Geum.ru

Маркетинговая стратегия предприятия и ее разработка

Курсовой проект - Разное

Другие курсовые по предмету Разное

Днепропетровская академия управления, бизнеса и права

 

 

Кафедра менеджмента и маркетинга

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по дисциплине: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ

 

на тему: Маркетинговая стратегия предприятия и ее разработка

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила: Муртазина С.Ю.

 

Проверил: Бахвалов А.И.

 

 

 

 

 

 

Днепропетровск

2002г.

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

Введение3

1.Стратегический маркетинг.4

1.1. Система целей фирмы5

1.2. Продукция, область применения.5

2. Анализ базового рынка12

2.1. Производители.12

2.2. Импортеры.15

2.3. Анализ сильных и слабых сторон фирмы16

3. Анализ целевого рынка фирмы и выбор стратегии его охвата18

3.1. Разработка стратегии сегментации рынка и выделение целевых сегментов.18

3.2. Позиционирование товара в выбранном сегменте рынка23

3.2. Выбор стратегии охвата целевого рынка25

4. Выбор маркетинговой стратегии28

4.1. Выбор стратегии с использованием матрицы БКГ29

4.2. Выбор стратегии с использованием матрицы МАК КИНСИ - ДЖЕНЕРАЛ ЭЛЕКТРИК30

5. План стратегического маркетинга34

Заключение35

Используемая литература36

 

Введение

В условиях централизованного управления народным хозяйством стратегическое управление отдельным предприятием не входило в компетенцию управленческого аппарата предприятия. Все стратегические решения принимались на уровне Госплана, отраслевых министерств и ведомств. Даже при выборе тактических решений руководители предприятия учитывали требования и мнения вышестоящих инстанций. В рыночных условиях, а тем более в условиях перехода к рыночным отношениям, руководитель должен самостоятельно, руководствуясь законодательными и нормативными актами, регламентирующими правила ведения производственной деятельности, а также складывающейся на том или ином рынке конъюнктурой, принимать основополагающие, долговременные стратегические решения. При этом руководитель несет полную ответственность перед самим собой, собственниками, трудовым коллективом, перед Законом за все экономические, юридические, экологические и иные последствия принимаемых стратегических решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Стратегический маркетинг.

Стратегический маркетинг является составляющей частью маркетингового менеджмента и стратегического менеджмента фирмы. Его основная задача заключается в разработке маркетинговой стратегии для достижения маркетинговых целей фирма с учетом рыночных требований и возможностей фирмы.

В чём основная суть стратегического плана маркетинга и что он дает предприятию? Ответы на этот вопрос можно сгруппировать следующим образом:

  1. Задаёт направление для деятельности предприятия.
  2. Позволяет лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения на рынок и планирование ценообразования.
  3. Обеспечивает каждому структурному подразделению на предприятии четкие цели, которые увязываются с общими задачами предприятия.
  4. Стимулирует координацию усилий подразделений в различных направлениях.
  5. Заставляет предприятие оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей и угроз в окружающей среде.
  6. Определяет альтернативные действия или комбинацию их, которые должна предпринять организация.
  7. Создает основу для распределения ресурсов.

Процесс стратегического планирования можно представить в виде следующей последовательности действий:

  1. Определение задач предприятия
  2. Определение стратегических хозяйственных единиц (СХЕ)
  3. Установление целей маркетинга
  4. Комплексный анализ ситуации для каждого СХЕ (анализ окружающей среды маркетинга / анализ деятельности предприятия)
  5. Разработка стратегического плана маркетинга
  6. Реализация тактики маркетинга.

Важно помнить, что приведенный процесс применим как для больших, так и для средних и малых предприятий, производящих продукцию или оказывающих услуги. И хотя каждый этап стратегического планирования имеет специфику для отдельных типов предприятий, использование сквозного стратегического плана необходимо всем. Рассмотрим подробнее задачи каждого этапа на примере производственного предприятия фирмы Галактика, г. Днепропетровск.

 

 

1.1. Система целей фирмы

 

Фирма Галактика уже два года работает на рынке пенополиуретанов Украины. За это время фирма завоевала некоторую часть рынка, а точнее 23,3%, имеет свой сложившийся образ и репутацию на данном рынке.

Систему целей фирмы можно определить следующим образом:

  1. Производство и внедрение на рынке высококачественной продукции;
  2. Увеличение доли рынка и занятие на нем позиции лидера;
  3. Доведение качества товара и качество обслуживания потребителей до европейских стандартов.

Рассмотрим, что из себя представляет ее основная продукция.

&nbs