Geum.ru

Мотивация как социальная основа в управлении персоналом

Информация - Иностранные языки

Другие материалы по предмету Иностранные языки

> 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

Таким образом, рассмотренная мною тема является конкретным отражением мотивации как социальной основы в управлении персоналом. Она имеет субъективную и объективную стороны трудовой деятельности, удовлетворяет (по крайней мере должна) потребности каждого индивидуума и общества в целом в конкретных условиях и в конкретном месте, которые будут влиять на схему и методы в управлении персоналом (темп, ритм работы).

Цель должна оправдывать средства и, конечно же, влиять на производительность труда.

Участие в производственном задании всегда влекут за собой ответственность, а ответственность-вознаграждение (как мотиватор). Побуждение работника к деятельности это достижение личных целей как руководителя так и самого субъекта, а достижение личных целей это достижение организации (зачастую в авторском варианте). Все это создает внутреннюю гармонию субъекта.

Потребности людей, ожидание, результат это мотивация работника к деятельности, труду (как интеллектуальному, так и физическому).

Внимание, процесс мотивации это, своего рода, отражение менталитета работника и группы в целом.

Нет работника нет работы, нет труда нет стимула, нет стимула нет мотивации. Вот важнейший вывод, предусмотренный мотивированной деятельностью.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы.

 

  1. Вилюнанс В.К. Психологические механизмы мотивации человека - М.: 1990. С. 34-76.
  2. Леонтьев А.Н. Потребности, мотивы, эмоции - М.: 1917. С. 45-60.
  3. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность - М.: 1986. С. 369-400.
  4. Батьковский А., Попов С. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту // Проблемы теории и практики в управления. 1999. №1. С. 104-109.
  5. Динамика мотивации труда в условиях трансформации российского общества: Материалы научно исследовательской конференции. Уфа, 2001.
  6. Менеджмент в России и за рубежом, №4, 2006. С. 148-143.
  7. Озерникова Т.Г. Мотивационное значение профессионального развития. Материалы российско-японского семинара Развитие профессиональных способностей (развитие человеческих ресурсов). Иркутск: Изд-во ИГЭА. 2001.