Обоснование управленческих решений на предприятии
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ительные периоды планирования.
На основе предположений об изменении входящих параметров модели строятся прогнозные статьи отчета о прибылях и убытках, баланса и отчета о движении денежных средств. Необходимо обратить внимание на правильность составления прогнозной отчетности. Так если согласно расчетам в какой-то период возникает дефицит денежных средств, нужно определить потребность компании во внешнем финансировании и внести соответствующее изменение в модель: предусмотреть пополнение оборотного капитала, например за счет привлечения дополнительных краткосрочных кредитов.
После того как получены и скорректированы прогнозные значения денежных потоков, можно приступать к оценке стоимости компании. При использовании доходного метода это предполагает:
- расчет ставки дисконтирования;
- расчет постпрогнозной стоимости.
Постпрогнозная стоимость, то есть стоимость денежных потоков компании в постпрогнозные периоды, обычно рассчитывается исходя из того, что компания никогда не прекратит свою деятельность и будет расти теми же темпами, что и экономика в целом, то есть на 25% в год. Однако в России долгосрочное планирование усложняется высокими рисками, в результате чего ставка дисконтирования в долгосрочном периоде резко возрастает, поэтому постпрогнозными денежными потоками часто пренебрегают.
После того как модель оценки стоимости компании уже получена, ее можно использовать, чтобы оценить то или иное решение или проект с точки зрения его влияния на стоимость компании. Для этого достаточно внести соответствующие корректировки в параметры и пересчитать стоимость. Решения, которые повысят начальную оценку стоимости компании, являются положительными и должны быть приняты; решения, которые уменьшают стоимость компании, являются негативными и должны быть отвергнуты.
Глава 2. Принятие управленческих решений в хозяйственной деятельности
2.1 Краткая характеристика деятельности, текущее состояние предприятия и организация менеджмента
Общество с ограниченной ответственностью Специализированное дорожное ремонтно-строительное управление (г. Новошахтинск) на протяжении многих лет выполняет работы по благоустройству территорий, капитальному ремонту и реконструкции дорог и тротуаров.
Специализированный дорожный ремонтно-строительный участок организован в 1969 году.
С 1 июля 1990 года участок перешел на арендный подряд, согласно договора с ТПО ЖКХ Ростовской области. Решением Исполкома №364 от 4.12.1991 года СДРСУ зарегистрирован как арендное предприятие с момента его образования и ему выдано свидетельство о Государственном предприятии.
С декабря 1993 года СДРСУ стал народным предприятием и был зарегистрирован администрацией города Новошахтинска как Товарищество с ограниченной ответственностью народное предприятие специализированный дорожный ремонтно-строительный участок (ТОО НП СДРСУ). 21 декабря 1998 года ТОО НП СДРСУ перерегистрирован в Общество с ограниченной ответственностью специализированное дорожное ремонтно-строительное управление.
ООО СДРСУ имеет в качестве подсобного производства два асфальтобетонных завода марки ДС-158 и Д-597А, котельную с двумя котлами марки Е.
Для обеспечения нормальной работы управления имеется реакторная установка по переработке гудрона в битум, автопарк на 24 единицы, в т.ч. 20 технически исправны. Автопарк полностью обеспечивает управление грузоперевозками.
В 2003 году СДРСУ была выкуплена железная дорога длиной 1,5 км у ОАО Ростовуголь. На восстановление дороги было освоено 1,5 млн. рублей. Дорога необходима ООО СДРСУ для завоза строительных материалов (битум, щебень, отсев, песок) железнодорожным транспортом, так как это намного дешевле автомобильного транспорта. Также был произведен ремонт асфальтобетонной установки ДС-158, приобретено 2 дорожных катка, компрессор.
Производственная программа предприятия формируется согласно договоров подряда и проектно-сметной документации по каждому заказчику в отдельности. Программа планируется в денежном и натуральном выражении. Основным Заказчиком ООО СДРСУ является Администрация г. Новошахтинска в лице МУП Служба Заказчика.
За последние годы основными заказчиками ООО СДРСУ также являлись ЗАО Корпорация Глория-Джинс, ООО Реставратор г. Ростов-на-Дону ЗАО Стройтэк г. Краснодар. Претензий к качеству работ от этих предприятий не было.
За последние 3 года ООО СДРСУ работало на следующих объектах города:
- благоустройство 27 кв. жилого дома по ул. Короленко и по ул. Достоевского;
- восстановление автодорог и тротуаров после строительства газопроводов ГРП-11 и ГРП-08 по ул. 60 лет Октября и др.;
- благоустройство паталогоанатомического корпуса для ЦГБ;
- капитальный ремонт автодороги от пос. Красный до выезда на Родионово-Несветайскую трассу.
Все эти объекты были выполнены в срок и с хорошим качеством выполнения работ.
Основной целью деятельности СДРСУ является получение прибыли.
Для достижения своих целей ООО СДРСУ осуществляет следующие виды деятельности:
- ремонт и строительство дорог и тротуаров, их содержание, благоустройство территории;
- оптовая, мелкооптовая и розничная торговля товарами производственно-технического назначения;
- закупка у физических лиц, хранение, переработка и реализация продукции технического назначен