Geum.ru

Менеджмент (шпаргалки)

Реферат - Экономика

Другие рефераты по предмету Экономика

Организационная структура формируется сверху вниз, т.е. от высших руководителей к низшим в 3 этапа:

  1. 1 этап: организация делится по горизонтали на крупные блоки, каждый из которых соответствует определенному направлению деятельности организации.
  2. 2 этап: для этого, чтобы облегчить управление данными блоками, они делятся на более мелкие подразделения, цеха, отделы, секции и т.д.
  3. 3 этап: распределяются обязанности, права и ответственность должностных лиц.

Факторы, определяющие организационную структуру и факторы, влияющие на нее:

  1. Размер организации
  2. Возраст организации
  3. Стратегия (цели)
  4. Контингент (персонал)
  5. Задачи
  6. Продукция (услуги)
  7. Культура.

 

Требования к организационной структуре:

  1. Организационная структура должна показывать разделение управленческого труда
  2. Организационная структура должна отвечать целям и задачам фирмы
  3. Должна быть гибкой, т.е. меняться и адаптироваться при изменении задач и целей фирмы
  4. Должна быть оптимальной, т.е. содержать минимальной количество звеньев управления
  5. Должна быть экономической, т.е. создание при минимальных затратах.

8. Основные типы организационных структур

Линейная организационная структура
при данной структуре линейный руководитель выполняет все функции управления.

Преимущество:

  1. простота управления
  2. четко выраженная ответственность

Недостатки:

  1. затруднительные связи между инстанциями
  2. отсутствие звеньев по планирование и подготовки решений

Функциональная организационная структура
при данной структуре вместо универсальных менеджеров появляется штат специалистов, каждый из которых ответственный за выполнение определенных функций.

Преимущество:

  1. высокая компетентность специалистов ответственных за осуществление конкретных функций.
  2. уменьшение потребностей специалистов широкого профиля.

Недостатки:

  1. появление тенденций чрезмерной централизации.
  2. деятельность процедур принятия решений.

Комбинированная (линейно-функциональная)
организационная структура
при данной структуре призван командовать и распоряжаться, а функциональный консультировать.

Преимущество:

  1. более глубокая подготовка решений и планов связанная со специализацией работников.
  2. освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем.

 

Недостатки:

  1. отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействий на горизонтальном уровне управления между отделениями.
  2. недостаточно четкая ответственность, т.к. готовящиеся решений, как правило их реализует.

Матричная (решетчатая) организационная структура

Преимущество:

  1. усиление контроля за решением отдельных задач проекта.
  2. повышение личной ответственности за выполнением программы в целом и ее составных элементов.

 

Недостатки:

  1. присутствие духа, кадрового соперничества между руководителями программы
  2. трудность в приобретении навыков необходимых для работы по новой программе.

 

10. Планирование как процесс

Планирование - процесс выработки, определения целей и методов достижения целей.

Принципы планирования

  1. Единство научно-технических, социальных и экономических задач развития организации.
  2. Научная обоснованности оптимальность решений.
  3. Доминирование стратегических аспектов в планировании.
  4. Комплексность планирования.
  5. Ресурсная сбалансированность планов.
  6. Гибкость эластичность планирования.
  7. Непрерывность планирования.

Классификация планирования

По степени охвата:

  1. общее планирование, охватывающее всю сферу деятельности фирмы;
  2. частное планирование, охватывающее определенные сферы деятельности

По содержанию планирования:

  1. стратегическое (поиск новых возможностей);
  2. тактическое (создание определенных предпосылок);
  3. оперативное (реализация возможностей)

По срокам:

  1. краткосрочное планирование (полугодовое, квартальное, месячное, недельное);
  2. среднесрочное планирование (на срок от 1 до 5 лет);
  3. долгосрочное планирование (на срок от 5 и более лет).

План - основа деятельности организации любой формы собственности и размеров; содержит указания кому, какую задачу и в какое время решать, какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи.

  1. План цель представляет собой набор качественных (объем) и количественных (прибыль) характеристик, желающего состояния объекта, управления и его отдельных элементов в будущем.
  2. Планы повторяющихся действий, предписывающие их сроки, порядок осуществления в стандартных ситуациях (товарооборот).
  3. Планы неповторяющихся действий, составляемые для решения специфических, вновь возникающих проблем (закупка оборудования).

Стратегия система мероприятий, действий и решений, позволяющих достичь намеченной цели.

Стратегическое планирование - особый вид плановой работы, состоящей в разработке стратегических планов, предусматривающей выдвижение таких целей и стратегий развития фирмы, реализация которых обеспечит ее эффективное функционирование в долгосрочн