Управление персоналом в организации. М: 2002 638с.
- К. Камерон, Р. Куин. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. Под ред. И.В. Андреевой. СПб: Питер, 2001. 320с.
- Джеральд Коул. Управление персоналом в современных организациях. Москва. 2004г., 350 с.
- Управление персоналом на производстве: Учебное пособие для вузов / под ред. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносова М.: Юнити 2003. 381с.
- Пригожин А.И. Современная социология организаций. М.,1995. с. 54-56.
- Удальцева М.В. Социология управления. М.; Новосибирск, 2002. с. 40-44.
- Спивак В.А. Корпоративная культура.- Питер, 2003.- 352 с.