Анализ внешней и внутренней среды предприятия
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
х и сильных сторон приведен в приложении 8.
SNW АНАЛИЗ
SNW АНАЛИЗ это усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон. SNW Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральноя сторона), и Weakness (слабая сторона). В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW АНАЛИЗ так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основная причина добавления нейтральной стороны является, то что зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S.66
Для составления SNW анализа необходимо заполнить следующую таблицу:
Наименование стратегической позицииКачественная оценка позицииСильная (S)Нейтральная (N)Слабая (W)1Стратегия организации2Бизнес-стратегии (в целом), в том числе2,1Бизнес 12,2Бизнес 22,3Бизнес 32,4Бизнес 42,5Бизнес 53Оргструктура4Финансы, как общее финансовое положение4,1Финансф как состояние текущего баланса4,2Финансы как уровень бух. Учета4,3Финансы как финструктура4,4Финансы как доступность инвестиционных ресурсов4,5Финансы как уровень финансового менеджмента5Продукт как конкурентноспособность в целом5,1Продукт 15,2Продукт 25,3Продукт 35,4Продукт 45,5Продукт 56Структура затрат (в целом), в том числе6,1Бизнес 16,2Бизнес 26,3Бизнес 36,4Бизнес 46,5Бизнес 57Дистрибуция как система реализации продукции (в целом), в том числе7,1Как материальная структура7,2Как уменеие торговать8Информационная технология9Инновации как способ к реализации на рынке продуктов10Способность к лидерству в целом, в том числе10,1Способность к лидерству 1 ого лица10,2Способность к лидерству всего персонала10,3Способность к лидерству как совокупность объективных факторов11Уровень производства в целом, в том числе11,1Качество материальной базы11,2Как качество инженеров11,3Как качество рабочих12Уровень маркетинга13Уровень менеджмента14Качество торговой марки15Качество персонала16Репутация на рынке17Репутация как работодателя18Отношения с органами власти (в целом), в том числе18,1С федеральным правительством18,2С правительством субъекта федерации18,3С органами местного самоуправления18,4С системой налогового контроля19Отношения с профсоюзами (в целом), в том числе19,1с корпоративными19,2с отраслевыми20Оношение со смежниками21Инновации как исследования и разработки22Послепродажное обслуживание23Степень вертикальной интегрированности24Корпоративная культура25Стратегичесике альянсыДополнительные стратегические позиции (с учетом специфики организации)2627282930Источник: Попов С.А. (1999) Стратегическое Управление. Москва: Инфра М. стр. 72-74.
ТАБЛИЦА АНАЛИЗА МАКРОСРЕДЫ
Таблица анализа микросреды предназначена для выявления и анализа всех заинтересованых сторон в деятельности компании. Её аналог это таблица анализа макро среды. Для того чтобы составить данную таблицу необходимо в первую очередь определить ключевых игроков в организации. Затем нужно определить потенциальное влияние каждого из них на организацию. Следующим шагом нужно разбить всех игроков на сильные и слабые стороны компании, после чего оценить их важность для организации. Последним шагом будет определение приоритетных целей для компании.67
Пример матрицы анализа слабых и сильных сторон приведен в приложении 9.
SWOT АНАЛИЗ
SWOT анализ обычно применяется для сопоставления данных анализа внутренней и внешней среды организации и сведения их в единое целое, что позволяет получить общую картину действительности.68 На данный момент мы уже имеем анализ возможностей и угроз, а также анализ слабых и сильных сторон компании, поэтому сейчас нужно только сопоставить эти два анализа, для того чтобы получить общую картину положения предприятия. Так как SWOT анализ дает общую картину в нем не нужно давать веса характеристикам и ранжировать их.
Таблица SWOT анализа приведена ниже.
№FactorsInternalExternalPositiveStrengthsOpportunities12345678910NegativeWeaknessesThreats12345678910Источник: Strategic Planing [1999]. Environmental Scan. [Online]. Available:
SWOT: Strategic Planning Process Worksheet
Заключение
Анализ внутренней и внешней сред это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.
В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием вышеперечисленных методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.
ССЫЛКИ