Geum.ru

Лидерство в организациях торговли и питания

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

i>Как правило, я некого не перебиваю.

  • Не притворяюсь, что уверен в своей точке зрения.
  • Я трачу много энергии на то, чтобы убедить других, как им нужно правильно поступать.
  • Выступаю эмоционально, чтобы вдохновить людей на работу.
  • Стремлюсь, чтобы при подведении итогов были активны и те, которые очень редко просят слова.

    •  

     

     

     

     

     

    Приложение 4

     

    Таблица 4

    Поведение руководителя, классифицированное по структуре и вниманию к подчинённым.Структура.Внимание к подчинённым.

    1. Распределяет производственные роли между подчинёнными.
    2. Расписывает задание и объясняет требования к их выполнению.
    3. Планирует и составляет графики работ.
    4. Разрабатывает подходы к выполнению работ.
    5. Передаёт своё беспокойство о выполнении задания.
    6. Участвует в двустороннем общении.
    7. Допускает участие подчинённых в принятии решений.
    8. Общается в одобрительной и не угрожающей манере.
    9. Даёт возможность людям удовлетворить свои потребности, связанные с работой.
      10. Таблица 5 Этика и харизма
    Неэтический харизматический лидерЭтический харизматический лидерИспользует власть только в личных интересахИспользует власть в интересах другихПродвигает только своё личное видениеСтроит своё видение в соответствии с нуждами и стремлениями последователейПресекает критику в свой адресСчитается с критикой и извлекает из неё урокиТребует беспрекословного выполнения своих решенийСтимулирует у последователей творческий подход к делу и своим взглядамКоммуницирует только в одном направлении: от себя внизПоощряет открытую и двустороннюю коммуникациюНечуствителен к потребностям и нуждам последователейНаучает, развивает и поддерживает последователей, делит свою славу с другимиПолагается на удобные внешние моральные стандарты для удовлетворения своих интересовПолагается на внутренние моральные стандарты для удовлетворения организационных и общественных интересов

    Высокая

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Низкая

    Низкая степень структурирования

     

    Высокая степень

    внимания

    к подчиненным

     

    Высокая степень

    структурирования

     

    Высокая степень

    внимания

    к подчиненным

    Низкая степень

    Структурирования

     

    Низкая степень

    Внимания

    к подчиненным

     

    Высокая степень

    Структурирования

     

    Низкая степень

    Внимания

    к подчиненнымНизкая Высокая СтруктурированиеРис 6 Комбинации размерностей стилей руководства по классификации Университета Огайо.

     

     

    ЛИДЕР

    С ПОЛОЖИТЕЛЬНОЙ

    ХАРИЗМОЙ

    ЛИДЕР-

    ПРЕОБРАЗОВАТЕЛЬ,

    РЕФОРМАТОР

    ЛИДЕР

    С ОТРИЦАТЕЛЬНОЙ

    ХАРИЗМОЙ

    ТРАДИЦИОННЫЙ

    ЛИДЕР

     

    Рис 8 Типы лидерства в зависимости от целей последователей и характера их отношений с лидером.

    Приложение 5

     

    Информация

    о поведении

    подчинённого

    • Отличительные особенности
    • Последовательность
    • Степень уникальностиВосприятия

    лидера

    в отношении

    ответственности

    за ситуацию

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Рис 9 Модель атрибутивного лидерства.