Менеджмент у шоу-бізнесі
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
церти і так далі), отримують до 95 % прибули від проекту. Наприклад, групи Boney M і Eruption дітища Френка Фарріана. Він знайшов артистів, склав і вирішив, що йому потрібно трьох дівчаток і одного хлопчика, щоб вони були темношкірі і що от так їх треба одягати.
Він же складав їм весь репертуар, привертав композиторів, авторів, аранжувальники, записував пісні, робив коректування. Це були повністю продюсерські проекти. Те ж саме торкається і багато знаменитих поп-колективів в наший країні, таких як, наприклад "Іванушки International", "Стрілки", "Фабрика", "Тату", "Блискучі", в яких артист знаходиться на других ролях, або навіть на третіх. За всіма цими проектами коштують "досвідчені" фахівці, які знаходять артистів і роблять з них продукт.
В цьому випадку артист тільки обличчя проекту, майже не як що ні впливає на репертуар, музику, слова і звук все це визначається продюсером.
На західній сцені зявився проект Limp Bizkit, де музикант, працюючи менеджером в Universal Music, сам запропонував і очолив перший і, як виявилось, досить успішний продюсерський проект.
Великі The Beatles співробітничали з людиною на імя Брайан Епштейн, він був їх менеджером, і йому доводилося вести всю бухгалтерію, домовлятися про всі заходи. І за все це отримувати 25 % від всіх гонорарів групи. Брайан Епштейн не втручався в творчу сторону справи, - музиканти самі складали і самі вирішували, які пісні звучатимуть на пластинках.
Робота продюсера практично не видно, і артист зазвичай, помилково вважає, що той дарма отримує свої гроші. Артист думає, що сам цілком може займатися собою, роблячи якісний промоушен і досягати успіху в творчості. Але біда в тому, що в якійсь справі він обовязково буде не достатньо хороший, що відібється негативно на успіху проекту. Продюсер може проаналізувати музику і текст, зробити виводи про життєздатність проекту. Але і він може помилитися, як помилилися все ті, хто в жовтні 1996 року відмовляв Іллі Лагутенко в ротаціях по радіо, і як помилився програмний директор "Хит-fm", сказавши, що демо-записів таких груп, як "Земфіра", у нього на столі валяються десятки. Продюсерові не можна розраховувати тільки на знання і досвід, йому потрібно довіряти єдино правильному відчуттю інтуїції. У карєрі кожного, навіть іменитого продюсера, були і помилки, і розчарування, але найчастіше від таких прорахунків страждають музиканти.
Продюсери, вибираючи свій шлях для заробляння грошей в наший країні, швидше за все, підуть по вже уторованій дорозі продюсерування артиста. Їх, кінець кінцем, цікавлять гроші, тому вони зацікавлені продати виконавця і його матеріал як товар, орієнтуючись на те, що продається в Росії. І, вибираючи між рок-групою і попсовим виконавцем, продюсер, швидше за все, візьметься за останнього, оскільки це легший і перевірений шлях. Але існують і ті, хто береться за такі проекти, на які поки ніхто не обертає уваги, але це тільки поки.
Зараз помітна тенденція до розкручування проекту шляхом скандалів, подібно до груп "ТАТУ" і "Ленінград". На цьому, звичайно можна виділитися, але ж треба ще і утриматися на завойованих позиціях. Успіх на терені управлінської роботи в шоу-бізнесі багато в чому визначається професійними, особистими і діловими якостями, що допомагають продюсерам створювати і підтримувати в колективі жорстку дисципліну, зберігаючи при цьому творчу атмосферу. Така форма управління можлива завдяки наявності у керівника проекту гнучкості у відносинах з людьми, відповідного відношення до роботи і заповзятливості. Здібності продюсера краще всього виявляються на практиці. Тільки так можна перевірити уміння використовувати наявні можливості, долати труднощі і добиватися успіху.
До професійних відносяться ті якості, які характеризують кожного грамотного фахівця, і володіння якими є лише передумовою, загальним фоном для виконання тією або іншою людиною обовязків керівника. Тут мова йде про компетентності в професії продюсера, що формується на основі досвіду і освіти.
Далі керівник повинен володіти креативним мисленням, широтою поглядів, що базуються як на загальній ерудиції, так і на хорошому знанні не тільки власної сфери діяльності, але і суміжних з нею.
До особових якостей, необхідним продюсерові, можна віднести: доброзичливе відношення до людей і до роботи, високі моральні стандарти, психологічне і фізичне здоровя, самовладання і тверезість мислення, оптимізм і упевненість в собі, а також високий рівень внутрішньої вимогливості.
Проте грамотним продюсером людини роблять не тільки професійні і особисті, але і ділові якості. Перш за все, цінуються організаторські здібності, що припускають уміння створити організацію або колектив, забезпечити їх діяльність всім необхідним, поставити чіткі завдання, розподілити їх обовязки по їх виконанню, координувати, контролювати і стимулювати їх оптимальне рішення.
Потім як ще одна важлива якість керівника можна виділити домінантність, честолюбство, що має в своїй основі, і владність, прагнення до особистої до особистої незалежності, до лідерства, підвищений рівень домагань, цілеспрямованість і вимогливість.
Справжній організатор повинен бути комунікабельним, що має на увазі уміння легко знаходити спільну мову, йти на контакт з підлеглими, залагоджувати конфлікти між ними.
Але по суті справи жодного продюсера не можна представити без прагнення до оригінальності, нововведень, перетворень і готовності йти на ризик, повязаний з їх здійснен?/p>