Адміністративний менеджмент
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу
Кафедра документознавства та інформаційної діяльності
Контрольна робота
Адміністративний менеджмент
Типологія організації. Опишіть типологію Блау та Скотта
Типологія організацій - багатовимірна класифікація, що представляє цілісну систему типів, зєднаних якимсь загальним початком, загальною природою, походженням, загальним середовищем існування.
З практичної точки зору класифікація організацій важлива таких причин:
- знаходження схожих організацій - за будь-якими параметрами, це допомагає створювати мінімум методик для їх аналізу і вдосконалення; - можливість визначення їх чисельного розподілу по класифікації для створення відповідної інфраструктури: підготовки кадрів, контрольних служб і т.д.;
Виходячи з суті системного підходу до класифікації організацій важливо керуватися декількома обєктивно обґрунтованими критеріями. Одним з критеріїв класифікації може бути принцип побудови і функціонування організації, на основі якого доцільно розділяти всі організації в суспільстві на формальні і неформальні (мал. 1.1).
Формальна організація характеризується узаконеною системою норм, правив, принципів діяльності, стандартів поведінки членів організації. Головна ознака формальної організації - це запрограмованість і визначеність організаційних норм і дій. Організація не вичерпується формальною частиною, хоча і визначається нею.
Неформальна організація - це система соціальних ролей, неформальних інститутів і санкцій, еталонів поведінки, переданих звичаями і традиціями, які виникають спонтанно в ході щоденних взаємодій, що не наказали. Неформальні організації не реєструються в державному органі. Вони створюються на базі загальних інтересів в області культури, побуту, спорту і ін. Наприклад, обєднання друзів, група туристів.
Неформальні соціальні групи грають важливу роль в діяльності будь-якої організації. Особливо помітна їх роль в діяльності великих підприємницьких і державних структур.
Мал. 1.1 Класифікація організацій за принципом їх побудови і функціонування
Одна з типологій організацій, побудована на базі системного підходу, представлена на мал. 1.2.
На думку П. Блау і У. Скотта по відношенню із зовнішнім середовищем організації поділяються на 4 класи систем:
1. Ділові організації - комерційні організації, орієнтовані на отримання прибутку. Саме ділові організації забезпечують суспільство необхідними йому матеріальними цінностями. Особливостями ділових організацій є ринковий характер їх відносин із споживачами. Пропонуючи свої товари або послуги споживачу, ділова організація переслідує в першу чергу власну мету, а не мета споживача. Проте реалізувати власну мету ділові організації можуть лише в тому випадку, якщо знайдуть відповідних споживачів своєї діяльності.
Мал. 1.2. Типологія організацій
2. Взаємовигідні організації (асоціації) - такі організації обєднують представників тих або інших професій або соціальних груп (спілка художників, асоціація військовослужбовців запасу і т.д., що обєдналися для захисту своїх інтересів і реалізації або лобіювання загальних інтересів. Досить часто подібні організації взагалі не орієнтовані на отримання прибутку. Якщо ж в результаті їх діяльності прибуток все-таки утворюється, вона використовується відповідно до статутної мети організації.
3. Обслуговуючі організації - організації, надаючи послуги споживачам, частіше за все як споживачі такого роду організацій виступають фізичні особи. Прикладом такого роду організацій є лікарні, школи і т.п.
4. Організації загальної користі - організації подібного типу не надають допомоги кому-небудь конкретно, а потрібні всьому суспільству. Наприклад, такими організаціями можна назвати армію, міліцію, пожежну службу, органи державного управління і т.д.
Фактори, що впливають на розподіл влади
Влада - це можливість впливу на поведінку інших. Лорд Ектон зауважив, що влада має тенденцію розбещувати, а абсолютна влада розбещує абсолютно. Більшість людей повязують владу з насильством, силою та агресією, але сила зовсім не обовязково є компонентом влади.
Таким чином, влада - це можливість впливати на поведінку інших. Як доповнення до формальних повноважень керівникові необхідна влада, оскільки він залежить від людей як у межах свого ланцюга команд, так і поза ним. У різних підрозділах організації керівник залежить від безпосереднього керівника, підлеглих і колег. Фактично ці групи являють собою частину навколишнього середовища. Залежність від чинників і людей, якими не можна управляти безпосередньо, є головною причиною труднощів, які відчуває керівний персонал. Влада та вплив - інструменти лідерства - є фактично єдиними засобами, які має керівник. Отже, влада є неодмінною умовою успішної діяльності організації.
Багатьом здається, що та людина, яка має владу, може навязувати свою волю незважаючи на бажання іншої людини. Однак нині визнається, що вплив і влада однаковою мірою залежать від особистості, на яку чиниться вплив, і від ситуації та здібностей керівника. Не існує реальної абсолютної влади, оскільки ніхто не може впливати на всіх лю