Логистические операции
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
варной позиции на складе, м;
n количество грузовых пакетов, отпущенных за отчетный период.
Таблица 9.2
Расчет общего числа перемещений товаров на складе
Удвоенное расстояние места хранения товарной позиции на складе, м (2l)18161412108642Итого в рядуРяд № 1Число грузовых пакетов, n2101051008525015360Число перемещений 37801607012006801500304990Ряд № 2Число грузовых пакетов, n10101515075160205310Число перемещений 180160210180060096080102380Ряд № 3Число грузовых пакетов, n 015145801050515275Число перемещений 0240203096010040020303420Общее число перемещений товаров на складе:10790
Выделим значимый (с точки зрения количества внутрискладских перемещений) ассортимент склада и разместим его в "горячей" зоне.
Для выделения значимого ассортимента применяется правило Парето (20/80)
Для разделения товаров на группы необходимо расположить все ассортиментные позиции в порядке убывания количества грузовых пакетов, отпущенных за отчетный период. После этого первые шесть позиций (примерно 20% наименований) дадут примерно 80% объема работы склада, т.е. числа грузовых пакетов.
Разместим товары на складе с учетом правила Парето
ТЖЛЯЭСЕУНУчасток приемки и отпуска грузаХБПЦАМИКДШЧФРОЗВЮГ
И вновь определим общее число перемещений по той же схеме.
Таблица 9.3
Удвоенное расстояние места хранения товарной позиции на складе, м (2l)18161412108642Итого в рядуРяд № 1Число грузовых пакетов, n0051015152575210355Число перемещений 00701201501201503004201330Ряд № 2Число грузовых пакетов, n0051010152080160300Число перемещений 00701201001201203203201170Ряд № 3Число грузовых пакетов, n 0551010151585145290Число перемещений 08070120100120903402901210Общее число перемещений товаров на складе:3710
Найдем во сколько раз сократится число перемещений при условии размещения значимого ассортимента товаров в "горячей" зоне:
10790 / 3710 = 2,91 раза
Задание 10
Принятие решения по размещению заказов
В некоторых случаях для расчета рейтинга может использоваться система оценок негативных характеристик поставщиков. Тогда предпочтение отдается поставщику с наименьшим рейтингом.
В таблицах 10.1-10.3 приведены данные о динамике цен, качества и нарушений сроков поставки двух поставщиков одинаковых товаров А и В.
Таблица 10.1
Динамика цен на поставляемые товары
ПоставщикМесяцТоварОбъем поставки, ед./мес.Цена за единицу, руб.№1ЯнварьА3000922003500В2400311002500№2ЯнварьА50001240004500В2000624002200№1ФевральА2100815002700В2100415002700№2ФевральА71001165007700В10500789009300
Таблица 10.2
Динамика качества поставляемых товаров
МесяцПоставщикСтоимость товаров ненадлежащего качества, поставленных в течение месяца, руб.Январь№1950№2330Февраль№1500№2450
Таблица 10.3
Динамика нарушений установленных сроков поставки
ПоставщикМесяцКоличество поставок, ед.Всего опозданий, дней№1Январь828Февраль735№2Январь1045Февраль1236
Для принятия решения о продлении договора с одним из поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого из них. Оценку поставщиков выполнить по трем критериям: цена (0,5), качество (0,3), надежности поставки (0,2). Результаты расчетов оформить в табл. 10.7.
По результатам расчетов принять решение о продлении договора с тем поставщиком, у которого рейтинг наименьший.
1. Для оценки поставщика по первому критерию (цена) необходимо рассчитать средневзвешенный темп роста цен () на поставляемые товары:
,
где - темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара,%;
- доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода, определяется по формуле:
,
где - стоимости i-й разновидности товара, поставленного в текущем периоде в фактических ценах этого периода.
Расчет средневзвешенного темпа роста цен следует оформить в виде табл. 10.4
Таблица 10.4
Расчет средневзвешенного темпа роста цен
Поставщик№188,9133,350400252000,6670,333103,7№291,7116,72343002009000,5380,462103,25
Полученные значения заносятся в итоговую таблицу 10.7.
2. Для оценки поставщика по второму критерию (качество) рассчитывается темп роста поставки товаров ненадлежащего качества .
,
где - доля товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок отчетного и базисного периодов, соответственно.
Расчет доли товаров ненадлежащего качества оформляется в виде табл. 10.5. Полученные значения заносятся в итоговую таблицу 10.7.
Таблица 10.5
Расчет темпа роста доли товаров ненадлежащего качества
ПоставщикМесяц%ЯнварьФевральОбщая поставка, руб.Стоимость товаров ненадлежащего качества, руб.Общая поставка, руб.Стоимость товаров ненадлежащего качества, руб.№1963009500,00986756005000,006666,94№22016003300,001634352004500,0010363,2
3. Для оценки поставщика по третьему критерию (надежность поставки) рассчитывается темп роста среднего опоздания
,
где - среднее число дней опозданий в расчете на одну поставку в отчетном и базисном периодах, соответственно.
Среднее число дней опозданий определяется по данным табл. 10.3 путем деления общего числа дней задержки поставки на число поставок в данном месяце.
Темп роста среднего числа дней задержки поставки оформляется в виде табл. 10.6.
Таблица 10.6
Расчет темпа роста среднего числа дней задержки поставки
ПоставщикСреднее число дней опозданий , %в январев феврале№13,55142,86№24,5366,67
Таблица 10.7
Расчет рейтинга поставщиков
КритерийВес критерияОценка поставщика, %Произведение оценки и веса, %№1№2№1№2Цена0,5103,7103,2551,8551,63Качество0,366,9463,220,0818,96Надежность поставки0,2142,8666,6728,5713,33Итого1,0--100,583,92
По результатам расчетов п