Логистическое управление на предприятии
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
исты латунные: ЗАО Ассоциация КАД-М г. Москва, ЗАО Стамос г. Москва, ООО Реаллит г. Москва, ЗАО Каменск Уральский Завод по Обработке Цветных Металлов г. Каменск-Уральский, ООО Компания Северсплав г. Санкт-Петербург;
проволока: ООО Производственная компания Алюминконструкция г. Москва, ООО Компания ПромАлюминий г. Москва, ООО ТД Ступинская Металлургическая Компания г. Ступино
ЗАО ТД Ступинский г. Москва;
сталь сортовая нержавеющая: ОАО МЗ Электросталь г. Электросталь, ОАО Металлсервис г. Москва, ОАО ММЗ Серп и Молот г. Москва, Санкт-Петербургский филиал ООО ТД Мечел г. Санкт-Петербург, ООО СпецСталь-проект г. Москва, ОАО Метэкспо г. Нижний Новгород;
трубы стальные: ЗАО ТД ТМК г. Каменск-Уральский, ОАО Металлсервис г. Москва, ЗАО МДО-Тирус г. Москва, ООО ХимМашМеталл г. Москва;
и другие.
В основном предприятие действует на рынке производителей, т.е. покупатели приобретают продукцию для использования её в процессе производства.
Основные существующие конкуренты ОАО Промприбор, включая конкурентов за рубежом, представлены в таблице 3 .
Таблица 3 ? Основные конкуренты ОАО Промприбор
Наименование конкурентаМесто нахожденияООО Ленинградский насосный заводСанкт-ПетербургЗАО ПомпаЩелковоООО ЭлектропромкомплектСанкт-ПетербургОАО Южный электромашиностроительный заводУкраина, Херсонская обл., Новая КаховкаОАО ELDINЯрославльОАО ВЭМЗ ВладимирООО УралэлектроМедногорск, Оренбургская обл.ЗАО Катайский насосный заводКурганская обл., КатайскЗАО ТД Щелковские насосы-ЭНАЩелковоОАО АЗТСерпуховКазанский опытный завод ЭталонКазаньООО Научно-производственная фирма ТимПсковООО ЕНХАБелгородЗАО ПромтехстройСтавропольЗАО Экспо-ТрэйдКомсомольск-на-АмуреОАО Армавирский опытно-машиностроительный заводАрмавирОАО Камышинский опытный заводКамышинООО Деловой союзСерпуховОАО НефтемашДнепропетровскОАО СапконСаратовMarconГерманияEmko WheatonГерманияSymexФранцияElin EBGАвстрияНа конкурентоспособность предприятия влияют внешние факторы, не зависящие от его действий:
- политические факторы (отношение исполнительной, законодательной и судебной ветвей власти к проблемам деятельности предприятия, их заинтересованность в его развитии и росте);
- экономические факторы (инфляция, изменение курса валют, конкуренция, уровень безработицы);
- экологические факторы (требования по соблюдению норм загрязнения окружающей среды);
- технологические факторы (уровень технического развития предприятия, общий уровень технического развития в стране и в мире, их соотношение);
- социальные факторы (изменение вкусов, потребностей и доходов покупателей).
Чтобы избежать негативного воздействия вышеперечисленных факторов на сбыт продукции, ОАО Промприбор проводит анализ влияния факторов внешней и внутренней среды, SWOT - анализ, выявляя существующие сильные и слабые стороны предприятия.
Следует отметить, что продукция ОАО Промприбор имеет конкурентоспособные цены, а по качеству изделий не уступает другим производителям. Вследствие чего уровень конкурентоспособности высокий.
Конкуренция на рынках сбыта продукции очень высокая и поэтому для правильной ориентации в маркетинговой среде изучается реальная деятельность конкурентов.
На ОАО Промприбор проводится анализ рынка, появляются новые партнёры. В результате данной работы по производству измерительной техники были выявлены конкретные изготовители данной продукции.
В некоторых регионах ОАО Промприбор лидирует среди конкурентов. В других регионах практически не присутствует.
Конкурентные преимущества:
выгодное географическое положение (центр России);
гибкая система скидок;
сеть коммуникаций.
Задача поставлена определить маркетинговую политику в этих регионах. Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим товарам.
Поэтому выбирается в регионе свой целевой рынок и обслуживается более эффективно. Контактные аудитории ОАО Промприбор представлены на рисунке 1.
Рисунок 1 ? Контактные аудитории ОАО Промприбор
Предприятие ОАО Промприбор постоянно находится под влиянием факторов внешней и внутренней среды, которые могут, как способствовать, так и противодействовать его деятельности. Поэтому очень важно исследовать как контролируемые предприятием, так и неконтролируемые факторы. Макросреда представлена более общими внешними факторами, оказывающими влияние на микросреду в целом: демографическими, экономическими, природными, технологическими, политическими и культурными, которые представлены в таблице 4.
Таблица 4 ? Факторы макроседы ОАО Промприбор
Макросреда12Демо-гра-фичес-кие факторыне оказывают влияния на деятельность завода, т.к. спрос на производимые товары не зависит от демографических факторов (демографические взрывы и спады, старение населения, миграции и т.д.) Эконо-ми-ческие факторы- высок уровень инфляции - очень высока ставка налога на прибыль - 35%, НДС - 18%. приходи