Логистика
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
?иеУровень субсидирования, обслуживание инфраструктуры, степень и природа регулирования и обеспечение обслуживания
Коммерческая логистика рассматривается в двух аспектах: управленческом и технологическом. Организация управления снабжением, продвижение материального потока и обеспечение сбыта относится к организационному управлению; совершенствование технологий транспортных перевозок складского хозяйства, информационного обеспечения, планирования и контроля, а также оптимизация затрат на эффективное функционирование каждой из этих служб к технологическому направлению.
2.4 Постановка задачи оптимизации логистической схемы организации ПЭС/СКК и исчодные данные.
Основной задачей оптимизации логистической схемы ПЭС/СКК является снижение издержек капитала, что означает снижение материальных запасов и потерь времени на всех стадиях движения товаров.
Важнейшим оптимизационным показателем является велечина, показывающая сколько раз материалы оборачиваются на складе в течении отчетного периода. За отчетный период принимаем год. Ниже приведена формула для расчета данного показателя:
COST OF SALES FOR THE PRESENT MONTH x 12 MONTHS
TOR=
TOTAL INVENTORY FOR THE PRESENT MONTH
В настоящее время велечина TOR для предприятия ПЭС/СКК равняется 3. Руководством компании была поставлена задача оптимизмровать логистическую схему таким образом ,чтобы данная велечина достигла значения 12.
В таблице приведены основные оптимизационные задачи и пути их решения:
Таблица 3.
Основные задачиПути решенияРазработка единой концепции ответственности за товарно-материальные запасы. Введение единицы учета запасовВнедрение с помощью системы SCALA обратной связи в системе производственных запасовСнижение стоимости “единицы учета запасов”Оптимизация управления закупками.
Локализация производства импортных комплектующих.Снижение запаса “единицы учета запасов” на складеОптимизация управления заказамиСнижение запаса “единицы учета запасов” в производствеОптимизация управления планированием производстваСнижение затрат на транспортировкуОптимизация управления грузоперевозкамиСведение до 0 погрешностей складированияОптим управления складским
3. Функциональный логистический менеджмент в оптимизации бизнес процесса организации
3.1 Оптимизация управления закупками.
- Снижение цен на импортные и отечественные комплектующие
Основной задачей на данном этапе оптимизации велечины TOR является уменьщение стоимости складских запасов за счет снижения цены импортных комплектующих.
В настоящее время закупка основной массы импортных материалов ведется через посреднидника. Стандпртная цена складывается из следующих компонент:
- Цена завода изготовителя
- 40% накрутка посредника
- 5-25 % таможенные пошлины
Необходимые мероприятия по снижению цены:
- Отказ от услуг посредника
- Заключение прямых контрактов с заводами изготовителями.
- Локализация производства импортных комплектующих на Российских заводах(бизнес-план локализации производства представлен в сдедующем параграфе)
- Бизнес-план локализации производства импортных комплектующих.
Введение
Суть проекта: увеличение объема прибыли и оптимизация основного логистического показателя (TOR) за счет локализации производства импортных комплектующих
Форма участия государства в финансовом обеспечении проекта инвестиционный кредит Администрации Самарской области в размере 55500 $ сроком на 6 лет под 7-10 % процентов годовых.
Финансирование проекта:
-Заемные средства - 100%
Сметная стоимость проекта - $55500
Срок жизни проекта 8 лет
Резюме
ЗАО “ПЭС/СКК” планирует увеличение объема прибыли , оптимизации основного логистического показателя(TOR) иувеличение производства жгутов проводов для семейства автомобилей FIAT, увеличение объемов производства жгутов проводов для электронных систем управления двигателем (ЭСУД) на базе новейших технологий с использованием современного оборудования посредством локализации производства импортных комплектующих.
- План продвижения товаров на рынок. Применяется подход к ценообразованию цена такая же как и у конкурентов, но качество намного выше чем у конкурентов. Упор делается на близость работы с потребителем и качественном послепродажном обслуживании.
- Каналы сбыта. Планируется продажа готовой продукции напрямую заказчику со склада компании.
- Необходимо инвестиций. $55500 .