Geum.ru

Анализ деятельности ООО "Лина" ателье

Дипломная работа - Компьютеры, программирование

Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование

выпускаемых изделий. Вторая глава посвящена совершенствованию деятельности предприятия оценке его рыночного положения и исследованию проблемы, выбору и разработке управленческого решения, разработке процесса внедрения проекта. Третья глава раскрывает предложения по совершенствованию производства изделий; расчет потребности в трудовых и материальных ресурсах, требуемой номенклатуры производства по проекту; представлено экономическое обоснование проекта. Четвертая глава представляет обоснование предложений по улучшению работы предприятия и расчёт ожидаемого экономического эффекта от реализации мероприятий.

В заключении сделаны выводы по проведенному дипломному исследованию. Все проведенные мероприятия должны быть выгодны как организации, работникам, его руководству, и должны привести к определенному экономическому эффекту.

  1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЛИНА"

 

1.1. Экономическая среда и конкуренты

 

Реализация продукции предприятия ООО Лина осуществляется в пределах г. Ижевска, рынок данной продукции, которой представляет собой рынок монополистической конкуренции, в котором присутствует около 100 продавцов и доля каждого из них невелика. Основными конкурентами ООО Лина являются такие крупные производители верхней женской одежды, как ШО Зангари, АО Вымпел, ЗАО Салют, ЗАО Большевичка, а также множество мелких производителей. Основным преимуществом ООО Лина являются низкие цены на продукцию предприятия. Рычная доля ООО Лина составляет 9%, ШО Зангари - 35%, АО Вымпел - 26%, ЗАО Салют - 18%, ЗАО Большевичка - 10%. Представим данные на рисунке 1.

Рисунок 1. Сегментация рынка продукции ООО Лина

 

Оценить положение предприятия ООО Лина на рынке возможно с помощью одной из методик стратегического менеджмента, а именно методикой SPACE. В основе методики SPACE лежит оценка положения фирмы и условий ее функционирования по четырем параметрам: конкурентное положение фирмы; финансовое положение; привлекательность отрасли; стабильность экономической среды. Методика SPACE рассматривает четыре основных позиции фирмы на рынке. Это агрессивная, конкурентная, консервативная и защитная позиции.

Для удобства оценки данные факторы сведены в таблицы, указанные ниже (табл.1,2,3,22). Представленные в таблицах факторы оцениваются от 0 до 6. По каждой таблице, т.е. по выделенным четырем параметрам, рассчитывается среднее значение, необходимое в дальнейшей оценке положения предприятия на рынке.

 

Таблица 1 - Конкурентные преимущества предприятия

ФакторыОценка факторовДоля рынкаМалая2БольшаяКачество продуктаНизкое4ВысокоеСтадия жизненного циклаПоздняя3РанняяЦикл замены продуктаПеременный6ФиксированныйПриверженность потребителейНизкая4ВысокаяИспользование производственных мощностейМинимальное4МаксимальноеТехнологическое know-howМалое2БольшоеСтепень вертикальной интеграцииНизкое2Высокая Среднее значение 3,375

Рассмотрим позицию привлекательности отрасли.

Таблица 2 - Определение привлекательности отрасли

ФакторыОценка факторовПотенциал ростаНизкий5ВысокийПотенциальная прибыльностьНизкая5ВысокаяФинансовая стабильностьНизкая3ВысокаяТехнологическое know-howПростое5СложноеИспользование ресурсовНеэффективное5ЭффективноеКапиталоемкостьВысокая2НизкаяВыход на рынокЛегкий1СложныйПроизводительностьНизкая6ВысокаяСреднее значение 4

Факторы, определяющие стабильность среды (табл.3), позволяют определить насколько экономическая ситуация стабильна, существует ли возможность риска.

 

Таблица 3 - Определение стабильности среды

ФакторыОценка факторовТехнологические измененияБольшие2МалыеТемп инфляцииВысокий2НизкийВариации спросаБольшая3МалаяРазброс цен конкурирующих продуктовБольшой5МалыйБарьеры (ограничения) для вхождения в рынокМалые1БольшиеДавление конкурентовВысокое1НизкоеСпросЭластичный5НеэластичныйСреднее значение - 6 3,29

Для ООО Лина характерен критический фактор способность сохранить и упрочить финансовое положение предприятия. В данном случае рекомендуются следующие стратегии:

  1. аккумулирование дополнительных финансовых ресурсов для усиления рыночного потенциала;
  2. укрепление реализации (сбыта)
  3. расширение или корректировка ассортимента выпускаемой продукции;
  4. инвестирование на повышение производительности;
  5. сокращение издержек;
  6. мероприятия по защите и сохранению конкурентоспособного преимущества на сокращающемся рынке;
  7. слияние с компанией, обладающей значительными ресурсами денежных средств.

 

1.2. Правовой статус, состав структура предприятия

 

ООО Линабыло создано в январе 2001 г. Основной деятельностью предприятия является массовый пошив верхней женской одежды разнообразного ассортимента с последующей ее реализацией на рынке г. Ижевска. Правовая форма организации ООО Лина общество с ограниченной ответственностью во главе находится частный предприниматель. Правоспособность ООО Лина является универсальной, так как, в соответствии со ст. 49 ГК РФ, которая согласно п. 3 ст. 23 ООО Лина может иметь гражданские права, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом. ООО Лина это предпр