Анализ и повышение квалификации кадров на предприятии
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Институт менеджмента и бизнеса
Факультет менеджмента и бизнеса
Кафедра Менеджмента
Анализ и повышение квалификации персонала на предприятии
(на примере ТД Русьимпорт)
Дипломная работа:
Студента группы 1451,
Шатилова Валерия Михайловича
Научный руководитель Врищ Эдуард Михайлович, к. т. н.,
доцент
Владивосток
2002
СОДЕРЖАНИЕ
Введение2
Глава 1. РАЗВИТИЕ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА6
Виды и цель обучающей деятельности предприятия6
Подготовка кадров рабочих9
Переподготовка рабочих кадров16
Повышение квалификации кадров20
Повышение квалификации рабочих21
Повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих25
Основные направления повышения квалификации и качества деятельности руководителей26
Самообразование и образование управленческого персонала.26
Управление знаниями.28
Необходимость анализа кадров29
Глава 2. Практика анализа кадров в ТД РусьИмпорт32
Развитие процедуры аттестации в компании Русьимпорт33
Внедрение изменений в процедуру35
Оценка профессиональных знаний, навыков, умений42
Оценка в системе сотрудник-сотрудник44
Глава 3. Новшества в системах повышения квалификации48
Что такое обучающаяся организация?48
Групповое обучение52
Личное совершенствование:53
Внедрение концепции Обучающейся организации в компании Арсенал.53
Глава 4. Инструменты развития менеджмента66
Подготовка компетентных менеджеров66
Как готовить компетентного руководителя67
Программы корпоративного тренинга71
Корпоративные учебные центры72
Виды и уровень тренингов74
Заключение88
Введение
Тема Анализ и повышение квалификации персонала выбрана мной из-за того, что в современных условиях именно этот вопрос является актуальным для любого предприятия.
Повышение квалификации на предприятии - практически непрерывный процесс, который может заключаться как в новых концепциях, например концепции обучающегося предприятия, так и в стандартных подходах… как например, различные семинары, обучение в институтах повышения квалификации высшего персонала или переподготовка рабочих.
Следует обратить особенное внимание на тесную связь темы мотивации персонала с темой повышения его квалификации. Трудно не согласиться с тем фактом, что стремление человека к самосовершенствованию (в том числе - и в профессиональном плане) может мотивировать его гораздо сильнее, чем любое материальное вознаграждение (по Маслоу). Таким образом, тема повышения квалификации затрагивает сразу два важнейших аспекта менеджмента следовательно, при правильном подходе к этому вопросу, эффективность работы организации может возрасти на порядок. Доказать это утверждение одна из основных целей данной дипломной работы.
Сама тема вытекает из вопроса стоит ли тратить деньги для улучшения производительности текущего персонала, если можно использовать кадровые агенства и другие источники для найма сторонних свободных специалистов. Ответ на этот вопрос для подавляющего большинства фирм один: да, стоит. Следует это, например, из текущих запросов тех же сторонних специалистов, которые хотят не только стабильной и относительно высокой зарплаты, хорошего климата на рабочем месте, но и постоянного трудоустройства. В результате фирмы, пропагандирующие данный подход, получают известное преимущество перед предприятиями которые не предполагают этого по умолчанию.
Примером здесь могут послужить слова руководителя KPG Resourses Training Centre и тренера ресурсов Владислава Тарасенко: Работодатель может рассматривать сотрудников с двух точек зрения: как капитал или как ресурс. В первом случае он готов инвестировать в развитие персонала, во втором "списывает" человеческие ресурсы на затратную часть бизнеса.
Пока рано говорить о том, что развитие человеческого капитала стало в России серьезной тенденцией… На мой взгляд, большинство руководителей финансируют работу с персоналом по остаточному принципу, видят в этом не инвестиционную, а затратную часть своего бизнеса. Вероятно, это связано со слабым владением инструментария развития человеческих ресурсов. Многие директора очень слабо представляют, как можно управлять человеческим капиталом, чтобы он давал отдачу. За последние десять лет заметно увеличилось число специалистов, получающих бизнес-образование. Как правило, программы бизнес-школ предусматривают подробное изучение методов управления капиталом. Кроме того, все чаще руководители российских компаний начинают искать новые ресурсы для развития бизнеса, понимая, что имеющегося небольшого инструментария в условиях нынешней конкуренции явно недостаточно. Одним из новых инструментов развития бизнеса становится развитие человеческого капитала.