Мотивация деятельности персонала предпринимательской организации
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
ротивопожарных правил, правил эксплуатации оборудования, механизмов и КИП 0,2.
Положением За экономию конкретных видов материальных энергетических ресурсов сумма премии, выплачиваемой одному работнику за экономию конкретных видов сырьевых, материальных энергетических ресурсов установлена в размере не более 0,25 месячной тарифной ставки (оклада) за квартал. Данное Положения включает в себя как материальное, так и нематериальное стимулирование. Экономия материальных ресурсов порождает творческий и моральный стимул работника.
В целях повышения материальной заинтересованности, в улучшении качества труда, выпускаемой продукции, повышении производительности труда, снижении себестоимости продукции в ОАО Сантехприбор действует Положение О премировании рабочих.
В таблице 4 представлены показатели премирования рабочих основного производства по данным за 2008 год. Данным Положением предусмотрены премии для работников вспомогательного производства.
Как видно из таблицы 4, в ОАО Сантехприбор нематериальное стимулирование тесно взаимосвязано с моральным стимулом.
Таблица 4.
Показатели премирования рабочих основного производства
СпециальностиПоказатели премированияРазмер премии1231.Рабочие цеха по изготовлению сантехнического оборудованияВыпуск качественной продукции, соблюдение технологических процессов и требований техники безопасности20-30% в зависимости от финансового положения предприятия2. Рабочие цеха по изготовлению медицинского оборудованияВыпуск качественной продукции, соблюдение технологических процессов и требований техники безопасности20-30% в зависимости от финансового положения предприятия3. Рабочие цеха по производству пластмасс и полимеровВыпуск качественной продукции, соблюдение технологических процессов и требований техники безопасности20-30% в зависимости от финансового положения предприятияИсточник: данные ОАО Сантехприбор за 2008 год
Положение О премировании специалистов и служащих аппарата управления предусматривает определенные размеры премирования в зависимости от занимаемой должности.
В Приложении 1 представлены некоторые показатели премирования. Размер премий зависит от финансового положения предприятия.
По результатам проведенных исследований по данным ОАО Сантехприбор можно сказать, что на анализируемом предприятии большое внимание уделяется вопросам социальной защищенности членов трудового коллектива.
Также необходимо отметить, что в 2008 году ОАО Сантехприбор были разработаны новые направления мотивации труда работников данного предприятия:
- выдача беспроцентных ссуд на строительство жилья,
- выдача пособий на лечение,
- приобретение путевок,
- выплата единовременных пособий при уходе на пенсию, к юбилейным датам, свадьбе, отпуску,
- частичная оплата питания, проезда и т.д.
Таким образом, проведя анализ мотивации труда на примере ОАО Сантехприбор, можно сказать, что на данном предприятии имеется ряд Положений, направленных на стимулирование деятельности персонала. Разработанные Положения направлены на усиление мотивации деятельности всего персонала организации: инженерно-технических работников и промышленно-производственного персонала. На предприятии применяются материальные и нематериальные методы стимулирования, которые взаимно дополняют и обобщают друг друга. Несмотря на имеющуюся систему мотивации, она остается малоэффективной ввиду узкой направленности (носит больше социальный характер).
2.3 Причинно-следственный анализ выявленных недостатков в системе мотивации деятельности персонала
Недостатки действующей системы мотивации в ОАО Сантехприбор свойственны большинству российских предприятий.
Первая типичная слабость заключена в том, что руководители данного предприятия рассматривают систему стимулирования в узком спектре стимулов, а работники - в более широком.
Руководители обычно относят к стимулам три классические группы: методы материального стимулирования, социальный пакет - оплата предприятием в процентном соотношении выполнение обязательств перед своими работниками и методы морального стимулирования, находящие выражение, в принципе, в различных средствах морального поощрения (вынесение благодарности, награждение почетной грамотой и др.).
Работники же чаще всего рассматривают систему стимулирования в более широком спектре, добавляя к этому такие группы, как: методы организационного стимулирования, условия труда, стиль руководства.
Таблица 5.
Причинно-следственный анализ в системе мотивации персонала ОАО Сантехприбор
НедостаткиПричиныСледствие1231. Социальный характер мотивации Непрофессионализм менеджеров по персоналуУзкая направленность действующей системы мотивации2. Формальность действующей системы мотивацииНевысокая доходность предприятияНизкий размер выплат по разработанным Положениям о материальном стимулировании3. Частичная реализация действующей системы мотивацииНевысокая доходность предприятияСоциальный характер мотивации
Для управления персоналом в ОАО Сантехприбор характерны следующие тенденции или закономерности.
Во-первых, руководители примерно в два раза зауживают как понимание системы стимулирования, так и практическое использование ее методов. Это закономерно приводит к тому, что р