Анализ и совершенствование методов управления персоналом
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
°бочих снизился на 0,87, а коэффициент оборота по выбытию вырос на 0,03. В 2009г. число уволенных работников заметно увеличилось по сравнению с предыдущими периодами. Увеличились коэффициенты и по приему и по прибытию работников. А коэффициент текучести кадров увеличился по сравнению с 2008г. в 1,8 раза. Такая текучесть кадров влечет за собой снижение производительности труда.
3.3 Анализ использования рабочего времени
Показатели обеспеченности предприятия кадрами ещё не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объём предоставленных услуг. Объём услуг зависит не только от численности работающих, сколько от количества потраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности.
Возможно, что рабочее время согласно установленному трудовому режиму используется полностью: нет ни простоев, ни прогулов. Но возможны и потери рабочего времени как результат прогулов и простоев оборудования от неэффективного использования рабочего времени.
Различают понятия явочные дни, целодневные и внутрисменные простои, неявки и прогулы. Рабочий может явиться на работу и не работать в течение всей смены или части смены. Отсюда понятие целодневных и внутрисменных простоев. Прогул - это неявка на работу по неуважительным причинам, то есть без законных к тому оснований.
При анализе важно установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.д.) и какие не обусловлены его деятельностью (отпуска, например). Устранение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющим быстро получить отдачу.
Таблица 9 Баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего
Показатели2007г.2008г.2009г.Отклонение2007г к 2008г2008г к 2009гКалендарное время, дн.365365365--Выходные и праздничные дни11411611822Номинальное время, дн.251249247-2-2Невыход на работу, дн. в т.ч.8,635,533,126,9-2,4а) очередные и дополнительные отпуска4,42827,523,6-0,5б) выполнение государственных обязанностей----в) по болезни, беременности и родам47,405,23,40-2,2г) прогулы0,20,060,4-0,140,34Явочное время, дн.242,4213,5213,9-28,90,4Средняя продолжительность рабочего дня, ч.8,008,018,30,010,29Среднее число работы одного рабочего, ч.193917101775-22965
Календарное время составляет 365 дней. Болеть рабочие стали меньше на 2,2 дня, а количество прогулов увеличилось на 0,34 дня. Из всего вышеизложенного видно, что уменьшение количества ежегодных отпусков и неявок по болезни, приходящихся на одного рабочего в 2009 г привело к увеличению отработанного времени на 0,4 дня по сравнению с предыдущим периодом. Анализ использования рабочего времени показал, что на предприятии имеется резерв повышения производительности труда рабочих за счет ликвидации потерь рабочего времени, т.е. возможно увеличение выработки на одного рабочего.
Одним из важнейших условий выполнения плана по доходам от основной деятельности, увеличения выработки на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии.
При изучении использования рабочего времени анализируется организация работы предприятия ЖКХ с целью расширения зон обслуживания на основании совмещения профессий и работ.
При изучении организации труда рабочих необходимо определять для каждого работника возможное совмещение профессий, чтобы обеспечивалось, с одной стороны, более полная загрузка всех членов коллектива, рост производительности труда, а с другой - повышение среднего заработка.
Рассмотрим состояние использования рабочего времени на предприятии.
Таблица 10 Использование рабочего времени
ПоказателиУсловное обозначение2007г.2008г.2009г.Отклонения2007г.к 2008г.2008г.к 2009г.Среднесписочная численность работающих, чел.Ч3438374-1Время отработанное работающими,.ч.Тч669266498065675-1946695Время отработанное чел.-дней работающимиДн836581127912-253-200Время отработанное одним работающим,ч.Трч=Тч/Ч193917101775-22965Количество дней, отработанных одним работающимДрн=Дн/Ч242,4213,5213,9-28,90,4Средняя продолжительность рабочего дня, ч. Тсм=Тч/Дн8,008,018,30,10,29
В 2008 г. произошло уменьшение отработанного времени каждым рабочим на 229 часов по сравнению с 2007г. за счёт следующих факторов:
- увеличение целодневных потерь на 231 ч.;
- сокращение внутрисменных потерь на 2 ч.
Расчёт проведём методом цепных подстановок:
Трч 2007 = Дрн 2007* Тсм 2007 = 242,4 * 8,00 = 1939 ч.;
Трч усл. = Дрн 2008 * Тсм 2007 = 213,5 * 8,00 = 1708 ч.;
D Трч (Дрн) = 1708 - 1939 = -231 ч.;
Трч 2008 = Дрн 2008* Тсм 2008 = 213,5 * 8,01 = 1710 ч.;
DТрч (Тсм) = 1710 - 1708 = 2 ч.
В 2009 г. произошло увеличение отработанного времени каждым рабочим на 65 часов за счёт следующих факторов:
- сокращение целодневных простоев на 3 ч.;
- уменьшение внутрисменных потерь на 62 ч.
Трч 2008= Дрн 2008 * Тсм 2008 = 213,5 * 8,01 = 1710 ч.;
Трч усл. = Дрн2009 * Тсм 2008 = 213,9 * 8,01 = 1713ч.;
D Трч (Дрн) 2008 = 1713 - 1710 = 3 ч.;
Трч 2009 = Дрн 2009 * Тсм 2009 = 213,9 * 8,3 = 1775 ч.;
DТрч (Тсм) = 1775 - 1713 = 62 ч.
Следующее направление изучения использован