Оптимізація трудових ресурсів
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
тному році при нормі 252 днів, відпрацьовано 238 днів, менше на 17 днів, при цьому невідпрацьований час збільшився на 10 днів (4333) за рахунок збільшення незявлень з дозволу адміністрації і переведенням працівників фірми з 01.12.2008 на неповний робочий день.
Раціональне використання робочого часу, тобто зменшення і ліквідація цілоденних та внутрізмінних простоїв важлива умова збільшення виробництва продукції, підвищення продуктивності праці, зниження собівартості продукції без додаткових капітальних витрат.
Аналіз використання робочого часу здійснюється за двома напрямами:
а) виявлення витрат робочого часу (простоїв);
б) виявлення невиробничого витрачення робочого часу.
Джерела інформації: фотографія робочого дня, дані табельного обліку, відділу кадрів.
Дані про фактично відпрацьованих людино-годинах, людино-днях отримують за даним табличного обліку.
Для визначення фонду робочого часу використовуємо формулу:
Х=К*I*С, (1.1)
де Х фонд робочого часу;
К чисельність,
І кількість днів, відпрацьованих робітником в середньому за рік,
С середня тривалість робочого дня.
Якщо фактично одним робітником відпрацьовано менше днів і годин, ніж за планом, то можна визначити позапланові втрати робочого часу: цілоденні та внутрізмінні.
Цілоденні втрати робочого часу дорівнюють добутку кількості днів, відпрацьованих одним робітником за планом, фактичної чисельності, а також середньої тривалості робочого дня за планом.
Внітрішньозмінні втрати робочого часу дорівнюють добутку средньої тривалості робочого дня, кількості днів, відпрацьованих робітником та фактичної чисельності.
Таблиця 1.2 Аналіз використання робочого часу за 2008 рік у порівнянні з 2007 роком по ЗАТ БМФ Азовстальстрой
ПоказникиОд. виміру2007 рік2008 рікзростання (+), зниження ()Всього по фірміна одного працівникаВсього по фірміна одного робітникагодиниднігодинидні123456789Чисельність робітниківчол.1412144230Фонд робочого часу за планомчол/год282682420022512899862201125273038Фонд робочого часу фактичнийчол/год2784144197224627508921908238-33252у том числі:відпрацьовано за календарним часомчол/год2449286173521723999521664208-49334відпрацьовано наднормовочол/год334858237303509402433016082Невідпрацьовано:чол/год3775382673349991034743122372у том числі:
За даними таблиці 1.3 видно, що показники кількості персоналу за 2008 і 2009 роки значно відрізняються. Передумовами до цього стала світова економічна криза. Масове звільнення персоналу основна риса кінця 2008 року.
Майже одразу виникло поняття антикризове управління підприємством. Цей процес спрямований на соціально-економічне оздоровлення фінансово-господарської діяльності підприємства, галузі, створення й розвиток умов для виходу з кризового стану економіки регіону або країни в цілому.
Антикризове управління підприємством це особлива система, що відрізняється комплексним і стратегічним характером та має здатність повністю усувати тимчасові ускладнення, зафіксовані в роботі підприємства.
Виділено основні принципи, на яких ґрунтується система антикризового управління це рання діагностика кризових явищ у діяльності підприємства, терміновість реагування на різні кризові явища, адекватність реагування підприємства на ступінь реальної загрози його фінансовому добробуту, а також повна реалізація внутрішнього потенціалу для виходу з кризи.
Таблиця 1.3 Склад фірми ЗАТ БМФ Азовстальстрой станом на 31.12.2008р
Станом на:Чисельність працівників всьогоУ тому числі:робітниківз них:ІТРз них:відрядниківпочасовиківлінійнихапарат управління01.01.2008 года143511949372572419614501.01.2009 года108790169320818668118результат за рік-348-293-244-49-55-28-2728.05.2009 року88772655517116156105Питома вага категорій персоналу у загальній чисельності10082631918612результат за 4 міс.-200-175-138-37-25-12-13Разом на 01.05. зменшення численності-548-468-382-86-80-40-40
Аналіз доходів та витрат за основними видами діяльності за 2008 рік наведений нижче у вигляді таблиці 1.4. При порівнянні з попереднім роком фірма скоротила виробничо-господарську діяльність на 34% за рахунок зменшення обємів робіт у звязку з відсутністю фінансування укладених господарських договорів. За підсумками року за 2008 рік за рахунок основного виду діяльності будівництва отриманий прибуток 5476,7 тис. грн. витрати фірми на утримання обєктів соціальної сфери зменшили прибуток на 1965,8 тис. грн., у тому числі: збитки на утримання бази відпочинку Строитель-2 склали 325,2 тис. грн., газети Голос строителя 341,9 тис. грн., соціальної діяльності 1298,7 тис. грн. Крім того, на фінансування будівництва жилого кварталу по вул. Я. Гугеля в Альфа-Банку взятий кредит на суму 15 млн. грн., на кінець року не погашено 11,7 млн. грн., проценти, виплачені банку за використання кредитом протягом року 1730,3 тис. грн. Всього соціальна сфера та обслуговування кредиту зменшили прибуток фірми на 3458,9 тис. грн.
Таблиця 1.4 Аналіз доходів та витрат за основними видами діяльності за 2008 рік
Тис. гривень, без ПДВНайменування замовників, обєктівДоходиВитратиФінансовий результат1234ВСЬОГО по фірмі:Будівельно-монтажні роботи178402,0144004,434397,6ПДВ29588,029588,0Чистий дохід від реалізації148814,0144004,44809,6у тому числі:власні сили118584,8113108,15476,7з них по основним замовникам, обєктамВАТ МК Азовсталь33012,431643,51368,9Розширення ТЕЦ-ПВС 2, нова турбокисневодувка ТКД 41505,91452,053,9Азотопровід кисневого цеху966,1888,377,8Реконструкція берегової насосної ТЕЦ4023,44133,9-110,5ККЦ. Новая МНЛЗ5983,15655,2327,9ККЦ.ОНРС. УПК №1, УПК №2976,3910,965,4Транспортно-обробне відділення4324,74521,1-196,4Буд