Оперативное планирование
Методическое пособие - Экономика
Другие методички по предмету Экономика
Министерство сельского хозяйства Российской Федерации
Уральская государственная сельскохозяйственная академия
Кафедра организации и прогнозирования сельскохозяйственного производства
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
к самостоятельной работе по дисциплине
ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Для специальности 080105 - Финансы и кредит
Сост.
И.А. Норин,
Г.Ю. Симйонка
Екатеринбург 2008
Содержание
Введение
. Оперативное планирование в отраслях и производствах, функционирующих в течение всего хозяйственного года
. Оперативное планирование в финансовой сфере
. Тематика контрольных работ
Введение
В системе внутрихозяйственного (внутризаводского) планирования оперативное позволяет обеспечить ориентированность целей во времени, а значит и оперативный контроль за их достижением.
Оперативное планирование и оперативный контроль являются важнейшими функциями оперативного управления производством и имеют специфические особенности, которые лишний раз подтверждают их важность для достижения поставленных целей:
- затрагивают относительно короткие промежутки текущей деятельности подразделений предприятия;
- выполнение работ, относящихся к оперативному управлению, не терпит отлагательств;
- руководители подразделений, обладая оперативной самостоятельностью и располагая необходимыми ресурсами, сами планируют и организуют производственные процессы, контролируют их выполнение;
- при возникновении проблем и необходимости в соответствующей помощи они обращаются к вышестоящему руководителю и в обслуживающие подразделения;
- оперативное управление, начинающееся с оперативного планирования, охватывая все участки производства, консолидирует действия должностных лиц на своевременное и качественное осуществление производственных процессов.
- Оперативное планирование выступает одновременно как форма и инструмент оперативного контроля, при помощи которого определяется - верны ли оперативные решения, в какой мере достигнуты текущие цели, и не нуждаются ли они в корректировке. Отсюда значение оперативного контроля сводится к следующему:
- чтобы не оказаться в плену неопределенности, принимать упреждающие решения, прежде чем возникнут проблемы;
- позволяет своевременно обнаружить проблемы и скорректировать цели, пока еще не поздно;
- обеспечивает поддержку всего того, что является успешным в деятельности подразделений.
Для разработки оперативных планов требуется уверенное владение знаниями в таких областях, как организация основных и обслуживающих производств, эксплуатация МТП, технология производства, а также навыками выявления причинно-следственных связей при оценке информации о результатах оперативного контроля, использования необходимой нормальной базы оперативного планирования.
1. Оперативное планирование в отраслях и производствах, функционирующих в течение всего хозяйственного года
Объектами оперативного планирования и контроля являются животноводческие фермы, автопарк, ремонтно-технические подразделения перерабатывающих предприятий и птицефабрик - ежедневно производящие продукцию и услуги, а следовательно, реализующие их и приносящие доход.
Оперативное планирование и контроль на этих объектах носит форму помесячного бюджетирования, отражающего важнейшие контролируемые показатели в течение хозяйственного года. При этом исходными данными для помесячного планирования служат плановые показатели на предстоящий год в целом.
Помесячное распределение годовых показателей будет в необходимой мере достоверным, если вести помесячный учет фактически достигнутых показателей, чтобы выявить сложившуюся закономерность помесячного распределения в течение года, используя для этого относительные показатели: доля в годовой совокупности, или индекс отклонений от среднегодовой величины.
Сказанное можно проиллюстрировать на примере.
- Ниже отражено фактическое распределение контролируемых показателей по месяцам прошлого года, а через относительные показатели выявлена закономерность такого распределения:
Месяцы предыдущего годаФактические контролируемые показателиОбъем продажВыручкаСебестоимость ед. продукцииЦенац%тыс. руб.%руб./циндексруб./циндексI VI X550 800 6007,8 11,4 8,6350 480 4008,7 12,0 10,0350 270 3201,17 0,90 1,07636 600 6671,11 1,05 1,17За год7000100,04000100,03001,005711,00
- Используя выявленную выше закономерность (обладающую свойством типичности), можно распределить помесячно планируемые показатели на предстоящий год:
Месяцы планир. годаОбъем продаж, цВыручка, тыс. руб.Себестоимость ед. продукции, руб.Цена, руб./цпланфактпланфактпланфактпланфактI VI X585 855 645391 540 450328 252 300666 630 700На год75004500280600
ЗАДАЧА 1
Разработать оперативный план деятельности молочнотоварной фермы
Исходные данные:
- Фактически контролируемые показатели текущей деятельности фермы за предыдущий год:
Месяцы предыдущего годаКонтролируемые фактические показателиср.-годов. поголовье коровпродуктив-ность коров, кгваловой надой молока, цобъемы продаж молока, цсебестоимость 1 ц молока, руб.расход кормов на 1 ц молока, ц. к. е.Январь500520260018203301,3Февраль540490264619053401,3Март501470235517453451,4Апрель505480242419153501,3Май49052025482090350