Модернизация установки сернокислотного алкилирования нефтеперерабатывающего завода
Дипломная работа - Физика
Другие дипломы по предмету Физика
? гарантировано и многократно увеличить зону резервирования, с точным заданием её границы.
Вакуумные выключатели
Данные выключатели предназначены для частых коммутаций электрических цепей при нормальных и аварийных режимах в ячейках комплектных распределительных устройств в электрических сетях трехфазного переменного тока частотой 50Гц с напряжением 6-10 кВ с изолированной..
Для защиты двигателей выберем вакуумные выключатели BB/TEL с номинальным напряжением 6...10 кВ.
4. Экономическая часть
.1 Технико-экономическое обоснование
Надежная работа систем электроснабжения невозможна без организации грамотной, рациональной эксплуатации, и четко поставленного, своевременного обслуживания оборудования. В связи с тем, что оборудование изнашивается, стареет как морально так и физически, то встает необходимость замены его на более современное, точное и надежное.
На современном этапе развития электроэнергии и электрооборудования большую роль, как промышленную так и экономическую играют Блоки Микропроцессорной Релейной Защиты (БМРЗ) и вакуумные выключатели.
БМРЗ позволяют расширить динамический диапазон измерений, повысить помехоустойчивость, имеют относительно небольшие массогабаритные показатели. Один блок включает в себя огромное количество встроенных релейных защит, возможность подключения через USB порт для наладки устройства и снятия данных, обеспечивает большой срок службы, решая проблему морального старения устройства.
Вакуумные выключатели потребляют малую мощность, имеют высокое быстродействие при включении и выключении, допускают работу в любом пространственном положении, имеют малые габариты и вес.
БМРЗ, вакуумные выключатели успешно функционируют на предприятиях сетевых и генерирующих компаний, предприятиях нефтяной и газовой промышленности, на ведущих промышленных предприятиях России.
Материалы, полученные в результате многолетних и дорогостоящих исследований, позволяют обосновать затраты на автоматизацию в твердой уверенности, что они окупятся в течение ближайших нескольких лет только лишь за счет снижения ущерба у потребителей из-за недоотпуска электроэнергии, и, следовательно, уменьшения расходов на компенсацию этого ущерба со стороны электроснабжающей организации.
.2 План-график выполнения работ
На современном этапе развития техники одной из важнейших задач является сокращение продолжительности цикла исследование-производство и, прежде всего, его наиболее сложной части - подготовки производства.
Успешное решение сложного комплекса задач возможно лишь при четкой увязке всех работ по времени, исполнителям, ресурсам и координации действий всех подразделений. Для этого на предприятии должна быть создана эффективная система планирования подготовки производства.
Разработка планов подготовки производства осуществляется с использованием различных моделей, основными из которых являются ленточный график.
Ленточный график процесса подготовки производства - это его графическая модель с указанием перечня и организационно-экономических характеристик всех работ, сроков и последовательности их исполнения, отражаемых совокупностью упорядоченных во времени горизонтальных линий.
Достоинствами ленточного графика являются простота, наглядность, возможность отображения содержания и многих организационно-экономических характеристик работ.
При построении ленточного графика продолжительность каждой работы Тп будет определяться по формуле:
где Ti - трудоемкость работ, человеко-дни;
ni - численность исполнителей, человек.
Календарный план разработки должен быть составлен так, чтобы весь комплекс работ был выполнен в короткие сроки и с минимальными затратами. Традиционные методы планирования производства предполагают использование в таком случае простейших моделей, таких как ленточный график, представляющий собой таблицу, где перечислены наименования видов работ, должности исполнителей, длительность исполнения каждого вида работ (таблица 4.1).
Таблица 4.1 - Распределение сроков выполнения работ по этапам проекта
№Наименование этапов работИсполнителиДни1Разработка технического заданияРуководитель, конструктор52Согласование технического заданияИнженер-конструктор43Сбор нормативных документов и литературыИнженер-конструктор54Изучение информационной документацииИнженер-конструктор165Разработка схемы электрической, принципиальнойИнженер-конструктор76Расчет схемы электрической, принципиальнойИнженер-конструктор107Выбор электрифицируемого оборудованияИнженер-конструктор88Написание отчетаИнженер-конструктор109Оформление и утверждение отчетаИнженер-конструктор510Сдача проектаРуководитель, конструктор1Итого71
Из таблицы 4.1 видно, что время разработки проекта составило 71 день. Таким образом время работы конкретных исполнителей составило 65 и 6 дней соответственно.
Рисунок 4.1 - Ленточный график
.3 Составление сметы затрат на разработку
Смета затрат представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.
Затраты, на разработку, группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам:
-ма?/p>