Оперативний і стратегічний контролінг
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?изначення всієї сукупності підконтрольних показників у відповідності з установленими поточними цілями.
Порівняння планових і фактичних показників підконтрольних результаті в і витрат з метою виявлення причин, винуватців і відхилень
Аналіз впливу відхилень на виконання поточних планів.
Мотивація і створення систем інформації для прийняття поточних управлінських рішеньЗовнішнє середовище
підприємства
Забезпечення виживання, Проведення антикризової політики, недопущення виникнення банкрутства,
Направленість на потенціал успіху
Установленні кількісних і якісних цілей підприємства
Відповідальність за стратегічне планування Розробка альтернативних стратегій
Визначення критеріїв зовнішніх і внутрішніх умов, що лежать в основі стратегічних планів.
Визначення "вузьких" і пошук "слабких" місць
Визначення основних підконтрольних показників у відповідності із встановленими стратегічними цілями.
Порівняння планових і фактичних значень під контрольних показників з метою виявлення причин, винуватих і наслідків даних
3. Шляхи вирішення проблем реалізації оперативного і стратегічного контролінгу
Проблемами реалізації оперативного і стратегічного контролінгу на підприємствах України є: незавершеність дослідження проблем адаптації закордонного досвіду функціонування контролінгу до вітчизняної економіки і соціально-психологічний барєр між відомим і новим у цій області.
Основні фактори що визначають проблеми організації оперативного і стратегічного контролінгу наведені у Таблиці 2.
Таблиця 2
Формалізація факторів, що визначають проблеми організації оперативного і стратегічного контролінгу
№Визначальні факториПроблеми дослідження1Створення обліково-аналітичної системи як основи для планування, контролю, аналізу,
Дослідження інформаційних потоків на підприємстві. Організація збору обліково-аналітичної інформації
Формування основного інструментарію функціонування оперативного контролінгуВідсутність механізмів упровадження2Підпорядкованість бухгалтерського обліку податковим потребам Необхідність розробки внутрішньої інформаційної системи на підприємстві. Розробка внутрішньої звітності
Вибір класифікації витрат
Удосконалювання застосовуваних методів обробки інформаціїОсобливості розвитку вітчизняного обліку3Опір нововведенням.
Страх перед невідомістю
Необхідність додаткового навчання персоналу
Розробка специфічних, більш складних методикСоціально-психологічний фактор
У відношенні першої проблеми необхідно відзначити, що її виникнення цілком закономірне. Контролінг - нове, виникле на Заході явище, інтерес до якого постійно зростає. Однак, крім вивчення нових теоретичних закордонних концепцій, потрібні науково обґрунтовані і практично випробувані механізми впровадження й адаптації їх до вітчизняних умов. Фактори, що визначають дану проблему, підрозділяються на:
організаційні, котрі полягають у формуванні організаційної структури служби контролінгу й органічному її включенні в структуру підприємства;
інформаційні, котрі полягають у вивченні руху інформаційних потоків між підрозділами підприємства і від підлеглих до менеджерів з метою збору необхідної для керування аналітичної інформації;
методичні, котрі полягають у розробці основного інструментарію функціонування оперативного і стратегічного контролінгу.
Тим часом, говорячи про адаптацію закордонної системи контролінгу на вітчизняних підприємствах, не можна забувати про облікову систему, що склалася в Україні і досить успішно функціонувала в недавньому минулому. Виходячи з цього, можливо затверджувати наступне: контролінг - новий незвичайний термін, як це може показатися на перший погляд. Однак дослідження його сутності виявляє безліч елементів системи, що мають місце в теорії і практиці вітчизняного обліку. Наприклад, облік по видах витрат (у різних угрупованнях), центрах витрат і центрах відповідальності, обсягах калькулювання, нормативний облік, система внутрішнього господарського розрахунку, системи аналізу, планування і контролю.
На мій погляд, неправомірно було б вважати контролінг чимось зовсім невідомим для українських підприємств. Інша справа - ефективність сукупного функціонування елементів системи як єдиного цілого в досягненні поставленої мети. Тут можна сказати, що в умовах ринкових відносин відбувається обєктивна інтеграція методів керування в єдину систему контролінгу.
Особливості розвитку вітчизняного обліку ставлять свої специфічні проблеми, що гальмують і навіть перешкоджають організації контролінгу. Найбільш важливим фактором, що формує цю проблему, є те, що бухгалтерський облік в Україні майже цілком підлеглий податковим потребам. А це у свою чергу призвело до того, що бухгалтерський баланс став нецікавим керівникам підприємств, тому що вони не можуть взяти з нього корисну для керування інформацію. Рішення цієї проблеми полягає в необхідності формування внутрішньої інформаційної системи на підприємстві, що цілком відповідає запитам керівництва. Одним з елементів цієї системи є розробка внутрішньої звітності, що, на жаль, відсутня чи знаходиться не на належному рівні на вітчизняних підприємствах.
Методичним фактором даної проблеми є те, що метод калькулювання прямих витрат, що несе більш обєктивну інформацію, чим метод п?/p>