Методы поиска оптимальных решений
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
ых наугад слов. К каждому слову составляется перечень его признаков.
Генерирование идеи происходит путем поочередного присоединения к техническому объекту и его синонимам признаков случайно выбранных объектов. Если при этом случайно возникает приемлемая идея (например, новой конструкции), то дальше можно не продолжать, В противном случае гирлянды ассоциаций генерируют из признаков случайных объектов. Затем к элементам гирлянды синонимов технического объекта присоединяют элементы гирлянд ассоциаций, что дает новый толчок генерации идей. После этого решают вопрос о необходимости продолжения генерирования гирлянд ассоциаций, оценивают и выбирают рациональные варианты идей. Завершается реализация метода отбором оптимального решения.
Заключение
Итак, для реализации комплекса управленческих задач и выбора оптимальных методов принятия управленческих решений нужно:
охарактеризовать всю совокупность научных методов, которая использует персонал в процессе принятия решения;
определить сферу использования определенной группы методов или отдельного метода в зависимости от типа решения, которое принимается;
определить конкретные условия, в которых принимается решения.
Выбор методов для обоснования конкретных управленческих решений должен включать:
анализ управленческого задачи с точки зрения его содержания, возможностей формализации;
вы нужно:
охарактеризовать всю совокупность научных методов, которая использует персонал в процессе принятия решения;
определить сферу использования определенной группы методов или отдельного метода в зависимости от типа решения, которое принимается;
определить конкретные условия, в которых принимается решения.
Выбор методов для обоснования конкретных управленческих решений должен включать:
анализ управленческого задачи с точки зрения его содержания, возможностей формализации;
выбор методов для поиска оптимального варианту решения;
определение правил и условий применения методов.
Методы обоснования управленческого решения используются комплексно, что определяется наличием формальных и неформальных факторов, которые составляют ситуацию. Последние необходимо учитывать при окончательном решении.
Список используемых источников
1.Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 2000.
2.Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001.
.Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: Ось-89, 2002. - 80 с.
.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.5-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра - М, 2002 с. 283.
.Фомичев А.Н. Риск-менеджмент М.: Дашков и К 2004 г.
.Хохлов Н.В. Управление риском. М.: ЮНИТИ, 2000.
.Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности. СПб. 2002. - С. 186
.Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. К. 2002. - С. 317
.Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. - СПб: Питер, 2000. - 176 с., 178с
.Юкаева В.С. Управленческие решения. Учебное пособие. - М.: Дашков И К, 1999. - 292 с.