Анализ и управление активами
Отчет по практике - Бухгалтерский учет и аудит
Другие отчеты по практике по предмету Бухгалтерский учет и аудит
±оротных активов является обеспечение своевременного использования временно свободного остатка денежных активов для формирования эффективного портфеля краткосрочных финансовых инвестиций выступающих в форме их эквивалентов.
Выбор форм и источников финансирования оборотных активов. Этот этап управления оборотных активов обеспечивает выбор политики их финансирования на предприятия и оптимизации структуры его источников. В процессе управления оборотных активов на предприятий разрабатываются отдельные финансовые нормативы, которые используются для контроля эффективности их формирования и функционирования. Основными из таких нормативов является:
? норматив собственных оборотных активов предприятия;
? система нормативов оборачиваемости основных видов оборотных активов и продолжительности операционного цикла в целом;
? система коэффициентов ликвидности оборотных активов. Цели и характер использования отдельных видов оборотных активов имеют существенный отличительные особенности.
2. Анализ и управление оборотными активами ОАО БАМЗ
2.1. Характеристика предприятия ОАО Барнаульский Аппаратурно-механический завод
ОАО Барнаульский Аппаратурно-механический завод является Открытым акционерным обществом. Правовое положение общества определяется Законодательством Российской Федерации. Форма собственности ? частная.
Сокращенное наименование предприятия ОАО БАМЗ. Местонахождение предприятия и юридический адрес: 656000, Россия, г. Барнаул, пр. Строителей, 117.
ОАО Барнаульский Аппаратурно-механический завод ? является юридическим лицом, зарегистрированном в установленном порядке.
Устав предприятия утвержден собранием акционеров и прошел государственную регистрацию в установленном порядке. Положения Устава соответствуют нормам Гражданского Законодательства.
К высшим органам управления ОАО БАМЗ согласно Уставу относятся ? Общее собрание акционеров, Совет Директоров.
Исполнительным органом Общества является Генеральный Директор общества. Генеральный Директор в соответствии с действующим законодательством, руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.
Организационная структура ОАО БАМЗ (рис. 1):
Главное место в управлении занимает Совет директоров, которому подчиняется Генеральный директор.
Генеральному директору подчиняются начальники структурных подразделений.
Целями деятельности ОАО БАМЗ являются насыщение рынка товарами и услугами, получение прибыли.
Основная продукция ОАО БАМЗ ? газосварочное оборудование, запорная и газорегулирующая баллонная арматура. В 2007 году объем промышленного производства составил 20,1 мил. руб.
Основными покупателями продукции ОАО БАМЗ являются заводы, строительные и судостроительные компании Московской и Ленинградской областей, Сибири, Урала, Дальнего Востока, центральных регионов России и стран СНГ. Доля экспортной продукции составляет 17%.
Основными источниками формирования муниципального имущества, в том числе финансовых ресурсов являются:
- прибыль, полученная от реализации продукции, работ, услуг, а также других видов хозяйственной деятельности;
- амортизационные отчисления;
- кредиты банков и других финансовых организаций;
- безвозмездные и благотворительные взносы, пожертвования организаций, предприятий, учреждений и граждан;
- иное имущество, переданное Учредителем;
- иные источники, не противоречащие законодательству РФ.
По итогам 2007 года завод привлек 14 крупных клиентов, которые принесли дополнительную прибыль, начал заменять устаревшее оборудование, внедрил ряд конструкторских разработок, снижающих себестоимость продукции.
Предприятие имеет Уставный и добавочный капитал, имеет прибыль от реализации продукции. Имеет внеоборотные и оборотные активы. Имущество ОАО БАМЗ составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, которые отражаются в балансовой отчетности ОАО БАМЗ.
ОАО БАМЗ имеет средние размеры производства. Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции, роста производительности труда является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и ассортименте, и более полное и эффективное их использование.
Размер прибыли ОАО БАМЗ зависит от того, насколько конкурентоспособной будет выпускаемая продукция. Планируемая в 2008 году прибыль должна превысить 30 млн. рублей. Повысить конкурентоспособность продукции поможет улучшение ее конструкции и снижение затрат на ее производство.
В 2006 году на заводе была создана новая технология, которая направлена на повышение качества изделий и улучшение экологичности процесса. В 2007 году началась замена устаревшего оборудования на новое, из Кореи, Китая, Германии.
В результате чего, уже к 2008 году снизились затраты на рубль товарной продукции.
В процессе работы предприятие старается снизить долю дебиторской задолженности, которая является одной из главных составляющих оборотного капитала предприятия, что положительно сказывается на финансовом состоянии предприятия, значит, ОАО БАМЗ выбрало правильную политику кредитования.
По данным бухгалтерского баланса с 2005 по 2007 г. финансовое положение предприятия стабилизир?/p>