Культура управління на прикладі підприємства "Житомирський облавтодор"
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
0,75
1,25
1,00,225
0,5
0,3
1,025Бухгалтер 21) Кількість виконаних робіт
2) Якість виконання робіт
3) Дотримання термінів виконання робіт0,30
0,40
0,301,0
1,25
0,750,3
0,5
0,2251,025Касир1) Кількість виконаних робіт
2) Якість виконання робіт
3) Дотримання термінів виконання робіт0,30
0,40
0,300,75
1,0
1,250,225
0,4
0,381,003Юридичний відділНачальник юридичного відділу1) Кількість виконаних робіт
2) Якість виконання робіт
3) Дотримання термінів виконання робіт0,30
0,40
0,301,25
0,75
1,00,38
0,3
0,30,98Юрист1) Кількість виконаних робіт
2) Якість виконання робіт
3) Дотримання термінів виконання робіт0,30
0,40
0,301,0
1.25
0,750,3
0,5
0,2251,025Технічний відділГоловний інженер1) Кількість виконаних робіт
2) Якість виконання робіт
3) Дотримання термінів виконання робіт0,30
0,40
0,301,0
1.25
0,750,3
0,5
0,2251,025Замісник головного інженера1) Кількість виконаних робіт
2) Якість виконання робіт
3) Дотримання термінів виконання робіт0,30
0,40
0,300,75
1,25
1,00,225
0,5
0,31,025Інженер1) Кількість виконаних робіт
2) Якість виконання робіт
3) Дотримання термінів виконання робіт0,30
0,40
0,301,25
1,0
0,750,38
0,4
0,2251,005
6. Розрахунок комплексної оцінки результатів праці та ділових якостей працівників
Комплексна оцінка результатів праці і ділових якостей працівника отримується на основі врахування всіх розглянутих вище показників оцінки - професійних та особистих якостей, рівня кваліфікації, складності робіт та результатів праці:
Д = ПК + РС (4)
П - сума оцінок ознак, які визначають професійні та особисті якості працівників;
К - оцінка рівня кваліфікації працівників;
Р - сума оцінок ознак, що визначають результати праці працівників;
С - коефіцієнт складності роботи працівників.
Таблиця 7. Розрахунок комплексної оцінки результатів праці та ділових якостей працюючих
Назва відділуПосадаПКРСРозрахунокВідділ менеджментуГолова правління по перевезеннях10,830,981,001,81Старший менеджер0,7610,751,0050,621, 19Менеджер 11,2510,751,0050,501,44Менеджер 210,420,980, 200,62Бухгалтерський відділГоловний бухгалтер0,750,831,0251,001,65Бухгалтер 11,2510,751,0250,891,85 Бухгалтер 20,7610,421,0250,681,02Касир10,421,0050,550,97Юридичний відділНачальник юридичного відділу10,750,981,001,73Юрист10,421,0250,891,33Технічний відділГоловний інженер1,250,751,0250,791,75Замісник головного інженера1,2510,421,0250,501,04Інженер10,421,0050,350,77
Висновки
Зробивши розрахунки оцінки результатів праці персоналу "Житомирський облавтодор", можна зробити такий висновок, що дане підприємство працює ефективно. Це підтверджує комплексна оцінка керівників і спеціалістів підприємства, яка характеризується набором ознак, таких як розвиток професійних та особистісних якостей працівника. З усіх відділів на підприємстві найвище місце займає відділ "Бухгалтерія", так як в нього високі показники. Серед робітників перше місце посідає директор, тобто можна сказати що лідер колективу є професіонал не тільки у своїй справі але й дуже відповідальною, комунікабельною та пунктуальною людиною.
Дочірнє підприємство "Житомирський облавтодор" має висококваліфікованих працівників, що підтверджує ефективна робота підприємства.