Миссия и цели предприятия (на примере ООО "СтройКлиматТехника")
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?уководство фирмы и которые доводятся до всего персонала. Эти ценности могут быть выражены в виде ориентаций, программных заявлений, кредо, правил поведения, набора девизов и т.п.
Эта форма представления миссии фирмы - миссия-ориентация. Для организации стратегического управления фирмой необходимы формулировки как миссии-предназначения, так и миссии-ориентации. Поведение фирмы находится под влиянием ценностей.
В таблице обобщены предложения исследователей по видам ценностных ориентаций, которые оказывают воздействие на принятие управленческих решений, и связям этих ориентаций со специфическими типами целевых предпочтений.
Таблица 2
Ценностные ориентации
ОбластиКатегории ценностейЦелиТеоретическиеИстина. Знания. Рациональное мышление.Долгосрочные исследования и разработки.ЭкономическиеПрактичность. Полезность. Накопление богатства.Рост. Прибыльность. Результаты.ПолитическиеВласть. Признание.Общий объем капитала, продаж, количество работников.СоциальныеХорошие человеческие отношения. Отсутствие конфликта.Социальная ответственность. Косвенная конкуренция.ЭстетическиеХудожественная гармония. Состав. Форма и симметрия.Дизайн изделия. Привлекательность.РелигиозныеСогласие во Вселенной.Этика. Моральные проблемы.Миссия-политика фирмы - это концентрация самых основных целей развития фирмы, что дает уже более четкое представление о ее поведении в ближайший период и на перспективу. Среди множества целей, привлекаемых для формулировки миссии-политики, особенно выделяют финансовые и стратегические. Финансовые цели обязательны, так как при нехватке финансовых средств компания может остаться без ресурсов, необходимых для ее роста.Стратегические цели направлены на укрепление конкурентных позиций компании на рынке и выражаются в обеспечении высоких темпов роста, увеличении доли рынка, улучшении качества продукции и предоставляемых услуг, в достижении низкого уровня издержек, повышении репутации фирмы, в использовании передовых технологий.
Политика фирмы реализуется подразделениями. Поэтому особое место отводится формулированию миссии для ключевых функциональных и обеспечивающих подразделений.
Глава 2. Анализ миссии и целей компании ООО "СтройКлиматТехника"
2.1 Экономическая характеристика ООО "СтройКлиматТехника"
Основной целью ООО "СтройКлиматТехника" является получение прибыли.
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется Генеральным директором общества единоличным исполнительным органом общества.
Виды деятельности ООО "СтройКлиматТехника":
- вентиляция;
- кондиционирование;
- кровельные работы;
- установка обогревателей;
- отделочные работы.
Организационная структура общества по состоянию на 1.01.08 г. включает: основное производство, бухгалтерию; службу безопасности; службу управления.
Главной целью ООО "СтройКлиматТехника" в 2007 году являлась реализация инвестиционной программы и улучшение финансового состояния общества, основанное на более эффективном распределении и использовании всех ресурсов предприятия. Основные усилия были направлены на обновление основных средств, осуществление долгосрочных финансовых вложений, оптимизацию затрат. Контроль за нормируемыми оборотными средствами позволил сохранить запасы сырья, материалов, незавершенного производства на нормативном уровне.
Таблица 3
SWOT - анализ ООО "СтройКлиматТехника"
Сильные стороныСлабые стороныОсуществление комплектных поставок на объекты.Моральное старение продукцииАктивное участие ООО "СтройКлиматТехника" в качестве субподрядчика поставщика систем вентиляции, кондиционирования, обогревателей при строительствеНизкий уровень качества производимой продукцииНизкая квалификация персоналаДлительные сроки согласования заказа и изготовления продукцииВозможностиУгрозыВозможность осуществления комплектных поставок для объектовВытеснение продукции ООО "СтройКлиматТехника" с рынка продукцией конкурентовУсиление позиций ООО "СтройКлиматТехника" в сегменте платежеспособных потребителей на промышленных объектах, где на первый план выходит повышение безопасности и удобства обслуживания.Снижение конкурентоспособности ООО "СтройКлиматТехника"Вытеснение изделий с рынка более дешевыми аналогамиРиск получения предприятием убытков в результате несовершенства управленческих процессов, неверного выбора стратегии и поведения на рынкеОбщее снижение текущего спроса со стороны потребителей продукции
В своих работах Портер доказывал, что менеджерам, для разработки эффективной конкурентной стратегии необходимо мыслить в соответствии со следующими ключевыми концепциями.
Ключевая концепция 1. Эта концепция определяет пять основных конкурентных сил, которые, по мнению Портера, определяют интенсивность конкуренции в любой отрасли.
Угроза появления в отрасли новых конкурентов. Изучение деятельности конкурирующих предприятий свидетельствует о начале укрупнения их бизнеса путем слияния предприятий в строительные холдинги. Это позволяет комплексно решить потребности Заказчика, реализовав конкурентные преимущества всех участников холдинга в рамках строительно-инвестиционного цикла: проектирование, изготовление оборудования, строительно-монтажные работы, пуско-наладочные работы.
Способность покупателей воздействовать на цену. Покуп?/p>