Кредитная политика банка на примере ООО КБ "Ренессанс Капитал"
Контрольная работа - Экономика
Другие контрольные работы по предмету Экономика
?оченной задолженности- автокредитование:
- нецелевые кредиты:
- кредитные карты:
Ренессанс Кредит входит в состав Группы Ренессанс и предлагает услуги потребительского кредитования в 60 регионах России. Компания предоставляет кредиты в 11 часовых поясах в режиме реального времени.
В 2007 году известнейшие международные агентства присвоили Банку следующие рейтинги: Moodys - B1, S&P - B1 и Fitch - B-.
За период 2007 года произошло:
увеличение кредитного портфеля на 294%
увеличение объема выдачи кредитов на 262%
увеличение клиентской базы на 260%
численность офисов и представительств возросла за это время с 28 до 65.
Залогом успеха Банка является понятный и доступный продукт.
В руководство Ренессанс Кредит входят ведущие менеджеры на потребительском рынке, как зарубежные эксперты, так и лучшие специалисты локальных рынков. Профессиональной команде банка удалось создать высокоэффективную финансовую структуру мирового уровня, использующую передовой опыт в сфере риск-менеджмента.
Для достижения амбициозных целей "Ренессанс Капитал" часто переманивает высококлассных специалистов из ведущих российских и западных инвестиционных банков. При этом, как отмечают многие эксперты, в компании довольно большая ротация кадров. "Если надо кого-то пригласить, они расшибутся в лепешку, пообещают много денег, но если специалист не оправдал ожиданий, от него быстро избавляются. Там все работают на износ, что и обеспечивает компании огромные доходы".
С другой стороны, большая текучка кадров сформировала представление о Банке "Ренессанс Капитал" как о кузнице кадров для российского финансового рынка: масса людей, отработав в компании, уходила на другие позиции - и не только на фондовый рынок, но и в крупные корпорации. Можно предположить, что это также способствует расширению связей самого Банка “Ренессанс Капитал” в деловом сообществе, ведь не все сотрудники уходят из компании обиженными.
“Ренессанс Кредит” предлагает свои услуги по кредитованию в более чем в 63 регионах России, от Калининграда до Владивостока, и 13 областях Украины. Один из ключевых проектов банка - создание лучшей и крупнейшей на рынке ИТ- платформы, которая позволяет одобрять кредиты в режиме реального времени.
Сеть банка включает более 10500 центров выдачи кредитов, расположенных в 11 часовых поясах России.
Одна из лучших систем управления рисками по отрасли, основанная на постоянном мониторинге портфеля, позволяет банку занимать лидирующие позиции в этой отрасли.
Таким образом “Ренессанс Кредит” (КБ “Ренессанс Капитал” (ООО)), занимает лидирующие позиции на рынке потребительского кредитования.
Из отчета рейтингового агентства Fitch видно, что процент списанных “проблемных” долгов что ни на есть небольшой посреди лидеров рынка экспресс-кредитования. Это ещё раз подтверждает, правильность политики банка в подборе качественной клиентской базы.
Мишень банка добиваться максимум прибыли и в этом ему помогает сильная команда по управлению рисками. Как подчеркивает Fitch, “банк имеет соответствующую условиям рынка систему управления рисками”.
Кроме того, агентство отмечает, что "диверсификация (стратегия уменьшения риска) портфеля по типам кредитных продуктов "КБ "Ренессанс Капитал" лучше, чем у других банков-лидеров в секторе экспресс-кредитования". Из отчета следует, что в 2007 году "Ренессанс Кредит" существенно улучшил свою эффективность возврата просроченных кредитов (долгов).
В целом порядок возврата долгов (считается с просрочки больше чем 15 дней) улучшился с 83,6% в первом микрорайоне 2007 года до 88,2% в конце октября 2007 года. Средний показатель 9,5% списанных "проблемных долгов" за 9 месяцев 2007 года существенно ниже по сравнению с ближайшими конкурентами, где это показатель колеблется от 12,5% до 14,6% за шесть месяцев 2007 года.
Вывод
Таким образом, из всего описанного ране видно, что кредитная политика, проводимая ООО КБ “Ренессанс Капитал”, позволяет ему, несмотря на недавнее появление на рынке потребительского кредитования, быть одним из его лидеров. Также проводя эффективные кадровые изменения, открывая новые филиалы в регионах, а также предлагая оптимальные финансовые решения и предоставляя широкий диапазон продуктов в области потребительского кредитования., улучшать условия по работе с клиентами, привлекая к себе все большее их количество и снижать до минимума уровень кредитных рисков.