Международный туризм
Дипломная работа - Туризм
Другие дипломы по предмету Туризм
ворит сам за себя: делая ОТРМ в валовом внутреннем продукте 40%.
Какие её компоненты необходимы для развития туристской сферы на местном уровне ?
Во первых, достопримечательности и формы организации досуга. Сюда включаются места для посещения и то, чем туристы могли бы заняться в время своего пребывания. По оценкам экспертов, для исторического туризма необходимо в день как минимум 10 крупных объектов (типа Регистан) для посещения. Для развития экологического туризма до 5 километров ландшафтной площади; археологического 1 объекта раскопок ( в том числе непосредственного участия в них); религиозного 1-2 объектов поклонения. Например, в Бухаре и Самарканде имеются памятники истории, и функционирует сеть гостиниц от четырёх звёздочек (отели Новая Бухара, Афросиаб) до двух звёздочек (Самарканд, Интурист, Бухара), которые могут обслуживать иностранных туристов. Хива также располагает значительным историко-культурным потенциалом, но инфраструктура туризма здесь развита слабо: гостиницы не соответствуют требуемому стандарту, нет сервиса услуг для туристов, не продуманы вопросы досуга. В Ташкенте же, наоборот, сконцентрированы значительные возможности обслуживания (четырёх звёздочные гостиницы Шодлик-Палас, Интер-континенталь , Ле Меридеан, Узбекистан, Шератон и двух звёздочная Саёхат, однозвёздочная Чорсу), но мало интересных объектов; урбанизация здесь свела на нет исторический туризм. А что касается Аквапарка, зоопарк , то зарубежных туристов этим не удивишь.
В Ташкенте больше объектов развлечения, чем скажем, в Бухаре и Самарканде. Согласно опросам, проведённых летом 2002 года среди японских и итальянских туристов, 74% из них выразили неудовольствие отсутствием развлекательных заведений в древних городах и невозможностью провести интересно ночное время. Таким образом, отсутствие одного компонента иногда не позволяет подключать к системе другой компонент, и в итоге страдает местный туризм.
Второй компонент инфраструктура приема и услуги. Здесь особо надо выделить состояние гостиничной базы в Узбекистане.
По оценкам ВТО, около 70% путешественников относятся к классу небогатых людей, и поэтому почти 65% основного потока туристов, составляющих средний класс и ниже, могут размещаться в трёх звёздочных гостиницах (так называемый туристский класс). Около 20-25% - это туристы высшего класса, и поэтому они обычно занимают гостиницы в четыре звезды.А пять звезд требуют представители элитарного и бизнес-туризма, составляющие 10-15% общего потока.
Таким образом, при расширении сети гостиничного хозяйства необходимо учитывать такое распределение туристов. Между тем, в настоящее время в Узбекистане иностранные туристы в основном располагаются в дорогостоящих гостиницах (четыре звезды), что уменьшает интерес со стороны небогатых туристов. Поэтому в нашей стране при развитии собственной гостиничной инфраструктуры целесообразно было бы использовать мировой опыт. И первые шаги уже делаются. В настоящее время частный сектор предланает небольшие комфортабельные отели (на 10-20 человек) для иностранных туристов. В Ташкенте это, например, гостиницы Орзу, в Бухаре частные дома Саша и Лена, Ориент, Сиявуш, в Хорезме Арканчи и др., которые имеют соответствующие лицензии НК Узбектурнзм. Кстати, согласно социологическим опросам, проведённым в начале 2003 года среди туристов из Франции, Германии и Великобритании, 76% респондентов заявили, что предпочитают останавливаться именно в таких малых частных заведениях.
В то же время Узбекистан предлагает и широкую сеть высококлассных отелей. Среди них (только в Ташкенте) четырёхзвёздочные гостиницы Узбекистан, Шодлик-Палас, Шератон, Витi (бывший Ле Меридиан), Интерконтиненталь, в Бухаре Бухара, в Самарканде Афросиаб. Кстати, согласно постановлению правитильства от 16 марта 2001г. Гостиницы Бухара и Афросиаб переходят под доверительное управление немецкими компаниями Импро Хотелз и Штайбергер резервацион сервис, которые предоставили гарантии о включении гостиниц в международные системы бронирования и загрузки отелей на уровне не менее 50-55% в год. Более того, эти компании будут ежегодно выплачивать НК Узбектуризм не менее 500 тыс. долларов за каждую гостиницу первые пять лет, а в последующие годы 50% от чистой прибыли, но не менее 500 тысяч долларов за каждую гостиницу. В свою очередь, вышеупомянутые гостиницы освобождаются сроком на пять лет с момента передачи в доверительное управление от уплаты таможенных платежей (кроме сборов за таможенное оформление) по ввозимым материальным ресурсам и оборудованию для эксплуатации гостиниц, налога на прибыль, имущество и земельного налога; налога на вывозимую прибыль, причитающуюся компаниям ИнтерХотелз и Штайнбергер резервацион сервис. Все эти высвобождающиеся средства будут направлены на доведение гостиничного хозяйства до международных стандартов.
Более того, правительство предоставило особые льготы для иностранного персонала, осуществляющего трудовую деятельность в связи с эксплуатацией и управлением гостиниц Афросиаб и Бухара. Так, в частности, разрешено НК Узбектуризм производить им оплату в национальной валюте местных расходов (проживание, услуги и проезд на всех видах транспорта на территории республики). Пер?/p>