Критерии экономической эффективности, пути её повышения

Приложение 3

Таблица. Вклад факторов модернизации в экономический рост (среднегодовые темпы прироста, проц. пунктов)

2008-2010 2011-20152016-2020Темп роста ВВП(инерционное развитие)5,53,23,2Дополнительный прирост ВВП, за счет:0,73,13,4развития инновационного сектора0,41,92,3преодоления инфраструктурных ограничений0,10,70,6других факторов0,20,50,5Итого: рост ВВП (инновационный вариант)6,26,36,6

Приложение 4

Таблица. Направления, факторы и критерии экономической эффективности

Направления получения экономического эффектаФакторы, обуславливающие эффективность Критерии оценки деятельности организации, на которые воздействуют факторы1.Улучшение использования трудовых ресурсов 2.Улучшение использования материальных ресурсов 3.Улучшение использования информационных ресурсов 4.Эффект в сфере производства 5.Эффект в сфере управления 6.Эффект в сфере эксплуатации продукции1.Совершенствование нормативной базы 2.Сокращение потерь рабочего времени управленцев 3.Повышение оборачиваемости оборотных средств 4.Совмещение профессий 5.Повышение качества выполняемых работ 6.Повышение производительности труда 7.Повышение информированности управленческого персонала о фактическом положении дел с выполнением договорных обязательств 8.Передача трудоемких и рутинных операций в единый информационно-аналитический центр 9.Сокращение численности работников 10.Сокращение общей длительности цикла обработки документов по организации 11.Снижение величины штрафов, пеней, неустоек за нарушение правил, регулирующих производственно-хозяйственную деятельность организации1. Рост объемов производства и реализации продукции за счет ликвидации потерь рабочего времени и оборудования 2.Экономия на фонде заработной платы и отчислениях в фонды за счет сокращения персонала 3.Снижение себестоимости продукции за счет: - экономии труда; - экономии на косвенных расходах; - сокращения брака; - экономии материальных и энергетических ресурсов

Приложение 5

Пути повышения экономической эффективности

Рис

Приложение 6

Таблица. Последовательность и характеристики антикризисных изменений

Задача, изменениеСкоростьЭффективностьРиск ошибкиРоль ИТОперативные точечные меры Цель: устоять против первого удара кризисных факторовПриостановить ряд инвестиционных проектов************Сократить часть персонала*************Приостановить производство**************Пересмотреть цены на продукцию*************Пересмотреть затраты на продвижение************Регулярные меры Цель: обеспечить стабильность бизнеса с учетом кризисных условийАнализ и снижение затрат****************Оптимизация складских запасов**************Правильный выбор поставщиков*************Оптимизация затрат на ремонты и ТО*********Повышение эффективности персонала**************Выявление должников, анализ дебиторки*************Удержание и привлечение клиентов**************Оперативный анализ рентабельности заказов*************Ежедневный контроль ключевых показателей*************Планирование поступлений и расходов************Предотвращение кассовых разрывов***************Прогрессивные меры Цель: обеспечить конкурентоспособность и развитие бизнеса в среднесрочной и долгосрочной перспективеОптимизация производственных процессов и снижение себестоимости**************Повышение конкурентоспособности продукции*************Оптимизация продуктовой линейки**************Бюджетирование, несколько сценариев развития**************Управление портфелем инвестиционных проектов****************Эффективное управление филиалами и ДЗО**************Слияния, поглощения, стратегические партнерства*************

В приложении представлена связь между скоростью осуществления изменения, эффективностью изменения, риском совершения серьезных ошибок на этапе осуществления изменения, и ролью информационных технолог?/p>

• На первую страницу
• Назад
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• Далее