Мероприятия по выводу предприятия из кризиса
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
текущего состояния ООО "Партнер"
Исследование деятельности фирмы, проведенное в апреле-мае 2012 года выявило:
спрос на импортную качественную технику по разным категориям упал почти в 10 раз;
появилась ниша для товаров с ценой ниже, чем у импортных известных аналогов;
основным спрософормирующим факторам стала цена товара, обогнав по рейтингам качество и известность марки;
многие поставщики-производители товара ушли с рынка, испугавшись непредсказуемости ситуации в стране;
исчезла возможность кредитования со стороны производителей.
В настоящее время на рынке работает большое количество малых и крупных предприятий. Серьезными конкурентами для ООО "Партнер" являются такие компании как ЗАО "Азия-Центр", ЗАО "СибМастер". Перечисленные предприятия предлагают надежную продукцию и связанное с ней качественное обслуживание, обладают объемом услуг и разнообразием их реализации, а также все они территориально доступны для клиентов.
Итак, исследование деятельности ООО "Партнер" в области сервисного обслуживания потребителей позволяет сделать вывод об конкурентных позициях на товарном рынке. (Таблица 2.1)
Таблица 2.1 Издержки обращения ООО "Партнер" в 2008 - 2011 гг., тыс. руб.
ПоказательГоды2008200920102011Издержки обращения, в том числе3817,65438,45983,98394,1Транспортные расходы725,41033,11137,81595,7Аренда офисных помещений305,4435,1478,7671,5Аренда складских помещений190,9271,9299,1419,7Заработная плата383,4539,2589,9841,1Представительские расходы113,3167,7188,0249,5
На рисунке 2.1 представлена структура издержек обращения ООО "Партнер" в 2011 году.
Рисунок 2.1 Структура издержек обращения ООО "Партнер" в 2011 году
Итак, в структуре издержек обращения преобладают издержки по закупке товаров (55%), транспортные расходы (19%), заработная плата (10%), расходы по аренде складских помещений (8%), расходы по аренде офисных помещений (5%), представительские расходы (3%).
На рисунке 2.2 представлена динамика прибыли ООО "Партнер" в 2008 - 2011 годах.
Рисунок 2.2 Динамика прибыли ООО "Партнер" в 2008 - 2011 годах, млн. руб.
Прибыль от реализации ООО "Партнер" за период с 2008 года по 2011 год уменьшилась в 3,8 раза (с 1,4 млн. руб. до 5,4 млн. руб.).
Под эффективностью коммерческой деятельности понимается соотношение результатов функционирования субъектов бизнеса (прибыль, доход) к затратам на получение этого результата (себестоимость производства, издержки обращения).
Достижение целей деятельности субъекта предпринимательства всегда связано с определенными затратами. Показателем, выражающим действенность функционирования в бизнесе, является экономическая эффективность. Она рассматривается как отношение полученного результата к затратам на его получение.
Многочисленные способы измерения эффективности представляют собой сопоставление затрат и результатов на основе расчета различного рода отношений и сумм (разностей). Наиболее простым способом построения показателей эффективности является отношение обобщающего показателя результатов бизнеса (доход, прибыль) к издержкам.
В таблице 2.2 представлены показатели коммерческой деятельности ООО "Партнер" в 2008 - 2011 годах.
Таблица 2.2 Показатели коммерческой деятельности ООО "Партнер" в 2008 - 2011 гг., млн. руб.
ПоказательГоды200820920102011Объем реализации12,27,38,74,5Издержки обращения8,45,46,03,8Прибыль от реализации5,42,53,71,4Рентабельность, 466037
Рентабельность продаж ООО "Партнер" в 2011 году составила 37 % от объема реализации товаров и услуг, а в 2008 уже 64 %, что свидетельствует об очевидном финансовом спаде исследуемого предприятия в области обслуживания населения.
За период с 2008 года по 2011 год количество клиентов ООО "Партнер" уменьшилось с 23000 тысяч до 9360 тысяч человек. Объектом деятельности ООО "Партнер" является исключительно сам человек, который как клиент контактирует с исполнителем и одновременно потребляет услугу.
Из всего вышесказанного следует, что предприятию ООО "Партнер" требуется мероприятия по выводу из кризиса. [13]
.3 Мероприятия по выводу из кризиса ООО "Партнер"
Прогнозирование путей оздоровления предприятия ООО "Партнер" - это комплексное исследование, которое проводится с целью анализа основных вариантов вывода предприятия из кризиса. Результаты такого анализа позволяют судить о возможном состоянии предприятия в будущем, отсечь контрольные точки для определения эффективности. В целом анализ возможностей позволяет определить тактику, в соответствии с которой будет проводиться оздоровление предприятия.
Одной из составляющих анализа является анализ внешнего окружения, в процессе которого готовится информация по всем аспектам, связанным с контрагентами поставщиками сырья и потребителями продукции. Изучение поставщиков сырья проводится с целью выявления наиболее выгодных по критерию "цена на складе изучаемого предприятия". Это связано с тем, что отпускные цены у различных производителей отличаются одна от другой. Но выбирать сырье только по отпускной цене ошибочно, поскольку она существенно увеличивается за счет стоимости транспортировки от склада поставщика до склада изучаемого предприятия. Таким образом, повысить эффективность производства можно за счет формирования четкой снабженческой политики. При проведении анализа внешнего окружения также изучаются поставщики сырья, поставщики энергоресурсов, други?/p>