Методика разработки основных показателей бизнес-плана
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
й стимул работы на предприятии.
В оплату включаются:
тарифная часть оплата по тарифным ставкам и окладам;
доплаты и компенсации;
надбавки;
премии.
Тарифные ставки и оклады определяют величину оплаты в соответствии со сложностью и ответственностью работы.
Назначение доплат возмещение дополнительных затрат рабочей силы из-за объективных различий в тяжести труда. Компенсации учитывают не зависящие от предприятия факторы, в том числе рост цен.
Надбавки и премии вводятся для стимулирования добросовестного отношения к труду, повышения качества продукции и эффективности производства. Различия между надбавками и премиями в том, что надбавки выплачиваются в одинаковом размере каждый месяц в течение установленного периода, а премии могут быть нерегулярными, и их величина существенно меняется в зависимости от достигнутых результатов. Таким образом, доплаты и компенсации отражают те производственные и социальные характеристики труда, которые объективно не зависят от сотрудника. Надбавки и премии отражают результаты его собственных достижений.
Типовая структура дохода сотрудника предприятия может быть представлена следующим образом:
Оплата по тарифным ставкам и окладам.
Доплаты за условия труда.
Характеристики производственной среды.
Сменность (режим работы).
Степень занятости в течение смены.
Надбавки:
За производительность выше нормы (сдельный заработок, оплата за работу с численностью работников меньше нормативной).
За личный вклад в повышение эффективности и прибыльности.
За высокое качество продукции, выполнение срочных и ответственных заданий.
Премии:
За качественное и своевременное выполнение договоров и этапов работ.
По итогам работы за год.
Из фонда руководителя подразделения.
За изобретения и рационализаторские предложения.
За активное участие в освоении новых технических и организационных предложений.
При правильной организации оплаты до 50% ее могут составлять различные социальные выплаты, осуществляемые предприятием, которые включают полную или частичную оплату расходов работника по следующим статьям:
транспорт;
лечение, медицинская помощь и лекарства;
отпуск и выходные дни;
питание во время работы;
повышение квалификации, учеба;
страхование жизни работников и членов их семей;
членство в клубах (спортивных, профессиональных и др.);
загородные поездки, экскурсии, пикники;
консультирование по личным юридическим, финансовым и другим проблемам;
улучшение жилищных условий;
сберегательные фонды;
другие расходы.
Финансовое состояние
Финансовое состояние предприятия считается удовлетворительным, если собственные оборотные средства составляют не менее 30% общей суммы актива и не менее 50% всех оборотных средств предприятия.
Для оценки финансовой устойчивости предприятия определяются:
1.Коэффициент автономии:
К = Собственные средства / Сумма активов.
Нормальным считается Кавт > 0,5-0,7.
2.Коэффициент устойчивости финансирования:
К = Собственные средства / Заемные средства.
Нормальным считается К > 1,0.
3.Коэффициент маневренности:
Кман = Собственные оборотные средства / Собственные средства всего.
Нормальным считается К > 0,5-1,0.
Рост доли собственных средств свидетельствует о повышении финансовой устойчивости предприятия, хотя использование заемных средств может способствовать росту эффективности деятельности.
Финансовая устойчивость предприятия оценивается также по наличию запаса финансовой прочности.
Запас финансовой прочности определяется по следующей формуле:
К = [(Объем продаж Объем продаж в точке безубыточности)/ Объем продаж] * 100.
Нормальным считается К > 0,10,2.
Например, если годовая выручка планируется в объеме 21,8 млн руб., а объем выручки в точке безубыточности, согласно расчету, равен 18,2 млн руб., то запас финансовой прочности составит 16,5% [(21,8 - 18,2) : 21,8] х 100. Это означает, что объемы производства и реализации продукции могут снизиться на 16,5% прежде, чем будет достигнута точка безубыточности. Дальнейшее снижение объемов приведет к убыткам.
Точкой безубыточности, или самоокупаемости, считается такой минимальный объем производства, при котором совокупный доход равен совокупным расходам.
Финансовое состояние предприятия в целом определяется в зависимости от соотношения показателей, характеризующих источники формирования запасов (ИФЗ собственные оборотные и заемные средства), собственные оборотные средства (СОС) и запасы и затраты (33) (раздел II актива).
1. Абсолютная финансовая устойчивость:
З < СОС.
Это значит, что все запасы и затраты покрываются за счет собственных оборотных средств, т.е. предприятие не зависит от внешних кредиторов. Такое, впрочем, бывает редко и не с лучшей стороны характеризует предпринимателя, который либо не умеет, либо не желает использовать внешние источники средств, омертвляя собственные в запасах и затратах.
2.Нормальная финансовая устойчивость:
СОС < З < ИФЗ.
В этом случае предприятие использует для формирования запасов как собственные, так и заемные средства.
3.Неустойчивое финансовое состояние:
З > ИФЗ
Оно складывается тогда, когда предприятие накопило такие запасы и производит такие затраты, что для их покрытия не хватает не тольк