Обоснование принятия теории "Z" для управления взводом в военной организации
Информация - Безопасность жизнедеятельности
Другие материалы по предмету Безопасность жизнедеятельности
итывать па гарантированный рост по службе, который никак не будет зависеть от ситуации на внешнем рынке труда. В то же время вероятность того, что работник, успевший сделать определенную карьеру в данной организации, захочет оставить ее, становится существенно меньшей. Как пишут Пью и Диксон, "до достижения пенсионного возраста работник может быть уволен только за совершение уголовного преступления, причем увольнение является суровым наказанием, поскольку такой человек не сможет устроиться на работу в такую же крупную компанию и ему придется работать в какой-нибудь небольшой фирме, где он будет получать существенно меньшую зарплату. Таким образом, организационные требования и стремление работников к их соблюдению в этом случае особенно сильны". Очевидно, что эта свободная от присущих Западу индивидуалистических допущений система призвана генерировать куда больший коллективизм, нежели западные организации. Тем не менее, различия между двумя культурами могут оказаться и преувеличенными, о чем свидетельствует, к примеру, появление в США и Европе большого количества организаций, которые, несмотря на сохранение открытости рынка рабочей силы, стремятся к обеспечению условий пожизненного найма. В японских компаниях нередки случаи выхода работников на пенсию не в 55, а в 65 лет. Разумеется, возможность подобного продления времени работы при пожизненном (и обычном) найме определяется экономическими факторами, большая часть которых неподконтрольна компании, сколь бы крупной она не была. Техническое обновление, конкуренция, правительственная политика и процессы глобализации ведут к дестабилизации преобладающих моделей найма на работу. Хотя при этом могут использоваться различные прямые и косвенные протекционистские меры (многие из которых применяются японцами), для того, чтобы организации могли выжить, им приходится постоянно адаптироваться к новым условиям. Любопытен тот факт, что к моменту написания настоящей работы японская система пожизненного трудоустройства стала приходить в упадок, что до известной степени связано с появлением у Японии новых конкурентов, прежде всего в странах Юго-Восточной Азии.
Основные принципы теории Z [7, c.118]:
- Долгосрочная работа в организации, долгосрочный наем кадров, что способствует сплочению коллектива и сокращает поток кадров;
- Групповое принятие решений на принципах консенсуса; партисипативное управление;
- Индивидуальная ответственность;
- Медленное должностное продвижение, что позволяет точнее оценить способности сотрудников;
- Неопределенный неформальный контроль четкими и формальными методами;
- Постоянное повышение квалификации и профилирование;
- Всесторонняя забота о подчиненном, повышенное внимание к личности подчиненного [7, c.118].
Итак в подведении итогов можно отметить, что исходным пунктом концепции теории Z есть положение о том что человек это основа любой организации и он него, в первую очередь, зависит успех функционирования всей организации.
Раздел ІІІ. Применение обоснованных теоретических положений в управлении подразделением военной организации
теория управление взвод военный
В этом разделе будет совершенствован исследуемый в курсовой работе вопрос, также будут применены и проанализированы обоснованные в Разделе ІІ теоретические положения в управлении подразделением военной организацией.
Итак рассмотрим возможность применения на практике основных семи принципов теории Z, конкретно по каждому принципу.
- Долгосрочная работа в организации, долгосрочный наем кадров.
Мне , например, тяжело представить возможность данного принципа управлении подразделением военной организации, особенно если речь идет о военнослужащих срочной службы. Проанализировав положения Уставов Вооруженных Сил Украины можно с уверенностью отметить что данный принцип на практике не применяется. Что касается конкретных предложений по внедрению этого принципа при управлении подразделением военной организации , то этот принцип можно использовать для военнослужащих которые служат на контрактной основе. Но опять же , контрактная служба на данный момент в Украине не развита должным образом, люди не заинтересованы идти служить, основной причиной этому является низкие оклады. Можно отметить некоторые обязанности военнослужащих, которые предусматривают в некоторой мере предусматривают возможность выполнения данного принципа:
Строго и нерушительно придерживаться Конституции Украины и законов Украины. Отдано служить украинскому народу, добросовестно и честно выполнять военные обязанности;
Быть храбрым, инициативным и дисциплинированным;
Безубедительно выполнять приказы командиров;
Дорожить боевой славой Вооруженных сил Украины;
Выявлять уважение к командирам и старшим по званию и так далее.
А командир кроме прочих своих обязанностей, также имеет обязанность лично руководить кадровой работой и отбором кандидатов для поступления в военно-учебные заведения [5, c.21].
- Групповое принятие решений на принципах консенсуса; партисипативное управление.
Согласно положений Уставов Вооруженных Сил Украины, а именно Устава внутренней службы Вооруженных сил Украины Раздела 2, то можно отметить что командир есть единоначальником; он согласно должности которую занимает, должен действовать самостоятельно и требовать от подчиненных исполнения положений Конституции Украины , законов Украи