Методы выбора проектов
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
. Что означает Метод выбора проекта как явление и как процесс
.1 В чем заключаются методы выбора проектов , какие критерии принятия организационных решений применятся
.2 Методы и средства инициации
. В чем заключается экономическая, организационная, социальная, правовая и технологическая сущность МЕТОДА ВЫБОРА ПРОЕКТОВ
.1 Характеристики проекта
.2 Окружение проекта
.3 Классическая форма Тройственной Ограниченности
Заключение
Приложение
Список литературы
Введение
Проект - это целая книга, о нём можно разговаривать часами, оценивая с разных сторон его достоинства и недостатки. Многие, приступая к выбору проекта, плохо представляют себе, какой проект им нужен. Оценивают проекты либо вообще без критериев, либо, в силу отсутствия опыта в этом, по каким-то собственным, внутренним, не имеющим никакого отношения к реальной жизни параметрам. Человек просто не знает, на что нужно смотреть при выборе проекта. Где настоящие критерии? Какие они? На что нужно обращать внимание в первую очередь? Что хорошо, а что плохо? Смотрит и говорит: Ну, нравится или Ну, не нравится! Самая распространенная ошибка (и с тяжелыми последствиями) при выборе проекта - его визуальное восприятие. Решение на 90% зависит от того, насколько нам понравилась увиденная картинка. Глядя на неё, на самом деле, трудно представить, как реально будет выглядеть. Поскольку на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, оказывающие влияние при выборе проектов, то универсальной системы оценки проектов нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству предприятий. Основные факторы, которые должны быть учтены в процедуре выбора: - финансовые результаты реализации проекта; - воздействие данного проекта на другие в рамках портфеля НИОКР корпорации; - влияние проекта в случае его успеха на экономику корпорации в целом.
В этой связи актуальность, своевременность и перспективность учебного пособия не вызывает сомнений.
Современный проектный менеджер должен иметь глубокую теоретическую подготовку в области теории принятия метода выбора проектов и обладать в этой сфере необходимыми практическими навыками.
Целью изучения дисциплины метода выбора проектовявляется овладение студентами методами выбора проектов, основанных на современной теории методами выбора проектов.
Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что метода выбора проектов является главной частью процесса выбора, средоточием, вокруг которого вращается жизнь каждого проекта.
Цель курсовой работы - подробно рассмотреть методы выбора проектов.
Объект исследования - метод выбора проекта.
Предмет исследования - технология эффективного метода выбора проекта.
1. Что означает Метод выбора проекта как явление и как процесс
Методы выбора проектов
Эти методы, предназначены для оценки привлекательности проекта с точки зрения его владельца. Методы выбора предназначены для проведения оценок привлекательности проекта в условиях неопределенности. Выбор проекта также сопряжен с оценкой альтернатив, что подразумевает использование моделей оптимизации, для отыскания наилучшего решения.
Обычно методы выбора проектов подразделяют на две категории:
методы измерения прибыли (экономические модели, сравнительные оценки и т.д.);
оптимизационные методы (математические модели, использующие линейное, нелинейное, целочисленное, динамическое и т.д. программирование, генетические алгоритмы, нейросетевые технологии и т.д.)
Методы выбора проекта
Выбор проекта производится из портфеля проектов (project portfolio), т.е. набора проектов, потенциально интересных для исполняющей организации
Для эффективности выбора проекты портфеля должны быть оценены и проранжированы (метрики)
Для выбора используются разнообразные методы и критерии выбора, зависящие от предметной области, и всегда являющиеся экспертными
Часто используются методы взвешивания Например (приложение рисунок 1.)
Анализ альтернативы "производить или покупать". Такой анализ - элемент общего менеджмента. Его целью является определение эффективности собственного производства продукта. Сравнив расходы (прямые и косвенные) собственного производства продукта и его приобретения у внешних поставщиков, можно сделать вывод о необходимости поставок. Однако следует иметь в виду, что такое решение должно исходить не только из нужд конкретного проекта, но и из общих перспектив организации. Покупка оборудования, не эффективная с точки зрения конкретного проекта, может быть эффективной для организации, исполняющей много проектов, в которых это оборудование может использоваться.
Методы выбора проектов включают себя оценку привлекательности проекта для его инициатора или инвестора понятие выбора проекта также относится выбору альтернативных способов выполнения проекта методы выбора проекта используются для определения того какой проект выберет организация обычно эти методы попадают одну двух крупных категорий методы измерения доходности представляющие собой сравнительные подходы модели количественных оценок или экономические модели математические модели основе линейных нелинейных динамических многоцелевых алгоритмов целых чисел приложение методология управления проектами.
Основные критерии отбора проектов - хорошие цели, относ