Назначение и этапы формирования генерального бюджета предприятия
Контрольная работа - Экономика
Другие контрольные работы по предмету Экономика
сходов (себестоимости) и конечных финансовых результатов (прибыли) предприятия на бюджетный период. Операционный бюджет состоит из: бюджета продаж, бюджета производства, бюджета запасов готовой продукции, бюджета постоянных (общехозяйственных и общих коммерческих) расходов, бюджета закупок.
Инвестиционный бюджет - подбюджет, входящий в состав сводного бюджета предприятия и являющийся планом капитальных затрат и долгосрочных финансовых вложений предприятия на бюджетный период. В литературе также встречается определение бюджет капитала.
Финансовый бюджет - подбюджет, входящий в состав сводного бюджета предприятия и являющийся планом, во-первых, денежных поступлений и расходов, во-вторых, движения всех ликвидных ресурсов (оборотных средств) и текущих обязательств предприятия на бюджетный период. Встречаются также определения денежный бюджет, бюджет движения денежных средств.
В целом, формирование общего (генерального) бюджета, представляющего собой скоординированный по всем подразделениям или функциям план работы предприятия, предполагает определенную последовательность действий от разработки долгосрочной стратегии (бизнес-плана) до оптимизации оперативных планов (бюджета предприятия) с точки зрения его текущего и перспективного финансового состояния.
В процессе формирования общего (генерального) бюджета необходимо участие всех подразделений предприятия в целях выработки единой согласованной программы функционирования экономического субъекта на ближайшую перспективу, т. к. в рамках управления бюджет - основа для делегирования задач и установления ответственности за их выполнение.
Анализ результатов проводится путем расчета отклонений плановых показателей от фактических. После этого нужно выявить причины таких отклонений. Отклонения целесообразно рассчитать как в целом по предприятию, так и для отдельных бюджетов.
Следует отметить, что на практике неэффективной считается такая система бюджетирования, в которой отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20-30%, тогда как нормой является отклонение, не превышающее 5%. Подобная ситуация представляет собой серьезную проблему, так как бюджет компании является основой для принятия оперативных управленческих решений.
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
1. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контроллинг: Учебник. - М.: Омега-Л, 2005. Способ доступа:
. Рясних Є.Г. Основи фінансового менеджменту. Навчальний посібник. -К.: Скарби, 2003.
.Репин В.В. Формирование бюджета предприятия/В. В. Репин// Финэксперт. - 1999. Способ доступа : http//www.fineexpert.ru.2
4.Сокольникова И.В. Управленческий учет. Бюджетирование. Контроллинг.. - М.: ВАВТ, 2005.
5.Терещенко О.О. Фінансова діяльність суб`єктів господарювання: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2003.