Методологические подходы к оценке конкурентоспособности предприятий
Контрольная работа - Маркетинг
Другие контрольные работы по предмету Маркетинг
ествует стимулов для перехода в другое состояние, он достиг максимально возможного объема выпуска и сбыта товара при неизменном характере спроса и уровне развития техники на данном рынке. [7, стр. 82]
Третий подход - структурный, по рыночным позициям организации исходит из знания уровня монополизации отрасли, т.е. концентрации производства и капитала, и барьеров для вновь вступающих на отраслевой рынок организаций. [7, стр. 84]
Четвертый подход - функциональный заключается в определении соотношения: издержки - цены, загрузки производственных мощностей, объемов выпуска продукции, нормы прибыли и т.д. [7, стр. 89]
Пятый подход - оценка конкурентоспособности производителя по качеству продукции с использованием многоугольных профилей базируется на выявлении критериев удовлетворения потребностей потребителей применительно к конкретному продукту, установлении иерархии потребностей, их сравнительной важности в пределах того спектра, который может оценить потребитель. Затем проводится сравнение технико-экономических показателей данного продукта с другими конкурирующими продуктами.
Шестой подход - матричная методика оценки конкурентоспособности Бостонской консалтинговой группы (БКГ) основан на построении матриц и предварительном выборе стратегии, основу которого составляет оценка продукции предприятия. [7, стр. 90-121]
2. Этапы оценки конкурентоспособности предприятия
В маркетинге разработаны этапы оценки конкурентоспособности предприятия, такие как:
. Определение перечня оценочных показателей и сбор необходимых данных. (приложение 2)
. Расчет оценки каждого показателя (рассчитывается индекс соотношения по каждому показателю).
. Расчет оценки факторов конкурентоспособности по каждой группе показателей.
Фi = k1 It1 + k2 It2 + kn Iitn (1.1)
где
k - номер i-того показателя фактора
. Расчет интегральной оценки внутренних и специфических факторов:
ВФ = k11 МТБ + k12 РП + k13 Д + k14 УП + k15 ФЭД (1.2)
где
ВФ - эффективность внутренних факторов конкурентоспособности фирмы на рынке;
МТБ - уровень материально-технической базы;
РП - рыночная позиция;
Д - степень диверсификации деятельности;
УП - эффективность системы управления персоналом;
ФЭД - эффективность финансово-экономической деятельности предприятия.
В рамках данного этапа общий потенциал взаимодействия компании на рынке с сопряженными предприятиями и эффективность специфических факторов:
СФ = k21 ФЭДс + k22 ПВ (1.3)
где
ФЭДс - эффективность финансово-экономической деятельности сопряженного предприятия с инвестиционным потенциалом фирмы;
ПВ - рыночный потенциал взаимодействия фирмы с сопряженными компаниями.
. Расчет общей эффективности взаимодействия компании с сопряженными компаниями на рынке.
ОЭВ = ВФ + СФ (1.4)
При выборе критериев и показателей следует учитывать, что показатели могут быть измеримыми и неизмеримыми. Измеримые показатели имеют количественную меру и обычно рассчитываются с применением традиционных методов: сравнения, средних величин, относительных величин и т.д. Неизмеримые показатели, как правило, не имеют численных значений и выражаются лишь в качественных описаниях. Для их оценки используют методы балловых и экспертных оценок.
Оценка конкурентоспособности на основе множества показателей очень трудоемка и не всегда позволяет сделать однозначный вывод о конкурентоспособности, поэтому следует выработать интегральный показатель КС предприятия, который должен включать в себя ряд показателей, характеризующих каждое приоритетное направление и рассматривать только их. Показатель имеет следующий вид:
К = vI I … I (1.5)
где
К - интегральный показатель конкурентоспособности;
I I … I - индексы измерения КС по тому или иному показателю.
Наиболее часто выделяют пять направлений деятельности фирмы, по которым производят оценку. (приложение 3) Согласно этому рисунку выделяют следующие показатели КС фирмы:
. Финансовые положения фирмы.
. Эффективность производственно-технологического процесса фирмы.
. Показатель эффективности организации и управления предприятием.
. Оценка эффективности применения маркетинга.
. Показатели оценки эффективности стимулирования труда. [6, стр. 111-114, 123-124]
При использовании экспертных оценок для анализа конкурентоспособности предприятия рассчитывают итоговый балл, по формуле:
(1.6)
где
ТМ - итоговый балл предприятия по результатам экспертной оценки;- балл (количественная оценка) предприятия по i-му показателю хозяйственной деятельности, включаемому в модель составления баллов;- вес i-го показателя, присвоенный ему при включении в модель проведения экспертной оценки;
? (Mi Bi) - сумма произведений баллов отдельных показателей и их весов.
В результате все предприятия ранжируются по сумме баллов.
3. Методы оценки конкурентоспособности товара
Конкурентоспособность товаров является мерой прибыли предприятий-изготовителей или исполнителей, так как увеличение КС обусловливает возрастание объема продаж. Поэтому оценка КС играет важную роль в определении и достижении запланированной прибыли как одной из целей организации.
При оценке КС товара используется бальная оценка экспертов по определенным параметрам товара. Параметры гру