Маркетинговый анализ деятельности АО "Пролетарский завод"
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
ения ее качества;
- диверсификация производства и рынков сбыта.
Система безопасности ОАО Пролетарский завод разработана в соответствии с требованиями законодательства РФ и организационно-распорядительных документов администрации Общества. Обеспечение безопасности является неотъемлемой частью деятельности Общества, предполагает проведение мероприятий, направленных на защищенность интересов его владельцев и работников, сохранность материальных ценностей, выпускаемой продукции и информационных ресурсов от внутренних и внешних угроз. Охрана Общества осуществляется Охранным предприятием, в тесном взаимодействии с которым обеспечивается пропускной и внутриобъектовый режим. Службой установлено оперативное взаимодействие и порядок экстренной связи с территориальными органами безопасности, внутренних дел, гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций, местного самоуправления для своевременного информирования и принятия скоординированных мер по предотвращению террористических, диверсионных актов и предпосылок к другим чрезвычайным ситуациям.
2.4 Причины неудач
В 2008 году предприятие не смогло достичь запланированного уровня товарного выпуска. Одной из причин невыполнения плана следует считать наличие в производственной программе значительного количества опытно-конструкторских работ, изготовление изделий по которым всегда связано с существенным увеличением времени на технологическую и конструкторскую проработку и подготовку производства, которая включает также своевременное и соответствующее обеспечение комплектующими изделиями и материалами. Наряду с этим следует отметить и то обстоятельство, что цеха основного производства пользуются технологическими процессами, разработанными под имеющееся оборудование, возраст которого по большей своей части исчисляется десятками лет. Принятые в 2008 году меры по переоборудованию станочного парка новым высокотехнологичным оборудованием в значительной степени решили проблему отдельных узких мест. Руководство Общества намерено и далее придерживаться в этом вопросе намеченных Программой развития ОАО Пролетарский завод на период с 2007 по 2009 года направлений. В программе развития предприятия, в первую очередь, затронуты вопросы, связанные с развитием производства.
В рамках этой программы в 2008 году:
- было введено в эксплуатацию 11 единиц нового высокопроизводительного оборудования. Силами собственных ремонтных служб капитально отремонтированы 57 единиц оборудования. Произведен капитальный ремонт с модернизацией 7 единиц сложного оборудования по договорам с подрядными организациями на сумму 16837599 рублей. Проведенные мероприятия позволили снизить трудоемкость и повысить качество изготовляемых изделий, а также снизить затраты на их гарантийное обслуживание;
- разработана и передана в производство документация по модернизации стендов для испытаний годромоторов МГ и насосов НК, позволяющая сократить время проведения испытаний и повысить качество и достоверность контролируемых параметров;
- разработано 25 технических предложений для насосных агрегатов Ленинградской АЭС-2, Нововоронежский АЭС-2; Калининской АЭС, Смоленской АЭС, Белоярской АЭС. Разработаны и изготовлены электронасосные агрегаты АЦНА 250-75-1 для Нововоронежской АЭС,
- проведены НИОКР по усовершенствованию существующих и освоению новых технологий позволяющие повысить качество изделий и снизить их себестоимость.
По разделу программы Развитие АСУ предприятия выполнены следующие работы:
- внедрена в опытную эксплуатацию система электронного документооборота конструкторской документации (СЭД-Т) в конструкторских подразделениях предприятия. Данная система призвана обеспечивать и поддерживать в актуальном состоянии электронную структуру изделия;
- разработана и прошла тестовую эксплуатацию система разработки производственных спецификаций (СП) и материальных нормативов в рамках СЭД-Е;
- создан единый электронный классификатор материалов и организационная структура, поддерживающая его актуальность, что обеспечивает единую систему кодирования материалов на всех этапах разработки и производства изделий;
- внедрена система прочностных расчетов ANSYS;
- выполнены работы по совершенствованию учетной системы на базе 1С;
- внедрено дополнительно 45 новых компьютеризированных рабочих мест.
По разделу программы Развитие энергосистемы предприятия выполнялись работы по реконструкции котельного оборудования, модернизации и ремонту сетей городской и технической воды, модернизации и ремонту насосной станции технической воды, модернизации и ремонту системы обеспечения цехов сжатым воздухом, капитальному ремонту электрической силовой сети и реконструкции электрического освещения цехов.
Заключение
Перспективными направлениями деятельности Общества в 2009 году останутся судовое и энергетическое машиностроение. Помимо основных направлений, Общество ищет новые направления деятельности в других областях промышленности. Это нефтяное, газовое направления и атомная энергетика. ОАО Пролетарский завод является одним из немногих предприятий способных разрабатывать и выпускать насосное оборудование для АЭС в рамках государственной программы АЭС 2007-2010 и на перспективу до 2015 года.
Задачей Общества на следующий год является увеличение выпуска товарной продукц