Мотивация карьеры сотрудников организации
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ступлении на работу человек ставит перед собой определенные цели. Организация же, принимая человека на работу, преследует свои цели. Существует мнение, что любого руководителя волнует вопрос построения карьеры сотрудника. К сожалению, это ошибочно. В России руководители либо считают, что карьера делается стихийно, либо не заинтересованы в карьере сотрудников, потому что боятся, что обученный человек уйдет в другую организацию или даже займет их место.
Профессиональная карьера выполняет важные функции в трудовой деятельности работника. Она стимулирует рост трудовой активности, ускоряет процесс кадровых перемещений, что позволяет работнику занять более высокое социальное положение, способствует росту удовлетворенности своим трудом.
Простая совокупность движущих сил побуждает сотрудников к осуществлению определенных действий. Движущие силы - это создание условий для необходимого общения, одновременное повышение в должности и увеличение размеров заработной платы при построении карьерной лестницы, признание достоинств и результатов работника, отображенных на корпоративной доске почета. В итоге повышается заинтересованность сотрудников в улучшении показателей своей работы. Повышается их мотивация, а значит, и организация будет на подъеме.
БИБЛИОГРАФИЯ
1.Авдулова Т.П. Психологические основы менеджмента: Учебно-методическое пособие. - М.; ЛИБЕРЕЯ - БИБИНФОРМ, 2005
.Аширов Д.А. Трудовая мотивация: учебное пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005
.Большаков А.Г., Несмелова М.Ю. Конфликтология организации. - М.: МЗ Пресс, 2001
.Гришина Н.В. Психология конфликта. - С-Петербург, 2000
.Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика, 2000, № 1, стр. 169
.Кошелев А.Н., Иванникова Н.Н. Конфликт в организации: виды, назначения, способы управления, Москва, 2007