Методы управления предприятием
Курсовой проект - Разное
Другие курсовые по предмету Разное
редприятии ОАО Брестский лесхоз решает руководитель. Используются различные системы вознаграждения за труд, как важнейшее средство повышения производительности труда, качества работы.
Экономические методы. В основном на предприятии применяется такой метод стимулирования, как внешние вознаграждения. Ежегодно увеличивающиеся годовые премиальные выплаты.
Комплекс поощрительных мер, связанных со спецификой работы предприятия бесплатная доставка работников предприятия с работы и на работу, частично оплачиваемые перелеты для работников и членов семьи, бесплатные или частично оплачиваемый туристический отдых, оказывается материальная помощь работникам, попавшим в чрезвычайные ситуации.
Надбавки к должностным окладам за стаж работы на предприятии выплачиваются в размере до 20%.
Осуществляется предоставление льготных кредитов, условия которых зависят от стажа работы на предприятии.
Производятся доплаты работникам:
- за работу в праздничные и выходные дни;
- за совмещение профессий, в размерах по договоренности между администрацией и работником;
- водителям устанавливаются надбавки за классность линии, производится оплата труда водителям на ремонте, по подготовке к техосмотру сроком до 10 рабочих дней;
- за профессиональное мастерство;
- за работу в ночное время.
Цель доплаты стимулирование закрепления на предприятии постоянных работников, чей профессиональный и квалификационный уровень соответствует требованиям предприятия. Категория персонала, на которой распространяется доплата; все группы категории постоянных работников предприятия.
Относительный размер, годовой размер доплаты соизмеряется с затратами на поиск, отбор и наем работника соответственно профессионально квалификационного уровня. Ежегодно он может увеличиваться до 5%.
С целью усиления заинтересованности работников в результатах своего труда на предприятии широко применяются различные формы материального стимулирования за качественные достижения в работе в виде премий, годового вознаграждения, выплаты за выслугу лет.
Оценка эффективности труда управляющих практически осуществляется через систему премий. Премии за рост эффективности устанавливаются, как единовременные выплаты всем работникам.
Премии и другие выплаты стимулирующего характера, предусмотренные системой оплаты труда, включаются при подсчете среднего заработка по времени их фактического начисления.
Премия за основные показатели деятельности начисляются пропорционально заработной плате за фактически отработанное время за соответствующий период (месяц). Выплаты в целом производятся лишь при выполнении следующих показателей плана:
- по выручке 10%;
- по объему выполненных работ 5%;
- по прибыли 25%;
- по выработке 5%.
На предприятии размер премии объявляется приказом в процентах к окладу или фактически начисленному заработку. Предусмотрены следующие размеры выплачиваемых премий: не более 25% в месяц и 75% в квартал, к заработной плате за фактически отработанное время.
Надбавки к месячным окладам работников устанавливаются в зависимости от стажа работы. Основанием для начисления надбавок являются данные о стаже работы, подтвержденные отделом кадров. При временном заместительстве надбавка в соответствующем размере выплачивается к должностному окладу по основной работе.
Стимулом для эффективной работы служат также вознаграждения по итогам работы за год. В полном размере они выплачиваются, если работник полностью проработал календарный год. Размер вознаграждения устанавливается в процентах в зависимости от непрерывного стажа работы. На предприятии существует следующая шкала вознаграждения:
- 2 года 10%;
- 5 лет 15%;
- 10 лет 20%;
- 15 лет 25%;
- 20 лет 30%.
Вознаграждение, выплаченное работнику, включается в средний заработок при расчете отпуска, оплате больничного листа и т.п., в размере 1/12 его части за каждый месяц расчетного периода.
2.4 Активизация труда на предприятии
В результате гибкой системе материального стимулирования работников на ОАО Брестский лесхоз нет значительной текучести кадров, что подтверждают приведенные в таблицах 2.3 и 2.4 данные и их анализ.
Таблица 2.3 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и изменения их структуры
Категория
персонала
За 2005 годЗа 2006 годОтклонение отчислен.,чел.уд. вес, %по плануфактически2005 годапланачислен., чел.уд. вес, %числен., чел.уд. вес, %числен-ность, чел.уд. вес, проц. пункт.числен-ность, чел.уд. вес, проц. пункт1. Основная деятельность, в т.ч.:2596,12496,02375,8-2-0,3-1-0,11.1. Рабочие1765,31664,01546,6-11,202,61.2. Служащие
из них:830,7832,0
7
29,1-1
-1,6
-1
-2,81.2.1. Руково-дители27,628,028,300,600,31.2.2. Специа-листы623,0624,0520,8-1-2,2-1-3,12. Не основная деятельность1124,21124,01124,000,100,1Всего персонала361003510033100-2-1
За 2005 год численность персонала всего составила 36 человек, по плану на 2006 год 35 человек, фактически 33 человека, отклонение от прошлого года равно 2 человека, от плана 2 человека. Основной удельный вес составляют рабочие основного вида деятельности 75,8%. Из данных табл. 2.3 следует, что за отчетный период был принят на работу 1 человек, отклонение от предыдущего года равно 2 человека. По собственному желанию за предыдущий год было уволено 1 человек, в отчетном периоде 2 человека и один человек уволен по статье за прогулы и прочие нарушения. За 2006 год выбыло на 1 человека больше, чем в предыдущем году.
По списку на конец 2006 года с?/p>